【正文】 理制度…………………………………16第十四章、現(xiàn)場材料存放與管理制度……………………………………17第十五章、機械存放管理制度……………………………………………19第十六章、工程質(zhì)量“三檢”制度………………………………………20第十七章、砼、砂漿試塊制作、養(yǎng)護、試壓制度………………………21第十八章、工程質(zhì)量樣板引路制度………………………………………21第十九章、成品保護制度…………………………………………………21第二十章、工程質(zhì)量回訪保修制度………………………………………22第二十一章、工程質(zhì)量事故報告、調(diào)查和處理制度……………………24第二十二章、工程質(zhì)量獎罰制度…………………………………………26第二十三章、工程竣工驗收制度…………………………………………31第二十四章、技術(shù)例會制度………………………………………………36第二十五章、施組、措施編制審批制度…………………………………38第二十六章、科技攻關(guān)與四新技術(shù)推廣應(yīng)用管理制度………………41工 程 技 術(shù) 管 理 制 度第一章 技術(shù)管理制度總則一、公司每月進行一次質(zhì)量綜合考評，公司對所屬施工項目每旬進行一次質(zhì)量檢查、評比。五、公司技術(shù)（質(zhì)量）管理部門負責(zé)組織學(xué)習(xí)國家頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)和政策，傳達、貫徹上級主管部門的有關(guān)文件精神，并及時組織參加省及市有關(guān)部門組織的推廣新技術(shù)、新工藝等質(zhì)量方面的學(xué)習(xí)班，邀請有關(guān)專家和領(lǐng)導(dǎo)進行技術(shù)講座和指導(dǎo)等。十、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，施工時要先做樣板，驗收合格后再全面鋪開。十六、積極開展QC活動，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預(yù)控。單位工程所涉及到的相關(guān)施工技術(shù)標準、施工規(guī)范及質(zhì)量驗收標準齊全。 二、檢查不合格的項目，質(zhì)檢員應(yīng)做好質(zhì)量檢查記錄，并應(yīng)下達質(zhì)量整改問題通知單，責(zé)令相關(guān)專業(yè)班組進行返修或返工，經(jīng)返修完工后由質(zhì)檢員進行復(fù)檢，達到質(zhì)量標準規(guī)定后，應(yīng)重新對該驗收批進行質(zhì)量評定。（2）、根據(jù)上一月各分項班組所存在的工程程問題充分合理安排下一周施工的工作質(zhì)量程序，研究施工管理質(zhì)量對策，切實做好施工質(zhì)量管理的準備工作。技術(shù)人員、質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應(yīng)立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工， 同時報上級處理。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。第七章 攪拌站及計量設(shè)置制度一、攪拌站（點）的管理制度嚴格按照施工平面布置圖的規(guī)劃進行定位固定，并搭設(shè)牢靠的防護棚，周圍環(huán)境排水應(yīng)暢通，攪拌點區(qū)域范圍內(nèi)的地面應(yīng)有硬地坪。當長期固定時，應(yīng)埋置地腳螺栓；在短期使用時，應(yīng)在機座上鋪設(shè)枕木并找平放穩(wěn)。作業(yè)中，應(yīng)觀察機械運轉(zhuǎn)情況，當有異?；蜉S承溫升過高等現(xiàn)象時，應(yīng)停機檢查；當需檢修時，應(yīng)將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后再進行檢修。二、計量器具的管理制度各種衡器應(yīng)定期校驗（由所在地的技術(shù)監(jiān)督局下設(shè)的計量所進行校驗），在工地每次使用前應(yīng)進行零點校核（由工地專職計量員進行），以確保衡器的精確度。通過現(xiàn)場核對可以澄清疑點，消除設(shè)計缺陷，統(tǒng)一認識，使設(shè)計達到技術(shù)先進、施工方便、經(jīng)濟合理的目的。（6）對地質(zhì)不良地段采取的處理措施，對水土流失、環(huán)境影響的處理措施。對現(xiàn)場核對提出問題，設(shè)計單位變更修改的，應(yīng)請求設(shè)計部門盡快下發(fā)“設(shè)計變更通知單”，施工時按“設(shè)計變更通知單”執(zhí)行。待重考合格后，重新上崗。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率，對不符合規(guī)范要求、企業(yè)標準要求和設(shè)計文件要求的，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。四、各種材料進場后至使用前均要掛設(shè)過程標識，明確檢驗狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。各種構(gòu)、配件進場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負責(zé)保管，完工后，進行清點，超過損耗部分查明原因要負經(jīng)濟責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。第十五章 機械存放管理制度一、人機固定制度：生產(chǎn)工人是施工機械的操作者，對機械設(shè)備的合理使用、維護、保養(yǎng)負有直接責(zé)任。認真執(zhí)行交接班制度，填寫好機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄。第十六章 工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過程中必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量要求進行自檢，并經(jīng)班組長驗收后，方可繼續(xù)進行施工。四、如果試塊強度沒有達到設(shè)計強度，應(yīng)立即報告公司技術(shù)部門、監(jiān)理（建設(shè)）單位和設(shè)計單位，共同分析原因，商討補強措施，并做好記錄。三、對進場的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負責(zé)保護，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。本制度適用于公司所有竣工驗收后交付建設(shè)單位使用未過保修期的單位工程。對于涉及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量問題，應(yīng)當按照《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》的規(guī)定立即向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告，采取安全防范措施，由原設(shè)計單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出保修方案，承包人實施保修。報告的內(nèi)容包括：(1) 工程名稱、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、工期、項目經(jīng)理、主管部門及負責(zé)人電話；(2) 事故發(fā)生的時間、地點、施工技術(shù)科位以及單位名稱；(3) 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計；(4) 事故發(fā)生原因初步分析；(5) 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；(6) 事故報告單位、負責(zé)人及聯(lián)系方式等。需要進行重大設(shè)計變更的，必須經(jīng)原設(shè)計審批部門審定后實施。（質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案）（2）、技術(shù)質(zhì)量交底制度。各分項未進行技術(shù)質(zhì)量交底每缺一項罰100元，分項交底項目不全、針對差、簽字手續(xù)不全每一項罰款50元。（4）、對砌筑分項工程檢驗批主控及一般檢驗項目實測不合格點數(shù)超過30％時（檢測10點），經(jīng)實測檢查統(tǒng)計出現(xiàn)一項處罰100元。屋面工程：（1）、屋面隔氣、防水層其搭接小于規(guī)范要求的每發(fā)現(xiàn)一處處罰100元。（3）、填充墻體與結(jié)構(gòu)梁柱結(jié)合部位在抹灰之前應(yīng)釘加強網(wǎng)，如檢查未釘加強網(wǎng)進行抹灰，每一處罰款100元。 第二十三章 工程竣工驗收制度 一、竣前檢查與準備 單體工程施工完成后，先由施工單位項目經(jīng)理組織施工企業(yè)有關(guān)人員進行自檢，并安排施工人員針對自檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，施工企業(yè)自檢通過后，報監(jiān)理單位進行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位盡快整改，直至通過質(zhì)監(jiān)站組織的竣前檢查。 資料審查，由監(jiān)理單位對施工單位提交的驗收資料進行審查，提出審查意見。公司代表負責(zé)對現(xiàn)場檢查的內(nèi)容、方法及結(jié)果進行監(jiān)督，并做好《工程驗收監(jiān)督記錄》。 在市質(zhì)量監(jiān)督管理總站代表的見證監(jiān)督下，工程部經(jīng)理組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位等進行竣工驗收，竣工驗收后，工程部項目經(jīng)理應(yīng)組織出具各相關(guān)單位確認的《工程竣工驗收報告》，作為竣工驗收備案的文件資料。 四、會議時間各專業(yè)技術(shù)負責(zé)人匯報上月技術(shù)例會布置工作的完成情況、本月技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。）第二十五章 施組、措施編制審批制度一、施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的編制施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的編制，必須認真貫徹執(zhí)行國家的各項方針政策，遵守各專業(yè)操作規(guī)范、安全規(guī)程、驗收規(guī)范、質(zhì)量標準、勞動保護及環(huán)境保護等有關(guān)規(guī)定，必須堅持“安全為天、質(zhì)量為本”的原則；施工組織設(shè)計、施工方案（措施）的編制要求（1）、項目工程施工組織總設(shè)計由總工程師主持，工程技術(shù)部、安監(jiān)處參加，項目部技術(shù)負責(zé)人具體組織編制；（2）、單位工程和特殊分部、分項工程的施工組織設(shè)計、施工方案（措施）由項目部技術(shù)負責(zé)人主持編制；（3）、50萬元以下的小型、零星工程原則上不編制施工組織設(shè)計，只編制安全技術(shù)措施，由項目部技術(shù)員編制，技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理審批后實施，并報工程技術(shù)部備案；（4）、危險性較大工程必須在施工前單獨編制安全專項施工方案。（2）、版面要求：編碼、字體統(tǒng)一，排版整齊規(guī)律。需備案的方案（措施），必須在工程開工前報工程技術(shù)部備案。對無措施開工的工程，工程部將責(zé)令工程停工，限期報批措施并對施工單位處以1000元經(jīng)濟處罰，對技術(shù)負責(zé)人和 技術(shù)員各處以500元經(jīng)濟處罰；對出現(xiàn)兩次無措施施工的單位，責(zé)令停工整改，對施工單位處以5000元經(jīng)濟處罰，對項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、技術(shù)員各處罰1000元。三、科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用的管理 公司領(lǐng)導(dǎo) 公司每年有針對性地組織開展技術(shù)講座、技術(shù)交流、參觀、外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等活動，加強對四新技術(shù)知識更新和提高。各項目部每年至少要總結(jié)一項科技或“四新”技術(shù)成果。凡初評推薦，對于實施效果好的單位及個人給予獎勵2000元。項目部 ①、結(jié)合工程設(shè)計、施工情況，在開工之前制定項目科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)的執(zhí)行計劃，組織實施項目科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣計劃，并報上級技術(shù)管理部門備案。第二十六章 科技攻關(guān)與“四新”技術(shù)推廣應(yīng)用管理制度為了加強工程技術(shù)交流和溝通，提高技術(shù)水平，提升生產(chǎn)力，降低工程成本，促進工程技術(shù)人員的進步和發(fā)展，并及時準確解決生產(chǎn)、施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，隨著機械化程度的不斷提高，完善施工技術(shù)方案，推廣先進的施工技術(shù)，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，特制定本制度。工程開工前必須制定具體的創(chuàng)優(yōu)措施并報工程部審批，審批后報質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案。工程技術(shù)部嚴格建立報、批、發(fā)臺帳，對各單位工程實行動態(tài)管理。施工組織設(shè)計、施工方案（措施）編制前項目部技術(shù)負責(zé)人必須組織相關(guān)人員針對工程實際情況進行研究討論，及時編制、報批。與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進行討論。 五、會議內(nèi)容：主要討論施工中存在的技術(shù)問題，討論本月有關(guān)項目的設(shè)計、技術(shù)論證、進展和技術(shù)問題、項目安排等技術(shù)問題，具體事項：學(xué)習(xí)工程技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)管理的要求和指示?？⒐ぞC合驗收由工程部經(jīng)理持《項目手冊》到項目所在地區(qū)級建設(shè)管理部門提出項目綜合驗收申請，由其進行綜合驗收。 工程中間驗收完成后，工程部項目經(jīng)理在5日內(nèi)將勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和公司分別簽字、蓋章的《地基、基礎(chǔ)、主體、竣工、工程質(zhì)量驗收證書》報質(zhì)量監(jiān)督站，以備質(zhì)量監(jiān)督站的抽查。 現(xiàn)場檢查，按照工程部的安排，工程部項目經(jīng)理組織設(shè)計單位、勘察院，施工單位、監(jiān)理單位以及部門代表或公司領(lǐng)導(dǎo)參與、并監(jiān)督現(xiàn)場驗收檢查。 工程驗收組織與依據(jù)： 按國家有關(guān)工程驗收規(guī)范及施工合同的要求，在工程施工過程中