某醫(yī)藥公司省區(qū)分公司經(jīng)理日常管理規(guī)范(doc)-醫(yī)藥保健-wenkub.com
2025-08-02 09:31 本頁面
【正文】 八．省區(qū)經(jīng)理每月必須保證巡查兩個(gè)省會(huì)外圍城市，督察小區(qū)日常工作規(guī)范落實(shí)。 落實(shí)： 每月初三號(hào)前選定“一拖二”的目標(biāo)，填寫“一拖二”計(jì)劃表，報(bào)大區(qū)經(jīng)理、批示后，報(bào)銷管部備案。“知己知彼，百戰(zhàn)百殆” ，不進(jìn)行銷售資料的管理，談不上機(jī)會(huì)和對(duì)策。 醬： 醫(yī)院工作 目標(biāo)醫(yī)師網(wǎng)絡(luò)和專業(yè)推廣網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 善用公司的政策，有效利用資源；了解公司工作的重點(diǎn)和思 路。通過商業(yè)關(guān)系可以實(shí)現(xiàn)：醫(yī)院進(jìn)藥、藥店鋪貨、限制競爭對(duì)手等等。 幫助 協(xié)同拜訪是一個(gè)有效的工作方法，所謂“言傳身教”就是在隨訪中發(fā) 現(xiàn)問題，分析問題和解決問題，這就是對(duì)下屬工作的最大幫助。 支持 支持的源泉來自公司強(qiáng)大的資源。某醫(yī)藥公司 省區(qū)分公司經(jīng)理日常管理規(guī)范 省區(qū)經(jīng)理在一個(gè)公司起著舉足輕重的作用，起著承上起下的功能，如果管理好了，整個(gè)區(qū)域銷售與管理都能上去
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