探究杜邦財(cái)務(wù)-資料下載頁
2024-12-06 23:23本頁面
【正文】 要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。進(jìn)而提升收益水平。 加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高企業(yè)盈利水平 根據(jù)杜邦分析圖可知，提高銷售凈利潤率的途徑有兩個(gè)，控制成本費(fèi)用就是其中之一。 如圖4所示：除飲片行業(yè)和藥品商業(yè)行業(yè)外，其他行業(yè)的成本費(fèi)用利潤率均呈下降趨勢。照此發(fā)展，將嚴(yán)重影響其收益水平。 這些行業(yè)成本費(fèi)用率的下降固然受到國家宏觀政策的影響，如：醫(yī)藥行業(yè)上游原輔材料、水電煤運(yùn)價(jià)格一直處于高位壓力，使得醫(yī)藥生產(chǎn)成本也被拉高，且成本費(fèi)用的增幅一直領(lǐng)先于主營業(yè)務(wù)收入水平的增長；國家連續(xù)對藥品實(shí)施調(diào)價(jià)，行業(yè)盈利能力下降等，但作為企業(yè)來講，更應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)自身因素的控制，從內(nèi)部挖潛。 (1)在充分調(diào)查分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行產(chǎn)品成本預(yù)測，確定目標(biāo)成本。 (2)各環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制，包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)等的預(yù)測。 (3)開展成本分析工作。 建立與加強(qiáng)供應(yīng)鏈伙伴的合作關(guān)系 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系主要是指發(fā)生在供應(yīng)商與制造商或制造商與經(jīng)銷商之間的，在一定的時(shí)期內(nèi)共享信息、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的高度協(xié)調(diào)的關(guān)系。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，企業(yè)可以穩(wěn)定交易關(guān)系，減少交易費(fèi)用，可以通過獲取合作伙伴的互補(bǔ)性資產(chǎn)，聚合彼此在價(jià)值鏈不同環(huán)節(jié)中的核心能力，創(chuàng)造更大的顧客價(jià)值。 藥品行業(yè)類型較多，相互之間聯(lián)系緊密，特別是在目前國家調(diào)控措施不斷出臺、部分政策尚不明朗、藥品利潤空間逐漸壓縮的情況下，各企業(yè)的合作顯得尤為重要。 參考文獻(xiàn)： [1]孫錚中級財(cái)務(wù)會計(jì)[M]北京：首都經(jīng)棄貿(mào)易大學(xué)出版社，2002：582583 [2]國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局編2005中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)[G]北京：2006 [3]國家發(fā)展和改革委員會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行局編2006中國醫(yī)藥統(tǒng)計(jì)年報(bào)[G]北京：2007 [4]2006年中國衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況統(tǒng)計(jì)公報(bào)[EB]中華人民共和國衛(wèi)生部 [5]程暉加強(qiáng)供壓商管理，建立合作伙伴關(guān)系[J]價(jià)值工程，2005(4)：43－45 [6]李杰供應(yīng)鏈戰(zhàn)略伙伴關(guān)系建立的探討[J]現(xiàn)代科學(xué)管理，2006(2)：22－23
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