物流-寶供的發(fā)展歷程-wenkub.com
2025-01-17 03:44 本頁面
【正文】 車內(nèi)流淌著主旋律的老歌，前方是越來越稠密的高樓大廈。物流成本高居不下嚴(yán)重影響了中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?！? 采訪結(jié)束，劉武開車帶記者參觀位于黃埔的廣州物流基地，一路上他都在談中國(guó)物流業(yè)的發(fā)展。 從1997年開始，寶供每年出資舉辦全國(guó)性“物流技術(shù)與管理發(fā)展高級(jí)研討會(huì)”，已經(jīng)成功舉辦了六屆。 “做什么都要有個(gè)高起點(diǎn)。 “1994年，我去華南師范大學(xué)招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，同行都嘲笑我。 采訪手記 站在高處看物流 據(jù)說，只有廣東的酒店門口沒有“衣冠不整，不得入內(nèi)”的牌子，因?yàn)檫@里有太多穿著拖鞋開奔馳的老板。黃埔區(qū)是廣東省規(guī)劃的三個(gè)國(guó)際性物流園區(qū)之一?！? 目前，它的定位是集商流、物流、信息流、資金流于一體，劉武想依此打造“中國(guó)物流基地的服務(wù)品牌”。 在寶供位于廣州市黃埔區(qū)南崗鎮(zhèn)的廣州物流基地上，記者看到，約13萬平方米，總建筑面積達(dá)7萬平方米，主要分為三個(gè)大型物流功能作業(yè)庫，完全自動(dòng)化操作。這種物流基地是集配送、分揀、拼裝和簡(jiǎn)單加工為一體的一站式物流中心。首先是儲(chǔ)存、運(yùn)輸和配送結(jié)合，滿足越來越多的生產(chǎn)需要，倉庫由原來的“儲(chǔ)備型”轉(zhuǎn)向“流通型”；然后是把物流各項(xiàng)功能集中起來，當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)管理，為客戶降低運(yùn)輸成本、減少庫存數(shù)量、節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用，并利用信息化管理即時(shí)將信息傳遞給客戶。 同年國(guó)際知名物流企業(yè)加速進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。 2002年，中國(guó)物流市場(chǎng)已形成三足鼎立之勢(shì)，國(guó)有企業(yè)、國(guó)際物流公司、民營(yíng)企業(yè)群雄并起，激烈角逐。 外界評(píng)論寶供急于建設(shè)具有國(guó)際領(lǐng)先水平的物流基地，是“目標(biāo)直指國(guó)際物流服務(wù)商”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。這年年底，寶供被中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)命名為“中國(guó)物流示范基地”，是我國(guó)第一個(gè)獲得此項(xiàng)稱號(hào)的第三方物流企業(yè)。 先行一小步 “目前，中國(guó)的物流事業(yè)尚處于起跑階段，寶供只是先行了一小步，在物流理念、運(yùn)作模式等方面較國(guó)內(nèi)同行稍微領(lǐng)先，但水平還不高。如倉儲(chǔ)的延伸服務(wù)有原料質(zhì)檢、庫存查詢、庫存補(bǔ)充、及各種形式的流通加工服務(wù)等；運(yùn)輸?shù)难由旆?wù)如選擇運(yùn)輸方式、運(yùn)輸路線，安排貨運(yùn)計(jì)劃，為客戶選擇承運(yùn)人，確定配載方法，貨物運(yùn)輸過程中的監(jiān)控、跟蹤，門到門綜合運(yùn)輸、報(bào)關(guān)、代墊運(yùn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)談判、貨款回收與結(jié)算等；配送服務(wù)的延伸有集貨、分揀包裝、配套裝配、條碼生成、貼標(biāo)簽、自動(dòng)補(bǔ)貨等。 寶供覆蓋全國(guó)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)是“地網(wǎng)”，不斷改進(jìn)的物流信息系統(tǒng)是寶供的“天網(wǎng)”，二者合一，劉武期待著寶供為客戶提供的物流信息服務(wù)更加準(zhǔn)確及時(shí)。而寶供在今天就可以知道昨天所有的庫存情況。于是寶供信息系統(tǒng)建設(shè)的的報(bào)表自動(dòng)生成系統(tǒng)在1998年10月完成。劉武卻毫不含糊，在公司開起了電腦培訓(xùn)班。物流行業(yè)涉及的儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)多，流程管理復(fù)雜，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒有一套完整的物流管理軟件可以借鑒。如今的客戶不僅要求貨物及時(shí)送達(dá)目的地，還要求有及時(shí)的信息反饋，以便調(diào)配生產(chǎn)和銷售。劉武提出來能不能利用原來內(nèi)部網(wǎng)，但唐友三卻說要建就要有高起點(diǎn)。劉武找到唐友三，唐認(rèn)為這是個(gè)新領(lǐng)域，也有興趣。 正在這時(shí)，唐友三出現(xiàn)了。 一個(gè)月里，寶潔連續(xù)多次向?qū)毠┩对V，指責(zé)他們到貨時(shí)間不準(zhǔn)、破損率上升的問題，對(duì)他們不能準(zhǔn)確及時(shí)提供庫存信息極為不滿。全國(guó)已有將近30萬平方米的倉庫，每天的發(fā)運(yùn)量增大。寶供向國(guó)際先進(jìn)物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)靠近了一步。寶供的考核成績(jī)超出了寶潔公司內(nèi)部同期考核的成績(jī)。三個(gè)月學(xué)習(xí)整改結(jié)束后，寶潔公司又對(duì)寶供的四個(gè)分公司進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估，除了檢查外觀、設(shè)施、操作規(guī)程等之外，檢查評(píng)估人員還會(huì)出其不意地盤問某個(gè)管理人員和普通工作人員，查看培訓(xùn)筆記。以倉庫為例，保管員每天何時(shí)打掃清潔，打掃幾遍，都有嚴(yán)格規(guī)定。當(dāng)時(shí)公司有人認(rèn)為寶供不是寶潔的儲(chǔ)運(yùn)部，沒有必要按照寶潔的標(biāo)準(zhǔn)來運(yùn)作。 與寶潔合作，做寶潔的學(xué)生，寶供受益匪淺。很快，他根據(jù)寶潔的業(yè)務(wù)需求，二個(gè)月在北京、上海、成都、廣州成立了四個(gè)分公司，組建了全國(guó)性的物流運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)。不過這單生意他不但沒有賺到錢，反而還貼進(jìn)去幾千元。把集裝箱剛剛送上火車，劉武馬上乘飛機(jī)親自去上海接貨。寶潔這樣的跨國(guó)公司管理規(guī)范，要求嚴(yán)格，和這樣的企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，迎合他們的需求，本身就是一個(gè)提升的過程。有時(shí)間要求，規(guī)定5天到達(dá)，早一天也不行，晚一天也不行；有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交給你一千件貨物，必須完整交給客戶一千件，如果有短少、破損情況都要扣罰。 寶潔提出必須按照GMP標(biāo)準(zhǔn)。這些企業(yè)或者只管倉庫儲(chǔ)存，或者只管鐵路運(yùn)輸。物流外包方式能夠減少企業(yè)負(fù)擔(dān)，這樣廠家可以更加關(guān)注主業(yè)，關(guān)注核心競(jìng)爭(zhēng)力，把核心業(yè)務(wù)做得更好。1992年，一個(gè)月最多可以做到260個(gè)整裝車皮。 這種大規(guī)模地整合社會(huì)資源的方式還是全新的模式。于
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1