施工技術管理制度-資料下載頁
2025-04-16 00:34本頁面
【正文】 培訓與持證上崗 實行專業(yè)人員及特殊工種的崗位培訓和持證上崗制度。按集團股份公司《建筑施工安全管理規(guī)定》執(zhí)行。 工程竣工驗收 建筑安裝工程交工驗收的條件 1）完成設計和合同約定的各項工程內容； 2）設備調試、試運轉達到設計和規(guī)范規(guī)定； 3）具有準確、齊全的技術資料； 4）達到國家《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》中規(guī)定的標準； 5）建筑工程中的使用功能（如：煙道、煤道通氣點火試驗，廁所、廚房、衛(wèi)生間地面試水，上、下水管道水壓及注水試驗，電氣照明通電動態(tài)試驗，屋面抗?jié)B試驗，機電設備運轉試驗，室外避雷測試等項目）必須經監(jiān)理、業(yè)主或質監(jiān)部門抽檢合格； 6）已簽署了工程質量保修書。 工程竣工驗收的依據(jù) 1）施工單位與業(yè)主簽署的工程總承包合同； 2）施工圖紙、說明和工程變更證明及其它有關技術文件； 3）國家現(xiàn)行的質量驗收規(guī)范和工程質量評定標準及地方性法規(guī)。 工程驗收 工程驗收由業(yè)主組織設計、施工、工程監(jiān)理等有關單位進行。單位工程竣工前，由項目部填寫“工程竣工前檢查申報單”，分公司及集團質量管理部門檢查同意并蓋章，經業(yè)主及監(jiān)理單位初驗蓋章后，報質檢部門進行竣前檢查。具備竣工驗收條件后，由業(yè)主組織成立竣工驗收組，進行建筑工程的竣工驗收，然后辦理竣工驗收備案表。為加強施工技術管理工作及貫徹建設工程質量管理條例規(guī)定，項目部、分公司資料管理部門必須作好工程技術檔案的收集、整理和歸檔工作，技術檔案必須作到真實、及時。 工程技術資料的要求和內容見《項目技術管理制度匯編》中的“施工技術資料管理制度”。 科研和技術進步 科研和技術進步的意義 貫徹落實國家、省、市關于加強技術創(chuàng)新發(fā)展高科技實現(xiàn)產業(yè)化的決定，全面實施“科教興國、科技興企”戰(zhàn)略。 在建筑市場激烈競爭中，集團股份公司必須發(fā)揮自身的優(yōu)勢，依靠科研和技術進步，實施名牌戰(zhàn)略，提高企業(yè)的信譽，推動企業(yè)的發(fā)展。集團公司各級領導要尊重科學、尊重人才，切實把科技工作列入重要議事日程，放手發(fā)動科技人員，開展科研和技術創(chuàng)新工作。 集團股份公司成立總裁領導下的技術中心，技術中心為集團股份公司的技術研發(fā)組織實施部門。為保證技術開發(fā)項目的實施，集團股份公司及各分公司均應按營業(yè)額的一定比例提取技術開發(fā)費，并建立技術創(chuàng)新激勵機制，以調動科技人員的積極性。 技術創(chuàng)新應與工程項目相結合，技術創(chuàng)新在工程項目上創(chuàng)造的效益，要兼顧公司、項目部及分包商三者的利益。 科研和技術開發(fā)人員 科研及技術開發(fā)人員應以部門和項目部的兼職人員為主，再配備一定數(shù)量的專職人員。集團股份公司除引進人才外，還要通過產、學、研合作等方式，充分利用集團和社會上的人力資源。除自主技術開發(fā)外，集團技術中心還應同科研部門、高等院校及相關單位，進行國際和國內的聯(lián)合科研或技術開發(fā)，以解決人員、資金、設備等的不足。 科技發(fā)展規(guī)劃的編制、審批、實施和鑒定 集團總工程師主持編制集團的長期科技規(guī)劃、年度科研及技術開發(fā)計劃，報集團技術中心專家和技術委員會討論、通過后，下達實施。集團技術中心負責組織成立課題組，承擔相應的科技項目，并按計劃完成。集團股份公司及各分公司應提供必要的物質條件，并分階段檢查實施情況，促進科技項目的完成。 達到一定技術水平的科技成果，由分公司報集團股份公司。經集團技術中心組織初審后，報建委及科技局有關部門，申請科技成果鑒定。被鑒定為“國內領先”以上技術水平的科技成果，由集團技術中心組織申報本年度的國家、省、市的科技進步等獎項。 建筑業(yè)十項新技術的管理 依照建筑業(yè)十項新技術的內容，大力推廣應用新材料、新技術、新工藝、新設備，以提高集團股份公司的施工技術及管理水平，降低工程成本、增加經濟效益。對于符合要求的工程，由集團技術開發(fā)管理部組織申報省、市及國家級新技術應用示范工程。 企業(yè)技術標準的編制與修訂 集團技術中心負責企業(yè)技術標準的編制工作，技術開發(fā)管理部負責技術標準的貫徹實施。集團的技術標準應根據(jù)企業(yè)技術和管理的發(fā)展現(xiàn)狀，以及國家標準、規(guī)范的修訂情況，及時進行修訂，修訂周期一般為5～10年。 工法管理 集團技術中心應組織項目部及時總結各種技術先進、經濟合理的施工方法，積累并形成集團的工法，對符合條件的應申報省、國家級工法。在科研和工程實踐中所形成的工法和發(fā)明，各分公司應及時上報集團技術中心，以便申請專利、保護知識產權。 科研項目管理 充分發(fā)動工程技術人員和廣大員工，提合理化建議和小改小革。并在工程技術人員和廣大員工中，提倡針對工程項目的科技攻關，以解決關鍵技術問題。 各分公司應對重大科研攻關項目，給予人力、物力的支持，為企業(yè)創(chuàng)造重大經濟效益者，給予精神和物質獎勵。 為不斷提高集團股份公司的整體技術水平，應加強工程技術人員的業(yè)務學習，并為他們創(chuàng)造各種學習機會和條件，如：組織參加各種類型的學術會議、技術講座，參觀學習等活動。4 相關文件序號名稱編號1施工組織設計編寫標準青建字[2008]145號2工法管理實施細則青建集字[2006]197號3科研項目管理辦法青建集字[2006]207號4新技術應用示范工程管理辦法青建集字[2006]208號5項目技術管理制度匯編A/O CNQCSC026項目施工技術管理辦法CNQCZD066
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