企業(yè)經(jīng)營決策及其方法(參考版)
2025-05-15 03:33本頁面
【正文】 狀態(tài) 方案 1 方案 2 方案 3 方案 4 高 60 80 35 40 中 40 35 22 25 低 15 30 5 9 很低 35 70 10 5 。 ?基本思想：在機會損失中（最大后悔值中）挑選 最小者。 非確定型決策 ?平均主義決策 又稱等可能性決策，假定 n個結果發(fā)生的概率相同，通過計算每個方案的期望效益值，選擇期望效益值最大者為最優(yōu)方案。 ?剪枝：方案的選優(yōu) 風險決策方法 ? 舉例： 某摩托車廠與企業(yè)聯(lián)合成立工貿(mào)聯(lián)營公司，并打算建立一個方便消費者的商店，經(jīng)研究擬訂了設立大型、中型和小型商店的三個方案，各種商店在不同狀態(tài)下的銷售概率及利潤數(shù)值預測如下，問：這個工貿(mào)聯(lián)營公司應決定興建那種商店？ 狀態(tài) 概率 大型 中型 小型 投資額 較好 25 20 15 5 一般 12 10 8 3 較差 5 5 3 2 風險決策方法 20 10 5 15 8 25 12 3 5 非確定型決策 ?有 M個明確的方案 A1,A2,A3……… .Am ?每一個方案有 n個可能的結果R1,R2,R3……… Rn ?μij是采用 Ai, 結果為 Rj時所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益價值 非確定型決策 ?悲觀決策 基本思想：悲觀決策是保守型決策，又稱最大最小原則，它是在每個方案中取最壞結果，然后再從這些最壞的結果中挑選一個最好的作為行動方案。在該方法中，決策者首先完整地思考決策問題的各有關因素，把未來發(fā)展的各種可能情況徹底展開，從而形成未來各種不同的比較方案，然后結合未來各種不同情況發(fā)生的概率進行期望效益值的計算，以期望效益值大者為優(yōu)選方案。 風險決策方法 ?有 M個明確的方案 A1,A2,A3……… .Am
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