企業(yè)診斷-企業(yè)管理綜合診斷(ppt34)--綜合診斷的思路和方法-經(jīng)營管理-wenkub.com
2025-08-01 17:41 本頁面
【正文】 案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。案例 G。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。基本目的及問題的提出 B。綜合診斷的思路和方法 E。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 本 次 研 討 的 基 本 目 的 介紹多星綜合診斷的應(yīng)用案例 交流多星綜合診斷的思路方法 A企業(yè)： ?發(fā)展勢頭良好， 2020年幾千萬獎金怎么發(fā)才能真正起到激勵作用？ … … B企業(yè)： ?1989年到 1998年九年間產(chǎn)量增長了十倍； ?成本控制行業(yè)領(lǐng)先； ? 而企業(yè)獲利能力很低，為什么？怎么辦？ 目 錄 A。企業(yè)如何克服成長危機 D。企業(yè)管理綜合診斷 目 錄 A。綜合診斷的思路和方法 E?；灸康募皢栴}的提出 B。職能管理輸出效果與管理環(huán)節(jié) F。企業(yè)發(fā)展不同階段中的成長危機 C。案例 G。企業(yè)如何克服成長危機 D。企業(yè)經(jīng)營績效評價系統(tǒng)軟件演示 多星公司咨詢思路：OLSS 模型 企 業(yè) （ 轉(zhuǎn) 換 系 統(tǒng) ） 從輸出效果看成績與問題 （ Output) 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 （ Link） 從觀念、體制與機制找根源 （ System） 針對原因和根源提出改善方案 （ Scheme） OLSS 模型 系統(tǒng)理論是多星公司核心能力（ OLSS 模型 ）的理論基礎(chǔ) 輸入 INPUT 輸出 OUTPUT 多 星 視 點 最終落實到輸出效果的提高上 OLSS 模型 解析 從輸出效果看成績與問題 從管理環(huán)節(jié)找經(jīng)驗和原因 從體制、機制和觀念找根源 提出改善方案提供配套服務(wù) 達到整體優(yōu)化的目的 綜合診斷 針對原因和根源提出操作性強的解決方案，通過配套服務(wù)予以落實 全面提升企業(yè)管理平臺，達到管理、效益、競爭能力整體優(yōu)化的效果 成熟的咨詢技法能夠?qū)ζ髽I(yè)實施快速、準確的診
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