衛(wèi)康光學(xué)眼鏡公司車間主任培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)
2025-05-09 23:00本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】經(jīng)營(yíng)、管理和執(zhí)行層.重大決策制定各部門主管經(jīng)理等?；締挝?，是公司最基層的生產(chǎn)管理組織。公司的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在車間/班組中進(jìn)行，機(jī)，公司才會(huì)有旺盛的活力。但決策不少，真可謂“麻雀”雖小，組織人力、物力，充分地利用各方面信息，各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。有一批領(lǐng)導(dǎo)得力的車間主任來(lái)組織開(kāi)展工作，那么經(jīng)營(yíng)層的政策就很難落實(shí)。品的組織領(lǐng)導(dǎo)者，也是直接的生產(chǎn)者。無(wú)論什么行業(yè)、工種，它的共性就是擁有共同的勞動(dòng)的手段和對(duì)象，服務(wù)產(chǎn)品，因此車間主任有三個(gè)重要作用。面對(duì)部下應(yīng)站在代表經(jīng)營(yíng)者的立場(chǎng)上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說(shuō)話；助人員的立場(chǎng)上講話。工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。人力成本的降低等等。一定要堅(jiān)持安全第一，防止。很多事故都是由于違規(guī)操作造成。因此缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)。對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。目的是激勵(lì)取得成績(jī)的員工爭(zhēng)取做得更好，上級(jí)的文件可以根據(jù)情況有的向下傳達(dá)，
【正文】 差 錯(cuò) ，即把檢驗(yàn)的重點(diǎn)由判別缺陷轉(zhuǎn)向 尋找差錯(cuò) ，立即制止和糾正，避免形成缺陷 產(chǎn)品 ：百分之百檢驗(yàn)是避免客 觀差錯(cuò)的最有效的方法 消除差錯(cuò)的有效辦法 82 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 標(biāo)示防錯(cuò)法 標(biāo)示防錯(cuò)法是利用不同或較醒目顏色 表明提示有關(guān)人員注意或遵守。這是最簡(jiǎn)單的一種防錯(cuò)法 83 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 看板防錯(cuò)法 看板防錯(cuò)法是利用圖、文、數(shù)字、符 號(hào)、形狀劃于圖表內(nèi)，并置于明顯處提示相關(guān)人員注意。 84 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 2. 生產(chǎn)管理板： 為生產(chǎn)管理重點(diǎn)為目的。如計(jì)劃與實(shí) 績(jī)比較及記錄原因等布告欄 ： 為指示的目的。如路標(biāo)、地圖、 位置圖等 85 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 3. 作業(yè)指示表： 為作業(yè)指導(dǎo)為目的。人、機(jī)料組合 方 式或規(guī)范等指導(dǎo)書 4. 展示板： 為不合格品嚴(yán)重性警告的目的，讓 作業(yè)人員皆能警示作用 86 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 顏色防錯(cuò)法 利用顏色來(lái)顯示各種管理狀態(tài) ,以便使 操作人員作不同區(qū)別，是另一種簡(jiǎn)單 的防錯(cuò)工具。 ：標(biāo)簽顏色作分類區(qū)分。如合 格品、不合格品、待修品、待驗(yàn)品 87 如何提升車間主任的管理技能？ 防 差 錯(cuò) 。如曲線圖 。如申請(qǐng)書類 88 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 成本的構(gòu)成 成本一般有以下要素組成： 材料、人工、制造費(fèi)用、消耗品、管理費(fèi)用、設(shè)備等 89 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ?浪費(fèi)是指那些導(dǎo)致成本增加的因素 ?雖然增加價(jià)值，但耗用資源過(guò)高 一種浪費(fèi)通常能夠?qū)е铝硗庖环N浪費(fèi) 定義： 90 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ? 顯性浪費(fèi) ? 定義為可見(jiàn)的浪費(fèi) ? 這些浪費(fèi)很容易簽別 ? 如： ? 在流程中引起不良品的錯(cuò)誤 ? 等待時(shí)間浪費(fèi) 顯性浪費(fèi) 91 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) ? 隱性浪費(fèi) ? 定義為看不見(jiàn)的浪費(fèi) ? 這些浪費(fèi)不易被簽別 ? 這些工作看起來(lái)非常有價(jià)值直到使用新的策略發(fā)現(xiàn)其中很大的浪費(fèi) . ? 如： ? 工作分配不充分 ? 高耗性增值工作 隱性浪費(fèi) 92 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 93 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需要進(jìn)行處置的時(shí)間、人力、 物力上的浪費(fèi)，以及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi)。 ① .材料損失。 ② .設(shè)備、人員工時(shí)損失。 ③ .額外處理人員的增加。 ④ .影響生產(chǎn)。 ⑤ .出貨延遲。 浪 費(fèi) 結(jié) 果 94 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 過(guò)量的加工或者生產(chǎn)，造成不必要的庫(kù)存浪費(fèi)。 ① .多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備。 ② .生產(chǎn)資源如電、水等浪費(fèi)。 ③ .額外處理人員的增加。 浪 費(fèi) 結(jié) 果 95 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 ? 超出 /低于產(chǎn)品特定需求的精度 ? 多余的作業(yè)項(xiàng)目 過(guò)分精確的加工或者多于的加工，造成不必要的 人工浪費(fèi)。 96 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 物料的放置、堆積、移動(dòng)、整理等浪費(fèi)。 ① .物料移動(dòng)所需空間的浪費(fèi)。 ② .人力、工具的占用。 ③ .時(shí)間的浪費(fèi)。 ④ .推車的移動(dòng)。 97 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 庫(kù)存量過(guò)大，資金積壓越多。 ① .產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、尋找等動(dòng)作。 ② .使先入先出作業(yè)困難。 ③ .資金占用。 ④ .場(chǎng)地占用。 ⑤ .管理費(fèi)增加。 98 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作不合理造成的浪費(fèi)。 ① .物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)等不合理。 ② .作業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)身、大幅度動(dòng)作。 ③ .抬臂過(guò)高、過(guò)低等。 99 生產(chǎn)中 七大浪費(fèi) 浪 費(fèi) 結(jié) 果 因斷料、作業(yè)不平衡、計(jì)劃不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致作業(yè)者 處于等待狀態(tài)。 ① .生產(chǎn)線機(jī)種切換。 ② .工位間由于不平衡造成等待的浪費(fèi)。 ③ .機(jī)器設(shè)備故障導(dǎo)致等待的浪費(fèi)。 ④ .因?yàn)槿绷系葘?dǎo)致人和設(shè)備等待的浪費(fèi) ⑤ .生產(chǎn)計(jì)劃安排不平衡導(dǎo)致人機(jī)閑置。 100 謝 謝
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