黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目工程管理部施工技術(shù)管理制度(11頁)-工程制度-資料下載頁
2025-08-03 08:22本頁面
【導(dǎo)讀】低耗建成本工程，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。必須嚴(yán)格履行各自的職責(zé)，接受項(xiàng)目總工程師/副總工程師、工程管理部的管理。等所需表格按規(guī)定樣式填報(bào),詳見附錄。在認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，按業(yè)主規(guī)定的開工日期開工。業(yè)主對(duì)單位工程開工報(bào)告審批合格后即具備開工條件。暫停施工，在得到書面復(fù)工允許后繼續(xù)施工。審或系統(tǒng)會(huì)審，并做好會(huì)審記錄，由專業(yè)公司以書面形式上報(bào)工程部。計(jì)技術(shù)問題應(yīng)及時(shí)向總工程師報(bào)告。圖紙會(huì)審引起的設(shè)計(jì)修改、合理化建議、施工作業(yè)文件。準(zhǔn)后，發(fā)送相關(guān)單位執(zhí)行。除按圖面檢查外，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況校核；h施工圖之間和總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；j設(shè)備布置及構(gòu)件尺寸能否滿足其運(yùn)輸及吊裝要示；l材料表中給出的數(shù)量和材質(zhì)以及尺寸與圖面表示是否相符。度》等要求進(jìn)行。措施及專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)。驗(yàn)收的重大施工項(xiàng)目的技術(shù)方案，應(yīng)在施工前報(bào)業(yè)主審查確認(rèn)。系統(tǒng)調(diào)試程序和方案必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。
【正文】 各部門、專業(yè)公司必須做好施工記錄、質(zhì)監(jiān)記錄，作為竣工資料向業(yè)主移交。項(xiàng)目部定期 /不定期抽檢各項(xiàng)記錄，記錄不合格或無記錄者，給予相關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人 50200 元罰款。 技術(shù)檔案管理 工程部資料室負(fù)責(zé)技術(shù)檔案的管理，施工技術(shù)文件由各專業(yè)公司、物資公司、技術(shù)管理部門整理后匯集于資料室，并至少有一份原件留資料室存檔。 存檔資料如為本章第一節(jié)“分類”的，需 作永久資料留存。 工程部編制本工程有效技術(shù)文件清單，經(jīng)項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，發(fā)至所有相關(guān)專業(yè)公司、部門、技術(shù)負(fù)責(zé)人。 不復(fù)印受控文件，不讓除業(yè)主、監(jiān)理以外的單位或人員使用或向其轉(zhuǎn)讓我方的技術(shù)資料。 內(nèi)部技術(shù)文件、資料的更改，須經(jīng)原審批部門審批，發(fā)送至相關(guān)部門、專業(yè)公司。 工程部不定期地對(duì)所發(fā)放到各專業(yè)公司、職能部門的文件、資料進(jìn)行檢查，確保文件、資料的有效性。 建立技術(shù)檔案臺(tái)帳，將檔案的有關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)。 竣工資料管理 各專業(yè)公司負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)竣工資料的收集工作，邊施工邊整理，做到資料與工程同步。 各專業(yè)公司、焊接技術(shù)中心應(yīng)在竣工后 15 天內(nèi)向資料室移交竣工資料。 按照合同要求，工程部在工程竣工后 45 天內(nèi)向業(yè)主移交符合要求的竣工資料（不包括竣工圖）?？⒐べY料按 《 湖北華電黃石發(fā)電股份有限公司熱電聯(lián)產(chǎn)工程處工程檔案管理辦法 》 執(zhí)行。 竣工資料移交的方式：書面文件形式和計(jì)算機(jī)光盤（軟盤）形式。 工程報(bào)表管理 嚴(yán)格按照業(yè)主的《招標(biāo)文件》、《電力工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理典型表式》和本 工程合同書的要求及時(shí)編制各種計(jì)劃、報(bào)告，全面、真實(shí)地反映本工程施工安排、進(jìn)展情況，以及提出施工中存在的問題和建議。 工程報(bào)表的內(nèi)容（不限于此） （ 1） 計(jì)劃報(bào)表 a、工程正式開工前向業(yè)主提供本工程網(wǎng)絡(luò)施工及詳細(xì)的施工作業(yè)計(jì)劃，每月提供當(dāng)月最新的施工作業(yè)計(jì)劃。 b、當(dāng)業(yè)主要求時(shí)，我方將提供新的施工作業(yè)計(jì)劃，可能是半月計(jì)劃，也可能是周計(jì)劃，還可能是日計(jì)劃。 c、在合同生效后向業(yè)主提供本工程施工詳細(xì)的圖紙交付計(jì)劃。 d、當(dāng)圖紙交付時(shí)間不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，提前 7 天通知業(yè)主，說明理由和將造成的后果，并 提供新的圖紙交付計(jì)劃。 e、在合同生效后向業(yè)主提供本工程施工詳細(xì)的主要設(shè)備、材料交付計(jì)劃。 （ 2） 工程報(bào)告 a、在每月按業(yè)主制定的統(tǒng)一表格和電子版本，向業(yè)主提供上月的“月進(jìn)度報(bào)告”，報(bào)告一式三份，此報(bào)告至少應(yīng)包括下列內(nèi)容： ① 對(duì)所有工作進(jìn)度完成情況進(jìn)行描述，描述的形式既要用數(shù)值反映工程進(jìn) 度、完成工程量、金額，還要用文字描述工程的形象進(jìn)度、里程碑進(jìn)度； ② 材料及設(shè)備的到貨情況； ③ 分析工程存在的問題和缺陷，并對(duì)工程 進(jìn)度產(chǎn)生重大影響的因素進(jìn)行分析； ④ 質(zhì)量報(bào)告； ⑤ 安全報(bào)告； ⑥ 工程分包情況； ⑦ 勞務(wù)情況； ⑧ 施工機(jī)械情況。 b、施工高峰期，每周一次“周進(jìn)度報(bào)告”。 工程報(bào)表的管理 （ 1） 編制、批準(zhǔn)、報(bào)送 a、“工程周報(bào)”由各部門、專業(yè)公司編制上報(bào)項(xiàng)目部，工程部整理匯總，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理。 b、其它工程報(bào)表分別由工程部、安保部、經(jīng)營(yíng)部、 物資公司編制，部門負(fù)責(zé)人審批，必要時(shí)經(jīng)總工或分管經(jīng)理批準(zhǔn)，由上述部門分別送至業(yè)主。 （ 2） 存檔 各種工程報(bào)表均應(yīng)留一份原件在編制部門存檔。 1 制圖工具及軟件 在工程施工中產(chǎn)生的各類技術(shù)圖，如：施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書中的施工方案圖、工程聯(lián)系單附圖、竣工圖等等，均采用 AUTOCAD 軟件繪制。 采用 AUTOCAD 對(duì)儀表管敷設(shè)、電纜敷設(shè)等進(jìn)行設(shè)計(jì)。 工程部對(duì)技術(shù)圖的規(guī)范負(fù)責(zé)。 本制度解釋權(quán)屬于本公司黃石電廠熱電聯(lián)產(chǎn)工程項(xiàng)目工程管理部。
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