【正文】 出具各相關(guān)單位確認(rèn)的《工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，作為竣工驗(yàn)收備案的文件資料。 公司辦理工程竣工驗(yàn)收備案，應(yīng)向市質(zhì)量監(jiān)督總站提交下列文件：工程竣工驗(yàn)收備案表（一式三份）；工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；工程施工許可證和開工報(bào)告；（原件及復(fù)印件一份）；勘察單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；設(shè)計(jì)單位工程質(zhì)量檢查報(bào)告；建設(shè)工程質(zhì)量施工單位竣工報(bào)告；工程質(zhì)量事故鑒定及處理報(bào)告（發(fā)生時(shí)）；規(guī)劃許可證（原件及復(fù)印件一份）；公安消防驗(yàn)收證明文件（原件及復(fù)印件一份）；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；1施工圖設(shè)計(jì)文件審查意見書；1竣工驗(yàn)收監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；1電梯驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1人防驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1規(guī)劃驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；1商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》； 四、綜合驗(yàn)收 工程項(xiàng)目已全部建設(shè)完成，符合相關(guān)規(guī)定，即可申請(qǐng)竣工綜合驗(yàn)收?？⒐ぞC合驗(yàn)收由工程部經(jīng)理持《項(xiàng)目手冊(cè)》到項(xiàng)目所在地區(qū)級(jí)建設(shè)管理部門提出項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請(qǐng)，由其進(jìn)行綜合驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后核發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目竣工綜合驗(yàn)收備案書》,由工程部經(jīng)理于3日內(nèi)到開發(fā)局備案,即可辦理相關(guān)入住手續(xù)。第二十四章 技術(shù)例會(huì)制度為了加強(qiáng)公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。一、目的：加強(qiáng)工程技術(shù)交流和溝通，實(shí)現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展。二、組織：技術(shù)例會(huì)由公司總工主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長負(fù)責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會(huì)議紀(jì)要。三、參加人員：公司各專業(yè)工程師、工程技術(shù)部有關(guān)人員及施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。 四、會(huì)議時(shí)間 根據(jù)工程進(jìn)展情況，公司在每月10日（周五下午3：005：00）至少召開一次技術(shù)例會(huì)，特殊情況另行通知。 五、會(huì)議內(nèi)容：主要討論施工中存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、技術(shù)論證、進(jìn)展和技術(shù)問題、項(xiàng)目安排等技術(shù)問題，具體事項(xiàng)：學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達(dá)并貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)管理的要求和指示。通報(bào)各項(xiàng)工程施工的進(jìn)展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗(yàn)收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點(diǎn)、實(shí)施安排、明確分工、時(shí)間要求。協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，進(jìn)行技術(shù)論證，提出改進(jìn)措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論施工中的質(zhì)量、技術(shù)管理重點(diǎn)和難點(diǎn)，并制定相應(yīng)的對(duì)策。六、會(huì)議議程總工宣布會(huì)議開始并主持會(huì)議。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上月技術(shù)例會(huì)布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。各職能部門對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行解決或答復(fù)，提出對(duì)施工技術(shù)管理的具體要求和建議。與會(huì)人員對(duì)技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進(jìn)行討論。主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點(diǎn)。會(huì)議主持人宣布會(huì)議結(jié)束。七、參會(huì)要求 技術(shù)例會(huì)議定事項(xiàng)由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負(fù)責(zé)人督辦各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，并在下月技術(shù)例會(huì)前以文字形式將完成情況交工程部內(nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報(bào)總工。技術(shù)例會(huì)執(zhí)行簽到制度，參加會(huì)議人員不得無故遲到、缺席。（無故不參加會(huì)的，200元/次/人；遲到的，100元/次/人；考核以工程技術(shù)部罰款單下發(fā)，送至經(jīng)管部、施工單位和個(gè)人，工程技術(shù)部存檔。）第二十五章 施組、措施編制審批制度一、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）的編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）的編制，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項(xiàng)方針政策，遵守各專業(yè)操作規(guī)范、安全規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)保護(hù)及環(huán)境保護(hù)等有關(guān)規(guī)定，必須堅(jiān)持“安全為天、質(zhì)量為本”的原則；施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）的編制要求（1）、項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)由總工程師主持，工程技術(shù)部、安監(jiān)處參加，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人具體組織編制；（2）、單位工程和特殊分部、分項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制；（3）、50萬元以下的小型、零星工程原則上不編制施工組織設(shè)計(jì)，只編制安全技術(shù)措施，由項(xiàng)目部技術(shù)員編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理審批后實(shí)施，并報(bào)工程技術(shù)部備案；（4）、危險(xiǎn)性較大工程必須在施工前單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)方案嚴(yán)格按DBJ042532007《建筑工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)》中的要求進(jìn)行編審；（5）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工工程，編制的措施必須由公司總工程師和公司總經(jīng)理共同簽署意見后方可執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）編制前項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員針對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行研究討論，及時(shí)編制、報(bào)批。做到方案優(yōu)化、技術(shù)先進(jìn)、工期合理、內(nèi)容完善、經(jīng)濟(jì)高效、環(huán)保節(jié)能，又確保施工安全和工程質(zhì)量，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對(duì)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。二、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）編制的內(nèi)‘容及格式施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容：見附《施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容》。方案（措施）編制內(nèi)容：1）編制依據(jù)；2）施工部位的概況分析；3）施工準(zhǔn)備；4）施工安排；5）主要施工方法；6）安全、質(zhì)量保證措施；7）其他措施。編寫格式統(tǒng)一為：（1）、封面簽字欄統(tǒng)一為：編制、技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理。各欄簽字必須由本人親自簽署。（2）、版面要求：編碼、字體統(tǒng)一，排版整齊規(guī)律。三、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）的審批加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）的管理工作。工程技術(shù)部嚴(yán)格建立報(bào)、批、發(fā)臺(tái)帳，對(duì)各單位工程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各單位必須在工程開工前一周報(bào)公司工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部、安監(jiān)處審核后（工程技術(shù)部側(cè)重于技術(shù)措施的審核，安檢處側(cè)重于安全措施的審核），施工組織設(shè)計(jì)和危險(xiǎn)性較大工程的安全技術(shù)專項(xiàng)措施報(bào)總工程師審批；土建施工方案（措施）報(bào)土建副總工程師審批；機(jī)電、設(shè)備安裝方案（措施）報(bào)機(jī)電副總工程師審批。一周內(nèi)批復(fù)。在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）未批復(fù)之前，工程不得開工。對(duì)于未編寫或編寫不符合要求已開工的工程，將責(zé)令其停工，并要求在兩天內(nèi)報(bào)審，經(jīng)審批后方可復(fù)工。單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織相關(guān)人員對(duì)該施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并編制補(bǔ)充措施并及時(shí)報(bào)批。需備案的方案（措施），必須在工程開工前報(bào)工程技術(shù)部備案。準(zhǔn)備申報(bào)優(yōu)良工程的，必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》GB/T503752006評(píng)價(jià)達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上再按照《山西省優(yōu)良工程評(píng)審辦法》進(jìn)行評(píng)審。工程開工前必須制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施并報(bào)工程部審批，審批后報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。所有施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）經(jīng)審批后工程技術(shù)部存檔，項(xiàng)目部領(lǐng)取審批意見表。四、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）的實(shí)施各工程開工前，項(xiàng)目部必須將已批復(fù)或備案的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）進(jìn)行交底，并做到操作人員人人簽字（不得代簽）。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、方案（措施）的貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場操作和施工組織設(shè)計(jì)、方案（措施）做到一致。工程技術(shù)部將不定期組織相關(guān)部室人員進(jìn)行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)未嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、施工方案（措施）內(nèi)容執(zhí)行的，責(zé)令停工整改。對(duì)無措施開工的工程，工程部將責(zé)令工程停工，限期報(bào)批措施并對(duì)施工單位處以1000元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人和 技術(shù)員各處以500元經(jīng)濟(jì)處罰；對(duì)出現(xiàn)兩次無措施施工的單位，責(zé)令停工整改，對(duì)施工單位處以5000元經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員各處罰1000元。情節(jié)嚴(yán)重的按照相關(guān)紅線管理制度執(zhí)行。第二十六章 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用管理制度為了加強(qiáng)工程技術(shù)交流和溝通，提高技術(shù)水平，提升生產(chǎn)力，降低工程成本，促進(jìn)工程技術(shù)人員的進(jìn)步和發(fā)展，并及時(shí)準(zhǔn)確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機(jī)械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進(jìn)的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。一、公司規(guī)定 各項(xiàng)目部應(yīng)積極推廣科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)水平，提升生產(chǎn)力，降低工程成本。 科技攻關(guān)的推廣與“四新”技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工的具體情況，制訂項(xiàng)目“四新”技術(shù)與科技攻關(guān)的應(yīng)推廣計(jì)劃?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)優(yōu)先推廣國家發(fā)布推薦的新技術(shù)，并與科技示范工程的推廣、評(píng)審相結(jié)合。 在工程項(xiàng)目施工中未采用過的、特殊的其他“四新”技術(shù)均應(yīng)列入“四新”技術(shù)的管理之列。二、科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的管理體系 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用管理責(zé)任制度 ①總工程師領(lǐng)導(dǎo)②工程部門負(fù)責(zé) ③項(xiàng)目部實(shí)施 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用應(yīng)以工程項(xiàng)目為實(shí)施主體，各級(jí)技術(shù)管理和相關(guān)職能部門分工協(xié)作，形成完善的工作運(yùn)行機(jī)制。三、科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司每年有針對(duì)性地組織開展技術(shù)講座、技術(shù)交流、參觀、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)四新技術(shù)知識(shí)更新和提高。工程部 負(fù)責(zé)對(duì)科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的指導(dǎo)和總結(jié)，形成標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)資金，確定項(xiàng)目。項(xiàng)目部 ①、結(jié)合工程設(shè)計(jì)、施工情況，在開工之前制定項(xiàng)目科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的執(zhí)行計(jì)劃，組織實(shí)施項(xiàng)目科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣計(jì)劃，并報(bào)上級(jí)技術(shù)管理部門備案。②、在工程施工中針對(duì)工程的難點(diǎn)、特點(diǎn)的科技攻關(guān)項(xiàng)目與“四新”技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織廣大科技人員積極開展攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。③、組織學(xué)習(xí)科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握應(yīng)用科技攻關(guān)項(xiàng)目與“四新”技術(shù)的先進(jìn)技術(shù)，、應(yīng)用、完善、提高等轉(zhuǎn)化工作，提高本單位技術(shù)水平。④、對(duì)列為科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)研究攻關(guān)的技術(shù)項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格按照工程部的統(tǒng)一部署要求，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)，措施到位，責(zé)任到人，嚴(yán)格檢查。⑤、未列人科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的項(xiàng)目，應(yīng)積極按照國家、地方、行業(yè)推廣的“四新”技術(shù)，有選擇、有計(jì)劃、有組織地研究、攻關(guān)和應(yīng)用。四、獎(jiǎng)勵(lì)制度 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù) 成果經(jīng)相關(guān)專家論證與實(shí)際操作相結(jié)合對(duì)公司的技術(shù)革新發(fā)展有推動(dòng)作用的給予相關(guān)人員相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。各項(xiàng)目部每年至少要總結(jié)一項(xiàng)科技或“四新”技術(shù)成果。由公司統(tǒng)一推薦申報(bào)。凡初評(píng)推薦，對(duì)于實(shí)施效果好的單位及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)2000元。對(duì)總結(jié)編纂并成功申報(bào)工法的，按省級(jí)5萬元、國家級(jí)8萬元重獎(jiǎng)。完不成任務(wù)的，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人各1000元的罰款。44 / 44