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20xx年專接本財(cái)務(wù)管理管理學(xué)原理復(fù)習(xí)資料-在線瀏覽

2025-03-24 21:32本頁(yè)面
  

【正文】 是將人看成是:( ) A.社會(huì)人 B.經(jīng)濟(jì)人 C.自我實(shí)現(xiàn)人 D.復(fù)雜人 23. 根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論,對(duì)成熟度很高的下屬應(yīng)采取何種領(lǐng)導(dǎo)方式?( ) A.高工 作、高關(guān)系 B.高工作、低關(guān)系 C.低工作、高關(guān)系 D.低工作、低關(guān)系 24. 某公司有 96 名作業(yè)人員,如果基層管理幅度為 8,高層管理人員的管理幅度為 3,則該公司的管理層次應(yīng)該是:( ) A. 3 B. 4 C. 5 D. 2 25. 以下哪種現(xiàn)象不能在需要層次理論中得到合理的解釋:( ) A.一個(gè)饑餓的人會(huì)冒著生命危險(xiǎn)去尋找食物。 C.在陋室中苦攻“歌德巴赫猜想”的陳景潤(rùn)。 26. “運(yùn)籌帷幄之中,決勝千里之外”,這里的“運(yùn) 籌帷幄”反映了管理哪一個(gè)職能?( ) A.組織職能 B.領(lǐng)導(dǎo)職能 C.計(jì)劃職能 D.控制職能 27. 有些從某一職位退下來的干部常常抱怨:“人走茶涼”,這反映了他們過去曾經(jīng)擁有的影響力來自于:() A.個(gè)人專長(zhǎng) B.個(gè)人品質(zhì) C.職位權(quán)力 D.個(gè)人魅力 28. 中小企業(yè)采用最多的部門劃分方法是:( ) A.按人數(shù)劃分部門 B.按職能劃分部門目標(biāo) C.按地區(qū)劃分部門 D.按時(shí)間劃分部門 29. 一個(gè)企業(yè)中處于較低層次的管理人員所做出的決策數(shù)量很多且很重 要,在決策時(shí)受到的限制很少,則可以認(rèn)為該企業(yè):() A.管理人員的素質(zhì)較高 B. 高層主管比較開明 C.組織集權(quán)程度較高 D.組織分權(quán)程度較高 30. 促使人產(chǎn)生某種行為的最根本原因是:( ) A.組織的激勵(lì) B.個(gè)人動(dòng)機(jī) C.外部的刺激 D.人的內(nèi)在需要 31. 以下哪種因素不屬于赫茲伯格所認(rèn)為的保健因素?( ) A.富有挑戰(zhàn)性的工作 B.良好的人際關(guān)系 C.較高的工資水平 D.完備的管理制度 32. “人之初,性本善”的觀點(diǎn)與以下那種管理理論的觀點(diǎn)最為接近:( ) Y理論 33. 如果你是一位公司的總經(jīng)理,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)公司中存在許多小團(tuán)體時(shí) ,你的態(tài)度是:( ) A.立即宣布這些小團(tuán)體為非法,予以取締。 C.只要小團(tuán)體的存在不影響公司的正常運(yùn)行,可以對(duì)其不聞不問,聽之問之。 34. 某高科技公司一段時(shí)間來人員流失日益嚴(yán)重,一年中包括公司若干名技術(shù)骨干在內(nèi)的近三分之一的員工相繼跳槽。 B. 提高工資水平,改善員工待遇。 D.加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,對(duì)違反合同者依法追究其責(zé)任。最高領(lǐng)導(dǎo)者一旦退休,后繼無人 C.可能發(fā)生內(nèi)耗,難以協(xié)調(diào) D。這句話說明:( A) ,又具備管理技巧與管理工具的運(yùn)用能力 ,就能成為一名有效的管理者 管理者應(yīng)該注重管理技術(shù)與工具的運(yùn)用能力,而不必注意管理理論 3主要是根據(jù)決策人的直覺、經(jīng)驗(yàn)和判斷能力來進(jìn)行的決策是( B)。你認(rèn)為( B)是正確的計(jì)劃步驟。( C) ( A) A 用 自我控制的管理 代替 壓制性的管理 B 用 民主式的管理 代替 獨(dú)裁式的管理 C 用 參與式的管理 代替 壓制性的管理 D 用 自我控制的管理 代替 獨(dú)裁式的管 ?quot。 A、 多頭領(lǐng)導(dǎo) B、指揮統(tǒng)一、職責(zé)分明 B、 發(fā)揮專業(yè)人員作用 D、結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、應(yīng)用廣泛 ,管理層次所擁有的 能夠確定集權(quán)或分權(quán)程度的是 (B) : D 50 在企業(yè)人力資源管理過程中,通常對(duì)不同的職位,采用的甄選方法也有所區(qū)別。 52. 有一種觀點(diǎn)認(rèn)為:一個(gè)繁忙的管理者不是一個(gè)好的管理者,這種看法應(yīng)如何評(píng)價(jià):( C) A、 不對(duì)。 B、 不對(duì)。 C、 對(duì)。 D、 對(duì)。 53. 下列不屬于人力資源重置成本 的是: D A、廣告或招募 B、在職培訓(xùn) C、離職補(bǔ)償 D、新員工的工資 54. 內(nèi)部提升和外部招聘都是非常重要的選拔人才的方式,但是二者各有利弊。 B. 需要選擇對(duì)企業(yè)致關(guān)重要的崗位時(shí)。 D. 具有悠久歷史的企業(yè)。你認(rèn)為以下哪些是它的弊?。?D A、可能造成 裙帶關(guān)系 B、容易引起員工之間的不團(tuán)結(jié),產(chǎn)生矛盾。 D、以上三個(gè)都是。下面哪個(gè)觀點(diǎn)是正確的: C A、 人往高處走 ,這個(gè)現(xiàn)象很正常。 C、人才也是一種資源,也可以在市場(chǎng)上流動(dòng)。 58. 現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源的重要性,但是頭疼的問題之一是如何留住人才。 B、提供很好的工作環(huán)境。 D、培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和歸屬感。 B、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系好,工作任務(wù)明確,領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利弱。 D、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)系不好,工作任務(wù)明確,領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)利強(qiáng)。 B、下屬無能力但是有很大的積極性。 D、下屬既有能力又對(duì)分配的工作很有積極性 : D A. 在別人說話時(shí),注視對(duì)方。 C. 通過提問以保證理解。 ,下列說法正確的是: B A. 鼓勵(lì)組織中的正式溝通渠道,消除非正式的渠道。 C. 全通道是溝通網(wǎng)絡(luò)可以是每個(gè)人都充分溝通,應(yīng)該予以提倡。 64. 下列理解中比較合理的是: C A. 組織溝通中有上傳下達(dá)的系統(tǒng)就可以了。 C. 信息量過大是一個(gè)問題,應(yīng)該強(qiáng)化有效信息的甄選。 65. 領(lǐng)導(dǎo)者采取何種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 ,應(yīng)當(dāng)視其下屬的 成熟 程度而定 .當(dāng)某一下屬不愿也不能負(fù)擔(dān)工作責(zé)任 ,學(xué)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)較少時(shí) ,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于這種下屬應(yīng)采取如下哪種領(lǐng)導(dǎo)方式: A A. 命令型 B. 說服型 C. 參與型 D. 授權(quán)型 66. 對(duì)于組織的 看法,你認(rèn)為哪種正確: B A. 正式組織中不存在非正式組織。 C. 非正式組織中通常會(huì)傳遞小道消息,因此應(yīng)盡量消除非正式組織。 67. 頭腦風(fēng)暴法作為一種集思廣益的溝通方式被經(jīng)常采用到管理的會(huì)議討論中。此時(shí)應(yīng)該采取的措施是; C A. 及時(shí)打斷,并當(dāng)面指出,以避免其他人犯同樣的錯(cuò)誤。 C. 在其談?wù)撆c主題無關(guān)的話題時(shí)打斷。 68. 課堂上有不遵守紀(jì)律,不認(rèn)真聽課的同學(xué),老師用嚴(yán)厲的目光盯著他以示警告。 A、目標(biāo) B、行為 C、動(dòng)機(jī) D、需要 ( A) A、需要 動(dòng)機(jī) 行為 績(jī)效 B、績(jī)效 行為 動(dòng)機(jī) 需要 C、動(dòng)機(jī) 行為 績(jī)效 需要 D、行為 績(jī)效 動(dòng) 機(jī) 需要 ( C) A、預(yù)測(cè)性 B、控制性 C、明確性 D、需要 73.亡羊補(bǔ)牢 屬于( C) A、前饋控制 B、同期控制 C、反饋控制 D、預(yù)防性控制 74. 跳一跳,摘桃子,說明目標(biāo)必須具有( B) 75. 一個(gè)有效的控制系統(tǒng),其控制主體應(yīng)該是( A) A、各級(jí)管理者 B、全體員工 C、監(jiān)察機(jī)關(guān) D、上級(jí)機(jī)關(guān) 二、多項(xiàng)選擇題(每道題有兩個(gè)或者兩個(gè)以上的正確答案) 管理具有兩重性。這些理論大致分為三類:( ) P248 A 內(nèi)容型激勵(lì)理論 B 過程型激勵(lì)理論 C 行為改造理論 D 激勵(lì)發(fā)電理論 在管理控制中,通常根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的位置和時(shí)點(diǎn) 把控制分成三種類型( ) P170 A 全局控制 B 預(yù)先控制 C 同步控制 D 事后 控制 在全面質(zhì)量管 理中,經(jīng)常提到 PDCA循環(huán),其中 PDCA分別指的是( ) P187 A 計(jì)劃 B 執(zhí)行 C 檢查 D 處理 三、名詞解釋 管理 P3 霍桑試驗(yàn) P40 管理幅度 P1
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