【導讀】度,促進和提高我局施工技術水平,發(fā)揮技術優(yōu)勢,提高企業(yè)效益,特制定本管理制度。理工作,其歸口管理職能部門是工程管理部。施工技術的重大事項進行決策管理。分局(公司)對本單位在建工程項目。技術標準,貫徹執(zhí)行局質量管理方針和目標。攻關工作,推廣應用新技術、新工藝、新材料、新設備。審定簽發(fā)重要施工技術文件和有關工。指導大中型工程的施工過程控制和工程驗。主持局管項目工程的內部驗收,批準內部工程竣工報告。間,接受總工程師的委托,代理行使總工程師的職責。負責解決工程項目中本專業(yè)的技術難題,化工作,積極開展合理化建議活動。生產指揮及技術人員在生產過程中的安全和質量檢查工作。項工程施工技術要求及質量安全保證措施。點線,嚴格按確定的測量點線要求組織作業(yè)隊(班組)施工。預檢和竣工驗收工作,完成本工程項目和部位竣工資料的編制工作。