錦江集團組織分析(ppt34)-經(jīng)營管理(參考版)
2024-08-16 18:14本頁面
【正文】 但目前錦江集團總部組織設(shè)置和組織職能還不能滿足這種需要 錦江集團總部組織結(jié)構(gòu) 董事會 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預(yù) 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 總經(jīng)理 辦 公 室 投 資 發(fā) 展 部 計 劃 財 務(wù) 部 人 力 資 源 部 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 錦 江 投 資 錦 江 地 產(chǎn) 錦 江 金 融 錦 江 食 品 錦 江 酒 店 錦 江 商 貿(mào) 錦 江 旅 游 錦 江 教 育 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 17 錦江集團在部門職能方面主要存在職能弱化和職能缺失兩方面的問題 錦江集團關(guān)鍵職能缺失體現(xiàn)在： 錦江集團關(guān)鍵職能弱化體現(xiàn)在： 戰(zhàn)略控制職能 投資管理職能 財務(wù)管理職能 人力資源管理職能 市場營銷職能 品牌管理職能 采購管理職能 公共關(guān)系管理 /危機處理職能 1 2 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 18 錦江集團關(guān)鍵職能存在弱化 1 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 19 戰(zhàn)略控制職能弱化使錦江高層進行戰(zhàn)略決策時得不到有力支持，集團整體戰(zhàn)略缺乏 系統(tǒng)性和協(xié)同效應(yīng) ?但目前是。SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 1 上海， 2020年 4月 錦江集團組織分析 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 2 酒店事業(yè)部 旅游事業(yè)部 投資事業(yè)部 食品事業(yè)部 地產(chǎn)事業(yè)部 金融事業(yè)部 商貿(mào)事業(yè)部 教育事業(yè)部 人力資源部 投資發(fā)展部 計劃財務(wù)部 辦公室 投 資 決 策 委 員 會 審 計 監(jiān) 察 委 員 會 預(yù) 算 管 理 委 員 會 薪 酬 考 核 委 員 會 戰(zhàn) 略 研 究 委 員 會 審計室 戰(zhàn)略規(guī)劃室 董事會 總經(jīng)理 治理結(jié)構(gòu)分析 業(yè)務(wù)管理模式分析 集團職能建設(shè) 集團組織分析主要從治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)管理模式和集團職能建設(shè)三個方面展開 SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 3 錦江集團組織分析主要結(jié)論（ 1/4） 一、集團法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善 ?已設(shè)立的專業(yè)委員會的在實際操作中還未充分發(fā)揮作用，專業(yè)委員會的職能弱化導(dǎo)致決策監(jiān)控、論證機制不完善，決策風(fēng)險大 ?薪酬考核委員會的主任由執(zhí)行董事?lián)危焕谟诠ぷ鏖_展的獨立性 ?未設(shè)立監(jiān)事會，以更好的保護控股股東以外的企業(yè)利益相關(guān)者的權(quán)益 集團職能 管理模式 治理結(jié)構(gòu) SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 4 二、發(fā)展壯大帶來業(yè)務(wù)管理“瓶頸”問題 ?錦江重組后業(yè)務(wù)增多，不同的業(yè)務(wù)在集團規(guī)劃中有不同的定位，但針對性的業(yè)務(wù)管理模式還沒有明確，業(yè)務(wù)管理模式不明確導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效益難以發(fā)揮 ?對核心業(yè)務(wù)和非核心業(yè)務(wù)等齊劃一的管理方式和管控程度，不利于集中資源發(fā)展核心業(yè)務(wù) ?部分事業(yè)部的設(shè)置不符合集團整體戰(zhàn)略的要求 集團職能 管理模式 治理結(jié)構(gòu) 錦江集團組織分析主要結(jié)論（ 2/4） SHANGHAI SINOSOUND CONSULTING CO., LTD. 上海尚道管理咨詢有限公司 PAPER 02 5 三、集團總部職能建設(shè)相對滯后（一） 錦江重組后規(guī)?？焖贁U張，還沒來得及對組織建設(shè)進行系統(tǒng)性的規(guī)劃， 目前總部的職能建設(shè)相對滯后，主要存在職能弱化和職能缺失兩方面的問題： 1. 職能弱化： 戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略規(guī)劃職能的弱化使得錦江集團整體的戰(zhàn)略缺乏 系統(tǒng)性和整體規(guī)劃 投資管理 ?投資分析職能弱化使得錦江在進行多元化戰(zhàn)略時的經(jīng)營風(fēng)險大大增加 財務(wù)管理 ?集團財務(wù)監(jiān)控能力薄弱，財務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，不能很好的支持公司高層進行決策 ?資金運用缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，資金在各上市公司和急需發(fā)展資金的事業(yè)部之間的調(diào)度困難 人力資源管理 ?人力資源管理與發(fā)展戰(zhàn)略不相適應(yīng)，人員規(guī)劃、人才培養(yǎng)職能欠缺， 缺乏 關(guān)鍵崗位人才儲備及職業(yè)發(fā)展計劃，
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