精益生產管理ppt52-精益生產-wenkub.com
2025-08-03 13:53 本頁面
【正文】 理念的挑戰(zhàn) “效率 ” 提高了，為什么賺不到錢？ ? ● 要創(chuàng)造更多的利潤 ， 除了徹底的消除浪費 ，還要提高效率 。 停止方式追求的目標： 首先是發(fā)現(xiàn)問題 用異常警示燈顯示停線 管理者行動解決問題并進行再 發(fā)生 防止通過循環(huán)使生產線安定 ——我們最終目標 準時化定義 在必要的時間 按必要的數量 生產必要的產品 庫存是百害之首 庫存的危害 ★ 增加利息負擔 ★ 占用場地廠房 ★ 管理人員增加 ★ 出入庫的搬運 ★ 除銹等工作浪費 ★ 長時間失效的浪費 ★ 最大的問題是：完全掩蓋了工廠 里的問題 庫存 ——冰山之下的暗礁 庫存水平 供應商問題 停機 質量問題 轉換 生產率 廢 工藝問題 產品 問題 品 時間長 生產線失衡 維修問題 –產生庫存的根源 – “ 時代錯誤 ” 的庫存 – “ 積習難改 ” 的庫存 – “ 產能不均 ” 的庫存 – “ 工序集結 ” 的庫存 – “ 消化不良 ” 的庫存 – “ 候鳥作業(yè) ” 的庫存 – “ 討厭換模 ” 的庫存 – “ 月底趕貨 ” 的庫存 – “ 基準沒改 ” 的庫存 – “ 顧及安全 ” 的庫存 實現(xiàn)精益生產的核心問題 ——縮短制造周期 長的制造周期帶來的問題： 生產情況需要預測 對訂貨內容估計不足 按照計劃進行生產 前工程向后工程送 大批量制造使時間不均衡 解決問題的方法 ——連續(xù)統(tǒng)的生產 河流與水庫 ?在連續(xù)流生產過程中 ， 一定設法使物流 、信息流 、 價值流使其不斷流動 ， 切切不可停止 ， 停止的東西不能創(chuàng)造附加價值 。 就定位 “ 停止方式 ” 的運用說明如此 ，生產線作業(yè)員發(fā)現(xiàn)異常時 ， 按上 “ ON”開關 ，警示燈即會亮 ， 監(jiān)督人員即迅速到達亮燈工程之處 ， 能夠馬上掌握異常之狀況 。 ● 尋求生存的有效途徑 。 ● 日本國土很小 ， 需求復雜 ， 包括官員的豪華轎車 ， 送貨的載重汽車 ， 以及農村用的小型客貨兩用車 。精益生產管理 企業(yè)的基本經營概念 ● 為股東創(chuàng)造利潤 —維
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