錦江集團組織分析(ppt34)-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-07-29 18:14 本頁面
【正文】 除核心業(yè)務(wù)外，還擁有相當(dāng)數(shù)量的非核心業(yè)務(wù)資產(chǎn) ? 對各個業(yè)務(wù)（核心業(yè)務(wù)、非核心業(yè)務(wù)）的采用統(tǒng)一的管理模式和管控程度 對錦江將來發(fā)展帶來的影響 ? － 沒有明確的組織管理體制來考慮集團整體業(yè)務(wù)的發(fā)展規(guī)劃和資源分配 ? － 難以聚合核心業(yè)務(wù)的競爭力和綜合考慮核心業(yè)務(wù)整體的發(fā)展 ? － 各個關(guān)聯(lián)企業(yè)與錦江主要是資產(chǎn)關(guān)系，在業(yè)務(wù)、資源、管理上未能進行有效整合 ? － 公司整體及多種產(chǎn)品未在市場上建立起明晰的企業(yè)形象和統(tǒng)一品牌 ? － 非核心業(yè)務(wù)也采用事業(yè)部的管理方式可能會分散集團的管理精力 錦江國際集團 投 資 事 業(yè) 部 地 產(chǎn) 事 業(yè) 部 金 融 事 業(yè) 部 食 品 事 業(yè) 部 酒 店 事 業(yè) 部 商 貿(mào) 事 業(yè) 部 旅 游 事 業(yè) 部 教 育 事 業(yè) 部 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 12 錦江需要盡快明確各個業(yè)務(wù)在集團中的定位，以建立有針對性的管理模式 投資控股式 戰(zhàn)略建構(gòu)式 戰(zhàn)略管控式 直接經(jīng)營式 高 高 低 低 總部介入業(yè)務(wù)經(jīng)營程度 各項業(yè)務(wù)間關(guān)聯(lián) /協(xié)同性 總部對各業(yè)務(wù)單元的管理角色 ?酒店管理業(yè) ——運營人角色 ?旅行社和客運 ——總體協(xié)調(diào)角色 ?新業(yè)務(wù) ——總部擔(dān)當(dāng)風(fēng)險投資管理的角色 ?待調(diào)整業(yè)務(wù) ——總部擔(dān)當(dāng)資產(chǎn)看守人的角色 ?參股業(yè)務(wù) ——總部投資控股公司的角色 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 13 不同的管理模式關(guān)注重點和價值取向各有不同，通寶集團應(yīng)該及早定位 類型 目的 ? 不區(qū)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的收益最大化 ? 資金的回收 ? 企業(yè)的高質(zhì)量 ? 戰(zhàn)略資源優(yōu)化配置 ? 協(xié)調(diào)的管理 ? 快速反應(yīng) ? 經(jīng)營者隊伍 ? 所有企業(yè)操作效果最大化 ? 操作控制、功能和業(yè)務(wù)領(lǐng)域優(yōu)化 ? 市場份額增長 戰(zhàn)略設(shè)計型 運營操作型 服 務(wù) 職 能 部 門 控 制 戰(zhàn)略控制型 協(xié) 調(diào) 控 制 控股公司型 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 14 目 錄 B. 業(yè)務(wù)管理模式 C. 集團組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和職能分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 15 錦江系的實業(yè)鏈和資本鏈逐漸拉長，對錦江集團的管理要求也日益增加 ? 錦江的產(chǎn)業(yè)鏈和資本鏈未來會愈來愈長，錦江系日益龐大 錦江集團 子公司 子公司 子公司 孫公司 孫公司 孫公司 錦江系日益龐大 錦江集團面臨的管理挑戰(zhàn) 隨著錦江投資的擴大， “ 母公司 —子公司 —孫公司 ” 之間鏈條逐漸拉長，錦江的管理層會明顯增多，錦江集團面臨重大的管理挑戰(zhàn)： ? 錦江集團需要能夠?qū)Y本鏈和產(chǎn)業(yè)鏈擁有極強的管控能力 ? 錦江集團需要建立合理的管理模式和監(jiān)控體系 ? 錦江集團需要保證戰(zhàn)略決策能被有效地執(zhí)行，從而能夠很好地維持整個錦江集團的執(zhí)行能力 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 16 但總部的機構(gòu)建設(shè)和職能建設(shè)相對滯后，與錦江的規(guī)模和發(fā)展速度不相匹配 ? 總部部門設(shè)置和人員編制相對精簡 優(yōu) 點 不 足 ?企業(yè)規(guī)模擴大要求錦江高管層具備很強的管理不同行業(yè)的經(jīng)驗和能力，這需要有總部職能部門強有力支持。但目前錦江集團總部組織設(shè)置和組織職能還不能滿足這種需要 錦江集團總部組織結(jié)構(gòu) 董事會 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預(yù) 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 總經(jīng)理 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計 劃 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 17 錦江集團在部門職能方面主要存在職能弱化和職能缺失兩方面的問題 錦江集團關(guān)鍵職能缺失體現(xiàn)在： 錦江集團關(guān)鍵職能弱化體現(xiàn)在： 戰(zhàn)略控制職能 投資管理職能 財務(wù)
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