freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

tl9000硬件類相關(guān)要求doc17-iso9000-wenkub.com

2024-08-13 21:47 本頁(yè)面
   

【正文】 例如:品質(zhì)和可靠度研 究、試驗(yàn)性之產(chǎn)品、需求和產(chǎn) 能研究,業(yè)務(wù)和服務(wù)之個(gè)別訓(xùn) 練和在新產(chǎn)品導(dǎo)入後的評(píng)估。 現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效資料 品質(zhì)系統(tǒng)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效資料的蒐集及分析 ,使能應(yīng)用於鑑定設(shè)備失效的原因與頻率, 此外,無(wú)問(wèn)題發(fā)現(xiàn) (No Trouble Found, NTF) 的資料應(yīng)予維持,此資料應(yīng)提供適當(dāng)?shù)慕M織 做持續(xù)改進(jìn)。 CNOTE W:對(duì)供應(yīng)商而言,與所有客戶提 供相同的溝通層次是不可能的 ,層次的提供能依與客戶商業(yè) 往來(lái)的次數(shù)、過(guò)去的問(wèn)題、客 戶的期望和其它因子。 供應(yīng)商績(jī)效回饋 供應(yīng)商將品質(zhì)績(jī)效及客戶滿意的水準(zhǔn)提供給 員工周知。 安裝計(jì)劃 供應(yīng)商應(yīng)建立和維持一份書面安裝計(jì)劃,安裝計(jì)劃應(yīng)鑑定資源、資訊和安裝事項(xiàng),安裝事項(xiàng)和成果應(yīng)予書面化。 問(wèn)題凸顯 供應(yīng)商應(yīng)建立和維持解決客戶問(wèn)題報(bào)告的書面凸顯 程序。 訓(xùn)練內(nèi)容 危害情況存的地點(diǎn),訓(xùn)練內(nèi)容可包括: a) 任務(wù)執(zhí)行 b) 個(gè)人安全 c) 危害環(huán)境的認(rèn)知 d) 設(shè)備保護(hù) 服務(wù) 供應(yīng)商的支援方案 供應(yīng)商的品質(zhì)方案應(yīng)確保為客戶提供支援以解決相 企業(yè) ()大量管理資料下載 14 關(guān)問(wèn)題。 品質(zhì)提升概念 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的員工,包括負(fù)執(zhí)行責(zé)任的 管理階層,應(yīng)被施予品質(zhì)提升、問(wèn)題解決及客戶滿 意的基本概念訓(xùn) 練。 防靜電保護(hù) 對(duì)靜電敏感的零件或產(chǎn)品在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)應(yīng)有防靜電裝 置。 HNOTE R: 準(zhǔn)備出貨前,產(chǎn)品之稽核須正常的被執(zhí)行。至少,這些需求 應(yīng)說(shuō)明員工經(jīng)驗(yàn)、 訓(xùn)練和展現(xiàn)的技能,供應(yīng)商應(yīng)對(duì)所有會(huì)受影響的員 工溝通此訊息。 型態(tài)管理計(jì)劃 供應(yīng)商應(yīng)建立和維持型態(tài)管理計(jì)劃,包括: a) 管理活動(dòng)的鑑別及範(fàn)圍 b) 執(zhí)行這些活動(dòng)的期程 c) 型態(tài)管理的工具 d) 型態(tài)管理方法和書面程序 e) 經(jīng)指定的組織和職責(zé) f) 每一型態(tài)項(xiàng)目要求管制的水準(zhǔn) g) 型態(tài)管理管轄項(xiàng)目下的各重點(diǎn) HSNOTE P:一般定義組態(tài)管理工作內(nèi)容和權(quán)責(zé)之 工作指導(dǎo)書,不必須重複當(dāng)作一份特 定組態(tài)管理計(jì)劃之一部份。 採(cǎi)購(gòu) 採(cǎi)購(gòu)程序 書面採(cǎi)購(gòu)程序應(yīng)包括: a) 產(chǎn)品需求的定義 b) 風(fēng)險(xiǎn)分析和管理 c) 合格的規(guī)範(fàn) d) 合約定義 e) 專利、慣例、所有權(quán)、保固和許可證照的符合 f) 對(duì)已規(guī)劃的產(chǎn)品的未來(lái)支援 g) 進(jìn)行中的供應(yīng)基礎(chǔ)管理和監(jiān)控 h) 分包商選擇的規(guī)範(fàn),和 i) 分包商重新選擇 j) 根據(jù)分包商績(jī)效的資料分析,回饋給主要的分包 商 CNOTE O:書面文件應(yīng)被適用於零售產(chǎn)品。 測(cè)試頻率 供應(yīng)商應(yīng)建立和文件化測(cè)試 /週期性重測(cè)試的頻率 要決定測(cè)試頻率時(shí),供應(yīng)商應(yīng)考慮以下: a) 產(chǎn)品複雜 性和服務(wù)關(guān)鍵性 b) 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工程及 /或製造變更的次數(shù),及此 變更是否影響格式、適合性及 /或功能製造流程的變更。 設(shè)計(jì)需求 設(shè)計(jì)需求應(yīng)定義和文件化,可包括: a) 品質(zhì)和可靠度需求 b) 產(chǎn)品的功能和能力 c) 企業(yè)、組織和使用者的需求 d) 安全、環(huán)境和保險(xiǎn)的需求 e) 安裝性、使用性和維護(hù)性的需求 f) 設(shè)計(jì)限制,和 g) 測(cè)試需求 需求的內(nèi)容 設(shè)計(jì)需求應(yīng)包括,但不限於 a) 標(biāo)稱值和允差 b) 維護(hù)性需 要,和 c) 最終項(xiàng)目的包裝需求 設(shè)計(jì)確認(rèn) HNOTE J:見(jiàn) 相關(guān)需求 CNOTE K:在不同的確認(rèn)階段中,包括客戶或第三者 之確認(rèn)是有益的。 專案計(jì)劃 供應(yīng)商應(yīng)建立和維持一個(gè)已定義的產(chǎn)品生命週期模型 為基礎(chǔ)的專案計(jì)劃,計(jì)劃可包括: a) 專案組織架構(gòu) b) 專案角色與職責(zé) 企業(yè) ()大量管理資料下載 6 c) 內(nèi)外部組織界面 d) 時(shí)程、追蹤
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1