【總結(jié)】-1農(nóng)村客戶市場細(xì)分-2課程目標(biāo)通過講授使學(xué)員了解目前農(nóng)村市場的客戶細(xì)分,
2024-08-15 17:04
【總結(jié)】1我是誰?-----知道要去哪里?-----知道要做什么?------一直知道做得對(duì)不對(duì)?------才會(huì)到那里!組訓(xùn)是老師是輔導(dǎo)員是教練員是指導(dǎo)者是參謀是領(lǐng)導(dǎo)是營銷單位的輔佐者、推動(dòng)者、管理者2計(jì)劃確定目標(biāo)、制定戰(zhàn)略以及開發(fā)分計(jì)劃以協(xié)調(diào)活動(dòng)組織決定需要做什么、怎么做、由誰
2024-08-15 18:53
【總結(jié)】-1組訓(xùn)的職責(zé)與定位..-2課程提綱一、組訓(xùn)的定義二、組訓(xùn)工作職責(zé)三、組訓(xùn)人員的自身修煉四、組訓(xùn)人員的條件五、組訓(xùn)人員工作精神六、未來工作展望七、如何做一名優(yōu)秀的組訓(xùn)-3一、組訓(xùn)的定義負(fù)責(zé)營業(yè)單位業(yè)務(wù)推動(dòng)、組織發(fā)展、相關(guān)層級(jí)教育訓(xùn)練
2024-08-15 16:27
【總結(jié)】1全方位KPI指標(biāo)舉例-壽險(xiǎn)總經(jīng)理職位名稱日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長壽險(xiǎn)總經(jīng)理2021年11月1日
2024-10-18 21:27
【總結(jié)】有效解決問題培訓(xùn)課程主講:李德導(dǎo)入?12月13日培訓(xùn)總結(jié)時(shí),何老師要求:我們的目的是要解決問題?管理者的職責(zé)就是解決問題,管理者每天要面臨70-80個(gè)問題,基層管理者實(shí)際只能解決50個(gè)問題,中高層管理者面臨的問題要少一些,但都是一些大問題。?管理者五項(xiàng)具體職能就是解決問題:1、計(jì)劃—管理者要解
2025-01-03 02:55
【總結(jié)】高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)第1頁導(dǎo)讀第一部分:前言第二部分:團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)精神第三部分:建立團(tuán)隊(duì)精神的重要性第四部分:團(tuán)隊(duì)發(fā)展的四個(gè)階段第五部分:建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)的原則第六部分:團(tuán)隊(duì)陷阱第七部分:團(tuán)隊(duì)主管第2頁大到國家、民族,小到企業(yè)、團(tuán)隊(duì)、小組,凡是有人的地方,都會(huì)形成一種氛圍。這種氛圍與地區(qū)人
2025-05-10 04:12
【總結(jié)】-1-2團(tuán)體游戲的準(zhǔn)備常常會(huì)為了帶團(tuán)體游戲而傷透了腦筋嗎?藉著團(tuán)體游戲,往往能讓對(duì)方和自已在這么的快樂氣氛中,消除精神的緊張,希望大家在玩時(shí),能真正的感受到玩游戲的樂趣!在帶游戲前,這幾項(xiàng)項(xiàng)目是需要先了解考慮的:場地:是室內(nèi)還是室外?場地大???場地形狀?成員分析:多少人?需要怎樣分配人數(shù)?男女比例如何?彼
2024-08-15 17:06
【總結(jié)】-銀行訓(xùn)練講義12020/9/18臺(tái)北銀行訓(xùn)練講義與顧客溝通的技巧李良達(dá)2講授大綱?對(duì)溝通的基本認(rèn)知?與他人溝通的技巧?與顧客溝通的技巧?透過成功有效的溝通,贏得顧客的信任與尊重3對(duì)溝通的基本認(rèn)知?溝通是一個(gè)過程:
2025-08-03 21:47
【總結(jié)】山東金孚隆股份有限公司2023年3月2日2023/3/21用心去做永不滿足1山東金孚隆股份有限公司2023/3/21山東金孚隆股份有限公司21.何謂TQM2.何謂滿足市場需要的經(jīng)營法3.何謂PDCA4.何謂PDCA循環(huán)5
2025-03-02 18:59
【總結(jié)】1壯大組織成就價(jià)值2轉(zhuǎn)變觀念成就價(jià)值發(fā)現(xiàn)自我3發(fā)現(xiàn)自我4經(jīng)理人均收入050001000015000202002500020857206619214成都廣州武漢5主任人均收入05000
2024-08-15 16:52
【總結(jié)】關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)明確工作重點(diǎn)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--2故事?一個(gè)瓶子,要裝下石頭、沙子、水?怎么裝?抓大放小中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)--3?工作重點(diǎn)的依據(jù)是什么??自我感覺?領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作?數(shù)據(jù)分析的結(jié)果?過往經(jīng)
2025-05-10 02:34
【總結(jié)】--1制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究--2明年面臨的形勢(shì)期交費(fèi)總量降低十年期省公司由8個(gè)億提高到XX十年期保費(fèi)應(yīng)該在8000萬左右,每家單位應(yīng)該平均增加500萬四季度強(qiáng)打十年期就是為明年練兵!十年期比的就是人力、舉績率、人均件數(shù)、件均保費(fèi)!--3四個(gè)翻番帶
2024-08-15 16:41
【總結(jié)】解決問題例1二年級(jí)數(shù)學(xué)組6×7=54+6=5×6=7×5=8×5=42603035409×4=23-7=7×9=6×4=5×9=36166324453
2025-07-17 22:34
【總結(jié)】高峰培訓(xùn)--R1--1一、前言二、塔建組織增員平臺(tái)三、經(jīng)理在增員中做好三種事四、營業(yè)部的增員管理五、結(jié)論部經(jīng)理版吳瓊高峰培訓(xùn)--R1--2經(jīng)理:以領(lǐng)導(dǎo)者的身份塑造生命,是在每一位業(yè)務(wù)員的心中建立夢(mèng)想與希望前言高峰培訓(xùn)--R1--3二種業(yè)務(wù)員在工作受訓(xùn)者
2025-05-10 04:23
【總結(jié)】--1增員實(shí)戰(zhàn)--2大綱?增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?增員實(shí)戰(zhàn)2:正確的增員觀念?增員實(shí)戰(zhàn)3:理想的增員對(duì)象?增員實(shí)戰(zhàn)4:增員話術(shù)?增員實(shí)戰(zhàn)5:拒絕處理?增員實(shí)戰(zhàn)5:增員的方法--3增員實(shí)戰(zhàn)1:增員的意義?為何增員??團(tuán)隊(duì)發(fā)展需要?提
2025-05-10 04:22