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煉鐵廠(chǎng)員工考核管理制度(doc15)-人事制度表格-在線(xiàn)瀏覽

2024-10-21 15:01本頁(yè)面
  

【正文】 者,負(fù)責(zé)執(zhí)行員工考核。 對(duì)于在考核期內(nèi)換崗的職員,由換崗后職位考核者負(fù)責(zé)當(dāng)期考核,換崗后職位考核者在考核時(shí)需要與換崗前職位的考核者進(jìn)行相關(guān)溝通,以盡量客觀(guān)進(jìn)行考核。 透明原則:考核流程、考核方法和考核指標(biāo)是清晰明確的;考核者與被考核者對(duì)業(yè)績(jī)考核目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。 溝通原則:考核者在對(duì)被考核者進(jìn)行員工考核的過(guò)程中,需要與被考核者進(jìn)行充分溝通,聽(tīng)取被考核者對(duì)自己工作的評(píng)價(jià)與意見(jiàn),使考核結(jié)果公正合理。 對(duì)等原則:考核指標(biāo)與職責(zé)相對(duì)等;考核周期與考核指標(biāo)相對(duì)等;指標(biāo)權(quán)重與職責(zé)范圍相對(duì)等;業(yè)績(jī)考核目標(biāo)與企業(yè)實(shí)際客觀(guān)條件相對(duì)等。 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 管理人員和職能人員考核體系包括以下兩個(gè)方面: ( 1)績(jī)效考核指標(biāo),指各崗位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī); 中國(guó)最大的管理資源中心 第 6 頁(yè) 共 17 頁(yè) ( 2)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo),指各崗位員工的品德?tīng)顩r、管理發(fā)展?jié)摿图夹g(shù)發(fā)展?jié)摿Γ? 考核 的具體內(nèi)容參見(jiàn)《員工績(jī)效考核表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 具體內(nèi)容參見(jiàn)《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》。 工人崗位的績(jī)效考核規(guī)范修訂由辦公室組織,經(jīng)廠(chǎng)長(zhǎng)審批生效。 煉鐵廠(chǎng)考核周期分為月度考核和年終總評(píng)。考核結(jié)果做出時(shí)間為每月的最后一天至次月的 3 日??己私Y(jié)果做出 時(shí)間為 當(dāng)年 12月 30 日至次年 1 月 15日。 在考核者進(jìn)行考核打分并與被考核員工進(jìn)行溝通后,由被考核者的間接上級(jí)(最高到廠(chǎng)長(zhǎng)為止)根據(jù)辦公室相關(guān)記錄對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,由廠(chǎng)長(zhǎng)對(duì)全廠(chǎng) 的考核結(jié)果審批生效 高爐爐長(zhǎng)、科室干部由分管副廠(chǎng)長(zhǎng)進(jìn)行考核。 班長(zhǎng)最終考核得分均為上級(jí)(含正、副職)的加權(quán)平均值,其中正職權(quán)重為 2,副職權(quán)重為 1。 考核者把考核指標(biāo)得分計(jì)入《員 工績(jī)效考核表》、《工人考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表》和《員工職業(yè)素質(zhì)考核表》。 對(duì)工人而言, 員工績(jī)效考核得分等于在基準(zhǔn)分(建議為 80 分)的基礎(chǔ)上,遵照“工人績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行相應(yīng)的加、扣分得到。 員工職業(yè)素質(zhì)考核得分等于各項(xiàng)職業(yè)素質(zhì)考核指標(biāo)得分乘以指標(biāo)權(quán)重的加權(quán)累加值,其計(jì)算公 式為“職業(yè)素質(zhì)考核得分= ∑ (職業(yè)素質(zhì)指標(biāo)考核結(jié)果得分指標(biāo)權(quán)重)”。 根據(jù) 個(gè)人績(jī)效值計(jì)算出個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù),計(jì)算公式為“ 個(gè)人績(jī)效工資分配系數(shù)= 個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn) / ?同 一 部 門(mén) ( 同 一 層 級(jí) 間 )( 個(gè)人績(jī)效考核得分 績(jī)效薪點(diǎn)) ”。 員工績(jī)效考核的年度考核得分等于年度內(nèi)各次績(jī)效考核得分的平均值。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 10 頁(yè) 共 17 頁(yè) 考核結(jié)果申訴 在員工考核過(guò)程中,員工如認(rèn)為受到不公平對(duì)待或?qū)己私Y(jié)果有異議,有權(quán)在考核結(jié)束后(考核結(jié)果通知到被考核者) 7 個(gè)工作日 內(nèi)向辦公室提出申訴。 考核實(shí)施過(guò)程中不健康現(xiàn)象的處理 考核人應(yīng)在員工考核實(shí)施過(guò)程中遵守公平公正的原則,避免出現(xiàn)以下不健康現(xiàn)象: 不嚴(yán)格遵照本制度及《員工考核標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施考核工作; 人為故意造成打分不符合實(shí)際; 其他有背公平公正原則的不健康現(xiàn)象。處理的方式包括: 口頭批評(píng); 視情節(jié)扣除考核人本人的績(jī)效考核分值; 工資等級(jí)降級(jí)等。 中國(guó)最大的管理資源中心 第 11 頁(yè) 共 17 頁(yè) 考核結(jié)果運(yùn)用 員工考核結(jié)果是分廠(chǎng)人力資源管理決策的重要依據(jù),其中: 績(jī)效考核結(jié)果除了是薪酬等級(jí)調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù),還與績(jī)效工資直接掛鉤; 職業(yè)素質(zhì)考核結(jié)果是薪酬等級(jí)調(diào)整、人事晉升任免和員工培訓(xùn)的重要依據(jù); 對(duì)工人而言,績(jī)效考核結(jié)果還是評(píng)定星級(jí)員工的基本依據(jù)。 發(fā)放標(biāo)
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