20xx年專(zhuān)接本財(cái)務(wù)管理管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-wenkub.com
2025-01-15 21:32 本頁(yè)面
【正文】 無(wú)論哪種方案，未來(lái)市場(chǎng)需 求狀態(tài)均可能出現(xiàn) Z1 較高、 Z2 一般、 Z3 較低、 Z4 很低四種狀況。 選擇題（每題 2分 , 共 12分 ) 1. 立德公司決策成功的主要原因是 : （ C） A. 決策的合理性 B. 決策的可行性 C. 決策的超前 性 D. 決策的及時(shí)性 2. HT公司在未來(lái)發(fā)展中 , 最重要的戰(zhàn)略行動(dòng)是 : （ B） A. 選擇新的國(guó)際大公司合作 B. 自主開(kāi)發(fā)新的通信產(chǎn)品 C. 加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo) D. 強(qiáng)調(diào)資本經(jīng)營(yíng) 3. 立德公司與 M公司合作的意圖主要是 : （ D） A. 獲得制造技術(shù) B. 獲得管理技術(shù) C. 獲得營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò) D. 獲得開(kāi)發(fā)技術(shù) 4. 總而言之 ,立德公司跳躍發(fā)展的秘訣是 : （ A） A. 超前認(rèn)識(shí) B. 國(guó)外公司的支持 C. 科技、人才的支持 D. 政府支持 5. 從本案例看 , 立德公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是 : （ D） A. 高水 平人才少 B. 產(chǎn)品單一 C. 未來(lái)產(chǎn)品方向不明 D. 對(duì)國(guó)外公司的依賴(lài) 八 計(jì)算題 2021件，每件成本 40元，每年的存貯費(fèi)用為成本的 12%，每次訂購(gòu)費(fèi)為 100 元，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最小年購(gòu)儲(chǔ)費(fèi)用。立德公司的技術(shù)發(fā)展方向還受制于國(guó)外公司）。 鑒于這一情況，立德公司的高層決策者根據(jù)企業(yè)所擁有的技術(shù)水平與國(guó)內(nèi)的大市場(chǎng)，果斷地提出了 高新技術(shù)起點(diǎn)、多渠道技術(shù)引進(jìn) 的經(jīng) 營(yíng)戰(zhàn)略，并由此做出了兩個(gè)具有超凡膽識(shí)的決策：一是盡早與美國(guó)的 M公司簽訂蜂窩電話手持機(jī)在站系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)引進(jìn)合同；二是加盟 HJD04型數(shù)字程控交換機(jī)的合作攻關(guān)。 80年代末期，立德公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品（如無(wú)線特高頻設(shè)備）大都為模擬制式，市場(chǎng)面臨衰退化。但領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)的有效性是多種因素綜合作用的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)必須與環(huán)境因素、下屬的素質(zhì)等因素相適宜，才能取得好的效果。第二分公司的王科長(zhǎng)在會(huì)議期間留下待處理的工作不多，半天時(shí)間就夠了，說(shuō)明科里的其它同志已經(jīng)處理了大部分的工作，比較重要的問(wèn)題留科長(zhǎng)回來(lái)處理。 趙科長(zhǎng)感到三個(gè)科長(zhǎng)管理風(fēng)格相差很多，覺(jué)得他們可能從會(huì)上感受到的內(nèi)容也可能各有不同，決定分別找三個(gè)科長(zhǎng)聊聊，時(shí)間上也不發(fā)生沖突。 回來(lái)后，第四分公司沒(méi)有參會(huì)的趙科長(zhǎng)是新近被提拔的年輕的科長(zhǎng)，很想同他們了解一些目前國(guó)際上最新的動(dòng)態(tài)，就主動(dòng)給張、王、李打電話詢(xún)問(wèn)什么時(shí)間方便開(kāi)個(gè)小會(huì)。張、王、李三人分別任第一、第二、第三分公司的業(yè)務(wù)科長(zhǎng)。 伴隨著兩次裁員，留下來(lái)的員工感覺(jué)到工作沒(méi)有保障，并開(kāi)始 懷疑保羅的領(lǐng)導(dǎo)能力。 他相信挫折只是暫時(shí)的，因而仍繼續(xù)采取他的策略。 但在紐約的管理方式并沒(méi)有在拉達(dá)斯取得成效。 保羅在 1989年初被提升為達(dá)拉斯的經(jīng)營(yíng)合伙人，他采取了幫助他在紐約工作時(shí)取得顯著成效的同種富有進(jìn)取心的管理方式。對(duì)長(zhǎng)期的目標(biāo)和指標(biāo)，每個(gè)人都很了解，但實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方法卻不是相當(dāng)明確的。公司執(zhí)行委員會(huì)發(fā)現(xiàn)了他的領(lǐng)導(dǎo)潛能和進(jìn)取心，遂 1983年在紐約的郊區(qū)開(kāi)辦了一個(gè)新的辦事處，其工作最主要的是審計(jì)。 (1)組織內(nèi)外存在的一切對(duì)組織產(chǎn)生某種程度的影響，決策者很難收集到一切信息； (2)決策者對(duì)信息的利用能力有限，只能制定數(shù)量有限方案； (3)任何方案都是在未來(lái)實(shí)施，而決策時(shí)預(yù)測(cè) 的未來(lái)狀況可能與實(shí)際狀況有出入。Ｐ４１ 組織目標(biāo)是組織進(jìn)行決策的基本依據(jù)，所以組織目標(biāo)一旦確立就不能再更改。 P1９９ 所謂反饋控制指的是以輸入信息作為饋入信息 。這些理論大致分為三類(lèi)：（ ） P248 A 內(nèi)容型激勵(lì)理論 B 過(guò)程型激勵(lì)理論 C 行為改造理論 D 激勵(lì)發(fā)電理論 在管理控制中，通常根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的位置和時(shí)點(diǎn) 把控制分成三種類(lèi)型（ ） P170 A 全局控制 B 預(yù)先控制 C 同步控制 D 事后 控制 在全面質(zhì)量管 理中，經(jīng)常提到 PDCA循環(huán)，其中 PDCA分別指的是（ ） P187 A 計(jì)劃 B 執(zhí)行 C 檢查 D 處理 三、名詞解釋 管理 P3 霍桑試驗(yàn) P40 管理幅度 P165 決策 P126 領(lǐng)導(dǎo) P219 授權(quán) P183 溝通 P282 非正式組織Ｐ４１ 激勵(lì)Ｐ２４５ 計(jì)劃Ｐ８８ 四、判斷題（首先判斷正誤、而后再對(duì)錯(cuò)誤進(jìn)行改正） 管理學(xué)者 R. ，這三個(gè)方面分別是，技術(shù)技能，人際技能，溝通技能。 68. 課堂上有不遵守紀(jì)律，不認(rèn)真聽(tīng)課的同學(xué)，老師用嚴(yán)厲的目光盯著他以示警告。此時(shí)應(yīng)該采取的措施是； C A. 及時(shí)打斷，并當(dāng)面指出，以避免其他人犯同樣的錯(cuò)誤。 C. 非正式組織中通常會(huì)傳遞小道消息，因此應(yīng)盡量消除非正式組織。 C. 信息量過(guò)大是一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)該強(qiáng)化有效信息的甄選。 C. 全通道是溝通網(wǎng)絡(luò)可以是每個(gè)人都充分溝通，應(yīng)該予以提倡。 C. 通過(guò)提問(wèn)以保證理解。 B、下屬無(wú)能力但是有很大的積極性。 B、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好，工作任務(wù)明確，領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。 B、提供很好的工作環(huán)境。 C、人才也是一種資源，也可以在市場(chǎng)上流動(dòng)。 D、以上三個(gè)都是。 D. 具有悠久歷史的企業(yè)。 53. 下列不屬于人力資源重置成本 的是： D A、廣告或招募 B、在職培訓(xùn) C、離職補(bǔ)償 D、新員工的工資 54. 內(nèi)部提升和外部招聘都是非常重要的選拔人才的方式，但是二者各有利弊。 C、 對(duì)。 52. 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為：一個(gè)繁忙的管理者不是一個(gè)好的管理者，這種看法應(yīng)如何評(píng)價(jià)：（ C） A、 不對(duì)。（ C） （ A） A 用 自我控制的管理 代替 壓制性的管理 B 用 民主式的管理 代替 獨(dú)裁式的管理 C 用 參與式的管理 代替 壓制性的管理 D 用 自我控制的管理 代替 獨(dú)裁式的管 ?quot。這句話說(shuō)明：（ A） ，又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力 ，就能成為一名有效的管理者 管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力，而不必注意管理理論 3主要是根據(jù)決策人的直覺(jué)、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來(lái)進(jìn)行的決策是（ B）。 D．加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理，對(duì)違反合同者依法追究其責(zé)任。 34. 某高科技公司一段時(shí)間來(lái)人員流失日益嚴(yán)重，一年中包括公司若干名技術(shù)骨干在內(nèi)的近三分之一的員工相繼跳槽。 26. “運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外”，這里的“運(yùn) 籌帷幄”反映了管理哪一個(gè)職能？（ ） A．組織職能 B．領(lǐng)導(dǎo)職能 C．計(jì)劃職能 D．控制職能 27. 有些從某一職位退下來(lái)的干部常常抱怨：“人走茶涼”，這反映了他們過(guò)去曾經(jīng)擁有的影響力來(lái)自于：（） A．個(gè)人專(zhuān)長(zhǎng) B．個(gè)人品質(zhì) C．職位權(quán)力 D．個(gè)人魅力 28. 中小企業(yè)采用最多的部門(mén)劃分方法是：（ ） A．按人數(shù)劃分部門(mén) B．按職能劃分部門(mén)目標(biāo) C．按地區(qū)劃分部門(mén) D．按時(shí)間劃分部門(mén) 29. 一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數(shù)量很多且很重 要，在決策時(shí)受到的限制很少，則可以認(rèn)為該企業(yè)：（） A．管理人員的素質(zhì)較高 B． 高層主管比較開(kāi)明 C．組織集權(quán)程度較高 D．組織分權(quán)程度較高 30. 促使人產(chǎn)生某種行為的最根本原因是：（ ） A．組織的激勵(lì) B．個(gè)人動(dòng)機(jī) C．外部的刺激 D．人的內(nèi)在需要 31. 以下哪種因素不屬于赫茲伯格所認(rèn)為的保健因素？（ ） A．富有挑戰(zhàn)性的工作 B．良好的人際關(guān)系 C．較高的工資水平 D．完備的管理制度 32. “人之初，性本善”的觀點(diǎn)與以下那種管理理論的觀點(diǎn)最為接近：（
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