衛(wèi)康光學眼鏡公司車間主任培訓教材-資料下載頁
2025-05-09 23:00本頁面
【導讀】經(jīng)營、管理和執(zhí)行層.重大決策制定各部門主管經(jīng)理等。基本單位，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動都在車間/班組中進行，機，公司才會有旺盛的活力。但決策不少，真可謂“麻雀”雖小，組織人力、物力，充分地利用各方面信息，各項生產(chǎn)計劃指標。有一批領導得力的車間主任來組織開展工作，那么經(jīng)營層的政策就很難落實。品的組織領導者，也是直接的生產(chǎn)者。無論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動的手段和對象，服務產(chǎn)品，因此車間主任有三個重要作用。面對部下應站在代表經(jīng)營者的立場上，用領導者的聲音說話；助人員的立場上講話。工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。人力成本的降低等等。一定要堅持安全第一，防止。很多事故都是由于違規(guī)操作造成。因此缺乏系統(tǒng)的管理知識。對下屬的關注和培訓。目的是激勵取得成績的員工爭取做得更好，上級的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達，
【正文】 差 錯 ，即把檢驗的重點由判別缺陷轉(zhuǎn)向 尋找差錯 ，立即制止和糾正，避免形成缺陷 產(chǎn)品 ：百分之百檢驗是避免客 觀差錯的最有效的方法 消除差錯的有效辦法 82 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 標示防錯法 標示防錯法是利用不同或較醒目顏色 表明提示有關人員注意或遵守。這是最簡單的一種防錯法 83 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 看板防錯法 看板防錯法是利用圖、文、數(shù)字、符 號、形狀劃于圖表內(nèi)，并置于明顯處提示相關人員注意。 84 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 2. 生產(chǎn)管理板： 為生產(chǎn)管理重點為目的。如計劃與實 績比較及記錄原因等布告欄 ： 為指示的目的。如路標、地圖、 位置圖等 85 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 3. 作業(yè)指示表： 為作業(yè)指導為目的。人、機料組合 方 式或規(guī)范等指導書 4. 展示板： 為不合格品嚴重性警告的目的，讓 作業(yè)人員皆能警示作用 86 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 顏色防錯法 利用顏色來顯示各種管理狀態(tài) ,以便使 操作人員作不同區(qū)別，是另一種簡單 的防錯工具。 ：標簽顏色作分類區(qū)分。如合 格品、不合格品、待修品、待驗品 87 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯 。如曲線圖 。如申請書類 88 生產(chǎn)中 七大浪費 成本的構(gòu)成 成本一般有以下要素組成： 材料、人工、制造費用、消耗品、管理費用、設備等 89 生產(chǎn)中 七大浪費 ?浪費是指那些導致成本增加的因素 ?雖然增加價值，但耗用資源過高 一種浪費通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費 定義： 90 生產(chǎn)中 七大浪費 ? 顯性浪費 ? 定義為可見的浪費 ? 這些浪費很容易簽別 ? 如： ? 在流程中引起不良品的錯誤 ? 等待時間浪費 顯性浪費 91 生產(chǎn)中 七大浪費 ? 隱性浪費 ? 定義為看不見的浪費 ? 這些浪費不易被簽別 ? 這些工作看起來非常有價值直到使用新的策略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費 . ? 如： ? 工作分配不充分 ? 高耗性增值工作 隱性浪費 92 生產(chǎn)中 七大浪費 93 生產(chǎn)中 七大浪費 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進行處置的時間、人力、 物力上的浪費，以及由此產(chǎn)生的相關浪費。 ① .材料損失。 ② .設備、人員工時損失。 ③ .額外處理人員的增加。 ④ .影響生產(chǎn)。 ⑤ .出貨延遲。 浪 費 結(jié) 果 94 生產(chǎn)中 七大浪費 過量的加工或者生產(chǎn)，造成不必要的庫存浪費。 ① .多余的作業(yè)時間和輔助設備。 ② .生產(chǎn)資源如電、水等浪費。 ③ .額外處理人員的增加。 浪 費 結(jié) 果 95 生產(chǎn)中 七大浪費 浪 費 結(jié) 果 ? 超出 /低于產(chǎn)品特定需求的精度 ? 多余的作業(yè)項目 過分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的 人工浪費。 96 生產(chǎn)中 七大浪費 浪 費 結(jié) 果 物料的放置、堆積、移動、整理等浪費。 ① .物料移動所需空間的浪費。 ② .人力、工具的占用。 ③ .時間的浪費。 ④ .推車的移動。 97 生產(chǎn)中 七大浪費 浪 費 結(jié) 果 庫存量過大，資金積壓越多。 ① .產(chǎn)生不必要的搬運、堆積、尋找等動作。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ③ .資金占用。 ④ .場地占用。 ⑤ .管理費增加。 98 生產(chǎn)中 七大浪費 浪 費 結(jié) 果 現(xiàn)場作業(yè)動作不合理造成的浪費。 ① .物品取放、反轉(zhuǎn)、對準等不合理。 ② .作業(yè)時轉(zhuǎn)身、大幅度動作。 ③ .抬臂過高、過低等。 99 生產(chǎn)中 七大浪費 浪 費 結(jié) 果 因斷料、作業(yè)不平衡、計劃不當?shù)葘е伦鳂I(yè)者 處于等待狀態(tài)。 ① .生產(chǎn)線機種切換。 ② .工位間由于不平衡造成等待的浪費。 ③ .機器設備故障導致等待的浪費。 ④ .因為缺料等導致人和設備等待的浪費 ⑤ .生產(chǎn)計劃安排不平衡導致人機閑置。 100 謝 謝
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1