招聘管理ppt34頁-wenkub.com
2025-02-09 15:55 本頁面
【正文】 注意考慮當(dāng)?shù)氐慕煌l件 ， 給面試人充足時間做記錄 。 – 試驗 ─ 再試驗可靠性 – 內(nèi)部評分人可靠性 ? 有效性 – 內(nèi)容有效性：能真正測出想測的內(nèi)容 。你是如何做成的解決問題能力你將如何處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題你能排除機器設(shè)備的故障嗎請你說說你最近遇到的一個 （有關(guān)儀器的，加工的或質(zhì)量的）問題。 ? 講述一下你 …… 的具體例子。 ?“ 勇士只死一次 ， 懦夫死前已死多次 ” ， 這句諺語意思是： A “ 雙鳥在林不如一鳥在手 ” ； B “ 帶馬到河邊容易 ， 逼馬飲水難 ” ； C “ 唯勇者早逝 ” ， “ 直木先砍 ” ； D “ 不要杞人憂天 ” ， “ 莫自尋煩惱 ” ； E “ 老家伙比小家伙怕死 ” 。 RECRUITING AND SELECTING 人力資源計劃 職務(wù)說明書 招聘計劃 ? 時間 ? 崗位 ? 人數(shù) ? 任職資格 招 募 ? 了解市場 ? 發(fā)布信息 ? 接受申請 選 拔 ? 初步篩選 ? 筆試 ? 面試 ? 其他測試 錄 用 ? 作出決策 ? 發(fā)出通知 評 價 ? 程序 ? 技能 ? 效率 招聘的程序 內(nèi)部招聘 外 部 招 聘 ?了解全面 ， 準(zhǔn)確性高 ?可鼓舞士氣 ， 激勵員工 ?可更快適應(yīng)工作 ?使組織培訓(xùn)投資得到回報 ?選擇費用低 ?來源廣 ， 余地大 ， 利于召到一流人才 ?帶來新思想 、 新方法 ?可平息或緩和內(nèi)部競爭者之間的矛盾 ?人才現(xiàn)成 ， 節(jié)省培訓(xùn)投資 ?來源局限 、 水平有限 ?“ 近親繁殖 ” ?可能造成內(nèi)部矛盾 ?進入角色慢 ?了解少 ?可能影響內(nèi)部員工積極性 招聘途徑 招聘途徑 ?內(nèi)部招聘 ?內(nèi)部提拔 ?橫向調(diào)動 ?輪崗 ?重新雇傭或召回以前的雇員 ?張貼海報 ?人才儲備 來源 方法 招聘途徑 ?外部招聘 ?推薦 ?未經(jīng)預(yù)約而來的人 ?就業(yè)機構(gòu) ?行業(yè)協(xié)會和聯(lián)合會 ?學(xué)校 ?其他公司 ?廣告（媒體選擇與設(shè)計） AIDA： 吸引注意、激發(fā)興趣、創(chuàng)造愿望、促使行動 ?借助中介機構(gòu) ?上門招聘 來源 方法 ?把工作和組織的信息完整 、 準(zhǔn)確 、 真實地傳達給求職者 ?擴大組織內(nèi)的職業(yè)機會 ?公司能提供可供 選擇 的工作安排 ?提供就業(yè)安全感 ?有效的同化 ?如何成功地招聘、雇傭并留住優(yōu)秀的求職者作雇員 技巧 10 tactics that can help you make your anization an employer of choice ? Hire those with a development mindset ? Communicate expe
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1