【導(dǎo)讀】度,促進(jìn)和提高我局施工技術(shù)水平,發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢,提高企業(yè)效益,特制定本管理制度。理工作,其歸口管理職能部門是工程管理部。施工技術(shù)的重大事項進(jìn)行決策管理。分局(公司)對本單位在建工程項目。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),貫徹執(zhí)行局質(zhì)量管理方針和目標(biāo)。攻關(guān)工作,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。審定簽發(fā)重要施工技術(shù)文件和有關(guān)工。指導(dǎo)大中型工程的施工過程控制和工程驗。主持局管項目工程的內(nèi)部驗收,批準(zhǔn)內(nèi)部工程竣工報告。間,接受總工程師的委托,代理行使總工程師的職責(zé)。負(fù)責(zé)解決工程項目中本專業(yè)的技術(shù)難題,化工作,積極開展合理化建議活動。生產(chǎn)指揮及技術(shù)人員在生產(chǎn)過程中的安全和質(zhì)量檢查工作。項工程施工技術(shù)要求及質(zhì)量安全保證措施。點線,嚴(yán)格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊(班組)施工。預(yù)檢和竣工驗收工作,完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。