萬國商城商業(yè)項目商業(yè)開發(fā)案(doc8)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 21:46 本頁面
【正文】 . 形象商圈營造策略 . 商鋪形象的控制策略與形象商鋪的比例控制； . 前期管理策略建議 . 配合整體造鎮(zhèn)行銷的建議 28. 商圈通路的業(yè)態(tài)控制策略 配合不同商業(yè)部分管理需求與重點，通過權益控制、經(jīng)營控制、管理控制及行銷控制等方面擬定相應的管理深度，引導整個商圈形成一個保證規(guī)劃意圖實現(xiàn)及長期利益保障的業(yè)態(tài)環(huán)境，為下一步房地產(chǎn)商業(yè)品牌化行銷建立樣 板。 . 消費形態(tài)分析 . 內部競爭條件分析 . 消費區(qū)間定位與業(yè)態(tài)競爭策略； . 消費額估計； 22. 市場需求分析與客戶定位 通過調查與分析目標市場各類型商家的設店動向，分析各類商家對開放商圈與封閉商圈的不同設店意愿、設店要求及業(yè)態(tài)產(chǎn)品，擬定未來招商的潛在商家組合范圍；同樣通過比較各類投資者對開放商圈及封閉商圈不同的投資需求擬定未來銷售的潛在承購者組合范圍 。 設店要求： 商圈容量 坪效指標；等等； 租金要求； 經(jīng)營選址配置要求； 社區(qū)設店意愿與目標商家選擇； 6. 不同商業(yè)開發(fā)模式的比較與建議 7. 萬國商項目的 swot分析及策略規(guī)劃 通過對萬國商開發(fā)特性、商圈條件及環(huán)境的 SWOT分析，形成對萬國商商業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)尤其是優(yōu)劣勢的清晰認識與相應去化策略規(guī)劃 . 后勤平臺、招商； 8. 目標商圈的通路規(guī)劃及商業(yè)面積配置 利于招商的部分，利于銷售、互動整合； 商業(yè)模式； 坪效定位； 配坪策略：商業(yè)業(yè)態(tài)構成聚合力（太少則業(yè)態(tài)完整性不夠）；保留一定的競爭性；未來擴充（分期開發(fā)）街區(qū)商業(yè)有一定彈性； 租金與面積的配比關系；產(chǎn)出規(guī)劃；業(yè)態(tài)概念（低租金類型商店） 商業(yè)活性化策略；（領跑消費潮流的新新業(yè)態(tài)）提案能力； 業(yè)種業(yè)態(tài)配比； 經(jīng)常購買商品或服務； 集客規(guī)劃 ?？鸵?guī)劃 坪效估計（不同類型商家的設店意愿） 商圈容量； 租金水平； 外部后勤平臺（物流、人力、通勤） 租金策略（開發(fā)策略） 定位與卡位策略、競爭策略； 業(yè)態(tài)組合 9. 商業(yè)定位 核心商業(yè)定位 競爭機會 大賣場：吸引交通人口、家庭生活購物、關聯(lián)消費；社區(qū)中心商圈； 后場面積較大的店 改變布局； 業(yè)態(tài)組合設計； 10. 社區(qū)商圈通路的開發(fā)策略、形 態(tài)與空間布局 社區(qū)商圈營造：主力店架構、宅配服務、休閑育樂事業(yè)、家庭外代商業(yè)、便利事業(yè)（服務為主）、生活商品；小商圈，如果有一個大賣場，其實連便利店也無法生存； 街區(qū)商業(yè)營業(yè)空間的塑造； 育樂會所型街坊商業(yè) 外設生活大賣場的競合策略；服務導向或定位；特殊商品定位 /特殊消費定位； 公共政策的利用；住關聯(lián)事業(yè)、商品定位脫破（高品質小流量商品：業(yè)態(tài)的設置：流量足以保證坪效卻無法滿足大賣場的流量要求）專門店，跳出日常消費類商品；品質排斥 街區(qū)概念（低投資、銷售） \box罐式：集合商店式商場（購物中心）客、貨單價范 圍；購買頻率；商品范圍； 街區(qū)經(jīng)營空間的預留 社區(qū)商業(yè)格局 /經(jīng)營條件假設（衛(wèi)星城的商圈條件足以容納一個集合日常生活需求的大賣場，如果這家店由發(fā)展商主導，則還存在一定經(jīng)營空間配合規(guī)劃） 宅配創(chuàng)意； 公建軸商店的汰換或業(yè)態(tài)調整；（便利店、書
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1