【正文】 出具各相關(guān)單位確認的《工程竣工驗收報告》，作為竣工驗收備案的文件資料。 公司辦理工程竣工驗收備案，應(yīng)向市質(zhì)量監(jiān)督總站提交下列文件：工程竣工驗收備案表（一式三份）；工程竣工驗收報告；工程施工許可證和開工報告；（原件及復(fù)印件一份）；勘察單位工程質(zhì)量檢查報告；設(shè)計單位工程質(zhì)量檢查報告；建設(shè)工程質(zhì)量施工單位竣工報告；工程質(zhì)量事故鑒定及處理報告（發(fā)生時）；規(guī)劃許可證（原件及復(fù)印件一份）；公安消防驗收證明文件（原件及復(fù)印件一份）；施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書；1施工圖設(shè)計文件審查意見書；1竣工驗收監(jiān)理評估報告；1電梯驗收報告；1人防驗收報告；1規(guī)劃驗收報告；1商品住宅《住宅質(zhì)量保證書》和《住宅使用說明書》； 四、綜合驗收 工程項目已全部建設(shè)完成，符合相關(guān)規(guī)定，即可申請竣工綜合驗收?？⒐ぞC合驗收由工程部經(jīng)理持《項目手冊》到項目所在地區(qū)級建設(shè)管理部門提出項目綜合驗收申請，由其進行綜合驗收。驗收合格后核發(fā)《房地產(chǎn)開發(fā)項目竣工綜合驗收備案書》,由工程部經(jīng)理于3日內(nèi)到開發(fā)局備案,即可辦理相關(guān)入住手續(xù)。第二十四章 技術(shù)例會制度為了加強公司工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，溝通、協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)之間的關(guān)系，并及時準確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。一、目的：加強工程技術(shù)交流和溝通，實現(xiàn)技術(shù)共享，提高技術(shù)水平，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展。二、組織：技術(shù)例會由公司總工主持，生產(chǎn)技術(shù)部部長負責(zé)組織，指定專人記錄并編寫會議紀要。三、參加人員：公司各專業(yè)工程師、工程技術(shù)部有關(guān)人員及施工單位技術(shù)負責(zé)人，其他有關(guān)人員根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知參加。 四、會議時間 根據(jù)工程進展情況，公司在每月10日（周五下午3：005：00）至少召開一次技術(shù)例會，特殊情況另行通知。 五、會議內(nèi)容：主要討論施工中存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項目的設(shè)計、技術(shù)論證、進展和技術(shù)問題、項目安排等技術(shù)問題，具體事項：學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)管理的要求和指示。通報各項工程施工的進展、施工技術(shù)方案（措施）在施工過程中的應(yīng)用情況、本月質(zhì)量驗收的情況，總結(jié)本月技術(shù)管理情況，確定下月技術(shù)工作重點、實施安排、明確分工、時間要求。協(xié)調(diào)各部門、單位之間的關(guān)系；解決施工中存在的技術(shù)問題，進行技術(shù)論證，提出改進措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論施工中的質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并制定相應(yīng)的對策。六、會議議程總工宣布會議開始并主持會議。各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人匯報上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。各職能部門對有關(guān)問題進行解決或答復(fù)，提出對施工技術(shù)管理的具體要求和建議。與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進行討論。主管領(lǐng)導(dǎo)進行會議總結(jié)，提出下月技術(shù)工作的重點。會議主持人宣布會議結(jié)束。七、參會要求 技術(shù)例會議定事項由責(zé)任單位、責(zé)任部門或責(zé)任人負責(zé)落實，生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)負責(zé)人督辦各項工作的落實情況，并在下月技術(shù)例會前以文字形式將完成情況交工程部內(nèi)業(yè)專責(zé)工程師匯總后報總工。技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。（無故不參加會的，200元/次/人；遲到的，100元/次/人；考核以工程技術(shù)部罰款單下發(fā)，送至經(jīng)管部、施工單位和個人，工程技術(shù)部存檔。）第二十五章 施組、措施編制審批制度一、施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的編制施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的編制，必須認真貫徹執(zhí)行國家的各項方針政策，遵守各專業(yè)操作規(guī)范、安全規(guī)程、驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、勞動保護及環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定，必須堅持“安全為天、質(zhì)量為本”的原則；施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的編制要求（1）、項目工程施工組織總設(shè)計由總工程師主持，工程技術(shù)部、安監(jiān)處參加，項目部技術(shù)負責(zé)人具體組織編制；（2）、單位工程和特殊分部、分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案（措施）由項目部技術(shù)負責(zé)人主持編制；（3）、50萬元以下的小型、零星工程原則上不編制施工組織設(shè)計，只編制安全技術(shù)措施，由項目部技術(shù)員編制，技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理審批后實施，并報工程技術(shù)部備案；（4）、危險性較大工程必須在施工前單獨編制安全專項施工方案。專項方案嚴格按DBJ042532007《建筑工程施工安全管理標準》中的要求進行編審；（5）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工工程，編制的措施必須由公司總工程師和公司總經(jīng)理共同簽署意見后方可執(zhí)行。施工組織設(shè)計、施工方案（措施）編制前項目部技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)人員針對工程實際情況進行研究討論，及時編制、報批。做到方案優(yōu)化、技術(shù)先進、工期合理、內(nèi)容完善、經(jīng)濟高效、環(huán)保節(jié)能，又確保施工安全和工程質(zhì)量，發(fā)揮科學(xué)技術(shù)對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用。二、施工組織設(shè)計、施工方案（措施）編制的內(nèi)‘容及格式施工組織設(shè)計編制內(nèi)容：見附《施工組織設(shè)計編制內(nèi)容》。方案（措施）編制內(nèi)容：1）編制依據(jù)；2）施工部位的概況分析；3）施工準備；4）施工安排；5）主要施工方法；6）安全、質(zhì)量保證措施；7）其他措施。編寫格式統(tǒng)一為：（1）、封面簽字欄統(tǒng)一為：編制、技術(shù)負責(zé)、項目經(jīng)理。各欄簽字必須由本人親自簽署。（2）、版面要求：編碼、字體統(tǒng)一，排版整齊規(guī)律。三、施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的審批加強對施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的管理工作。工程技術(shù)部嚴格建立報、批、發(fā)臺帳，對各單位工程實行動態(tài)管理。各單位必須在工程開工前一周報公司工程技術(shù)部，經(jīng)工程技術(shù)部、安監(jiān)處審核后（工程技術(shù)部側(cè)重于技術(shù)措施的審核，安檢處側(cè)重于安全措施的審核），施工組織設(shè)計和危險性較大工程的安全技術(shù)專項措施報總工程師審批；土建施工方案（措施）報土建副總工程師審批；機電、設(shè)備安裝方案（措施）報機電副總工程師審批。一周內(nèi)批復(fù)。在施工組織設(shè)計、施工方案（措施）未批復(fù)之前，工程不得開工。對于未編寫或編寫不符合要求已開工的工程，將責(zé)令其停工，并要求在兩天內(nèi)報審，經(jīng)審批后方可復(fù)工。單位工程施工過程中，當(dāng)其施工條件、總體施工部署或主要施工方法發(fā)生變化時,項目負責(zé)人或項目技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)人員對該施工組織設(shè)計、施工方案（措施）進行修改和補充，并編制補充措施并及時報批。需備案的方案（措施），必須在工程開工前報工程技術(shù)部備案。準備申報優(yōu)良工程的，必須按照國家標準《建筑工程施工質(zhì)量標準》GB/T503752006評價達標的基礎(chǔ)上再按照《山西省優(yōu)良工程評審辦法》進行評審。工程開工前必須制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施并報工程部審批，審批后報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。所有施工組織設(shè)計、施工方案（措施）經(jīng)審批后工程技術(shù)部存檔，項目部領(lǐng)取審批意見表。四、施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的實施各工程開工前，項目部必須將已批復(fù)或備案的施工組織設(shè)計、施工方案（措施）進行交底，并做到操作人員人人簽字（不得代簽）。項目部負責(zé)施工組織設(shè)計、方案（措施）的貫徹執(zhí)行，現(xiàn)場操作和施工組織設(shè)計、方案（措施）做到一致。工程技術(shù)部將不定期組織相關(guān)部室人員進行監(jiān)督、檢查。發(fā)現(xiàn)未嚴格按施工組織設(shè)計、施工方案（措施）內(nèi)容執(zhí)行的，責(zé)令停工整改。對無措施開工的工程，工程部將責(zé)令工程停工，限期報批措施并對施工單位處以1000元經(jīng)濟處罰，對技術(shù)負責(zé)人和 技術(shù)員各處以500元經(jīng)濟處罰；對出現(xiàn)兩次無措施施工的單位，責(zé)令停工整改，對施工單位處以5000元經(jīng)濟處罰，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員各處罰1000元。情節(jié)嚴重的按照相關(guān)紅線管理制度執(zhí)行。第二十六章 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用管理制度為了加強工程技術(shù)交流和溝通，提高技術(shù)水平，提升生產(chǎn)力，降低工程成本，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展，并及時準確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。一、公司規(guī)定 各項目部應(yīng)積極推廣科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)應(yīng)用，提高企業(yè)技術(shù)水平，提升生產(chǎn)力，降低工程成本。 科技攻關(guān)的推廣與“四新”技術(shù)的應(yīng)用應(yīng)結(jié)合工程項目設(shè)計、施工的具體情況，制訂項目“四新”技術(shù)與科技攻關(guān)的應(yīng)推廣計劃?！八男隆奔夹g(shù)應(yīng)優(yōu)先推廣國家發(fā)布推薦的新技術(shù)，并與科技示范工程的推廣、評審相結(jié)合。 在工程項目施工中未采用過的、特殊的其他“四新”技術(shù)均應(yīng)列入“四新”技術(shù)的管理之列。二、科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的管理體系 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用管理責(zé)任制度 ①總工程師領(lǐng)導(dǎo)②工程部門負責(zé) ③項目部實施 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用應(yīng)以工程項目為實施主體，各級技術(shù)管理和相關(guān)職能部門分工協(xié)作，形成完善的工作運行機制。三、科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司每年有針對性地組織開展技術(shù)講座、技術(shù)交流、參觀、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動，加強對四新技術(shù)知識更新和提高。工程部 負責(zé)對科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的指導(dǎo)和總結(jié)，形成標準化的技術(shù)標準，落實資金，確定項目。項目部 ①、結(jié)合工程設(shè)計、施工情況，在開工之前制定項目科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的執(zhí)行計劃，組織實施項目科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣計劃，并報上級技術(shù)管理部門備案。②、在工程施工中針對工程的難點、特點的科技攻關(guān)項目與“四新”技術(shù)，項目經(jīng)理部應(yīng)組織廣大科技人員積極開展攻關(guān)及技術(shù)創(chuàng)新活動。③、組織學(xué)習(xí)科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用的先進經(jīng)驗，掌握應(yīng)用科技攻關(guān)項目與“四新”技術(shù)的先進技術(shù)，、應(yīng)用、完善、提高等轉(zhuǎn)化工作，提高本單位技術(shù)水平。④、對列為科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)研究攻關(guān)的技術(shù)項目，應(yīng)嚴格按照工程部的統(tǒng)一部署要求，加強領(lǐng)導(dǎo)，明確目標，措施到位，責(zé)任到人，嚴格檢查。⑤、未列人科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的項目，應(yīng)積極按照國家、地方、行業(yè)推廣的“四新”技術(shù)，有選擇、有計劃、有組織地研究、攻關(guān)和應(yīng)用。四、獎勵制度 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù) 成果經(jīng)相關(guān)專家論證與實際操作相結(jié)合對公司的技術(shù)革新發(fā)展有推動作用的給予相關(guān)人員相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵。各項目部每年至少要總結(jié)一項科技或“四新”技術(shù)成果。由公司統(tǒng)一推薦申報。凡初評推薦，對于實施效果好的單位及個人給予獎勵2000元。對總結(jié)編纂并成功申報工法的，按省級5萬元、國家級8萬元重獎。完不成任務(wù)的，公司給予項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人各1000元的罰款。44 / 44