企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法-wenkub.com
2025-05-05 03:33 本頁(yè)面
【正文】 ?步驟：課本 157頁(yè) 非確定型決策 某廠準(zhǔn)備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品 ， 由于缺乏資料 ， 工廠對(duì)這種產(chǎn)品的市場(chǎng)需求只能大致估計(jì)為高 、 中 、 低 、 很低四種狀態(tài) ， 而對(duì)每種狀態(tài)出現(xiàn)的概率無(wú)法預(yù)測(cè) ， 為了生產(chǎn)該產(chǎn)品 ， 工廠考慮了四種方案 ， 各方案今后每年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)算如下表所示 ， 試用最小后悔值法選擇最優(yōu)方案 。 非確定型決策 ?樂觀決策 是冒險(xiǎn)型決策，又稱大中取大原則，它是在每個(gè)方案中取最好結(jié)果，然后再?gòu)倪@些最好的結(jié)果中挑選一個(gè)最最好的作為行動(dòng)方案。 ? 效益期望值計(jì)算公式： E[μ（ Aj ） ]= 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 ?舉例 1 ： 某工廠成批生產(chǎn)某種產(chǎn)品，批發(fā)價(jià)為 50元 /個(gè)，成本價(jià)為 30元 /個(gè)，這種產(chǎn)品每天生產(chǎn)，當(dāng)天銷售，如果當(dāng)天賣不出去，每個(gè)損失 10元，已知這個(gè)工廠每天的產(chǎn)量可以是 0個(gè)， 1000個(gè)， 2000個(gè)， 3000個(gè)和4000個(gè)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查和歷史記錄，這種產(chǎn)品每天的市場(chǎng)需求量及發(fā)生的概率見下表，問：工廠應(yīng)如何決策安排生產(chǎn)？ 0 1000 2000 3000 4000 風(fēng)險(xiǎn)決策方法 3. 決策樹法 ?基本思想：是用樹形圖來(lái)對(duì)方案進(jìn)行決策的方法。在市場(chǎng)上，對(duì) R型材料的需求沒有限止，生產(chǎn)多少能銷售出多少，而對(duì) B型材料的需求最多為每天 8個(gè)集裝箱。 確定型決策方法 ?舉例 設(shè)工廠有一臺(tái)設(shè)備用于生產(chǎn)兩種類型的絕緣材料 B型和R型。 確定型決策方法 ?邊際收益法 ： 邊際收益法是根據(jù)邊際收益率來(lái)確定盈虧平衡點(diǎn)的方法。 ? 計(jì)算公式： 經(jīng)營(yíng)安全率（ ?） =(Q Q0)/Q ? 經(jīng)營(yíng)安全率的意義 是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的一個(gè)重要指標(biāo)， ?值越大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況越好， ?值越小，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)越大， ?值等于零時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不佳。 ?非程序性決策：?jiǎn)栴}不具有重復(fù)性，不常出現(xiàn)， 是一種一次性的，非例行的決策。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策所處的條件 ?確定性決策 ：所有條件確定，結(jié)果有一個(gè)并可 預(yù)料。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策概述 ? 根據(jù)經(jīng)營(yíng)決策所處的地位 ?戰(zhàn)略決策 ：高層次的、長(zhǎng)期性、以企業(yè)內(nèi)外部信 息為依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其方法
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