煉鐵廠員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-wenkub.com
2024-08-14 15:01 本頁面
【正文】 本制度自發(fā)布之日起施行。 辦公室根據(jù)公司檔案管理制度，對考核文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存考核文檔。 廠長審批例外事項考核結(jié)果處理提案。突出工作成果是指由于被考核者工作努力盡責(zé)而給分廠帶來重大經(jīng)濟利益或者積極社會影響，包括重要技術(shù)改進、設(shè)備改進等。 員工考核結(jié)果是評估員工培訓(xùn)需求的重要依據(jù)。 （ 1） 辦公室根據(jù)分廠人力資源規(guī)劃提出職位晉升計劃； （ 2） 對 管理人員、技術(shù)人員和職能人員而言，由辦公室對相關(guān)員工的綜合考核結(jié)果進行排名，排名前 15％的職員自動進入職位晉升候選人名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后做出職位晉升決策； （ 3） 對工人而言，只有二星級或三星級員工才能進入職位晉升候選人名單，由廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議，最后作出職位晉升決策； （ 4） 在非年度考核期間出現(xiàn)職位空缺時，對候選人的選擇應(yīng)綜合考慮其前 12 個月的績效表現(xiàn)、上一年 度的職業(yè)素質(zhì)考核情況或星級員工評定情況； 中國最大的管理資源中心 第 14 頁 共 17 頁 （ 5） 如果部門內(nèi)部的員工人數(shù)少于三人，可由員工本人向直接上級提出晉升申請報告，報告需列出申請晉升的事實依據(jù)。 中國最大的管理資源中心 第 13 頁 共 17 頁 年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級員工中前 5％，和星級評定在四星級以上的工人，工資調(diào)高一個等級；當年績效考核累計結(jié)果排名在本部門同級前 20％，和星級評定在三星級以上（含）的工人，進入工資調(diào)級名單，經(jīng)廠長、副廠長和直接上級進行綜合評議后，做出最后調(diào)級決策。情節(jié)嚴重的，星級全部免除。具體方案如下： 星級員工共五個等級，即從一星級到五星級。 發(fā)放標準詳 見《煉鐵廠員工薪酬管理制度》。處理的方式包括： 口頭批評； 視情節(jié)扣除考核人本人的績效考核分值； 工資等級降級等。 中國最大的管理資源中心 第 10 頁 共 17 頁 考核結(jié)果申訴 在員工考核過程中，員工如認為受到不公平對待或?qū)己私Y(jié)果有異議，有權(quán)在考核結(jié)束后（考核結(jié)果通知到被考核者） 7 個工作日 內(nèi)向辦公室提出申訴。 根據(jù) 個人績效值計算出個人績效工資分配系數(shù)，計算公式為“ 個人績效工資分配系數(shù)＝ 個人績效考核得分 績效薪點 / ?同 一 部 門 （ 同 一 層 級 間 ）（ 個人績效考核得分 績效薪點） ”。 對工人而言， 員工績效考核得分等于在基準分（建議為 80 分）的基礎(chǔ)上，遵照“工人績效考核標準”進行相應(yīng)的加、扣分得到。 班長最終考核得分均為上級（含正、副職）的加權(quán)平均值，其中正職權(quán)重為 2，副職權(quán)重為 1?？己私Y(jié)果做出 時間為 當年 12月 30 日至次年 1 月 15日。 煉鐵廠考核周期分為月度考核和年終總評。 具體內(nèi)容參見《工人考評標準表》。 對等原則：考核指標與職責(zé)相對等；考核周期與考核指標相對等；指標權(quán)重與職責(zé)范圍相對等；業(yè)績考核目標與企業(yè)實際客觀條件相對等。 透明原則：考核流程、考核方法和考核指標是清晰明確的；考核者與被考核者對業(yè)績考核目標不會存在明顯的分歧。 直接上級主管是考核執(zhí)行者，負責(zé)執(zhí)行員工考核。 本制度適用于煉鐵廠所 有正式員工，但是不包括以下員工：
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