咨詢師基本培訓(xùn)-資料下載頁
2025-05-09 22:47本頁面
【導(dǎo)讀】按照不同產(chǎn)業(yè)對(duì)BusinessSystem進(jìn)行分析，易于了解客戶的需求，可以在短時(shí)間內(nèi)確定項(xiàng)目的方向性。靈活運(yùn)用其它競(jìng)爭(zhēng)公司無法效仿的本企業(yè)特有的差別化要素。推進(jìn)充分考慮ValueChain相關(guān)的各部門間聯(lián)系的差別化戰(zhàn)略。有效使用廣告費(fèi)用。需要有與其它企業(yè)的連接，應(yīng)用的可能性。郵政事業(yè)本部長(zhǎng)強(qiáng)力的業(yè)務(wù)促進(jìn)支援。最佳的價(jià)值最大化。中央行政機(jī)關(guān)的資力特性。公共機(jī)關(guān)組織形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)槊駹I(yíng)企業(yè)組織形態(tài)的。以迅速正確的服務(wù)得到信賴的郵政。全體員工合心協(xié)力服務(wù)的郵政。需保障郵政部門業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際自律性。提供大韓公共服務(wù)及提高郵政服務(wù)收益。宅急送區(qū)域的廣域性。制定Hub&Spoke運(yùn)輸網(wǎng)體系。現(xiàn)行包裹服務(wù)的郵件客戶滿意度下降。優(yōu)先考慮宅急送服務(wù)。以三個(gè)最大公司為中心的現(xiàn)存國(guó)內(nèi)宅急送。外國(guó)郵政物流工作人員的全球化戰(zhàn)略。積極促進(jìn)外國(guó)郵政局的民營(yíng)化業(yè)務(wù)
【正文】 eMarketplace 企業(yè) /公共機(jī)關(guān) 管理范圍 廣域化 ,全球化 限定區(qū)域 地區(qū) 實(shí)施期間的追蹤 綜合的信息系統(tǒng) 階段性的實(shí)物追蹤 不同企業(yè)的信息系統(tǒng) 信息 可塑性結(jié)構(gòu) 固定的結(jié)構(gòu) 物流結(jié)構(gòu) 多種產(chǎn)品 限定產(chǎn)品 產(chǎn)品 ? eLogistics 現(xiàn)存物流 區(qū)分 24681012141618201994 1995 1996 1997 1998 1999 2000上網(wǎng)人數(shù) ? 需利用 EBUSINESS的新客戶 /新服務(wù)的不斷創(chuàng)造 ? 需轉(zhuǎn)換成 eLogistics 單位 : 百萬名 EBUSINESS郵政物流的 Paradigm Shift 上網(wǎng)人數(shù)的 %保留 郵寄市場(chǎng)規(guī)模 （右側(cè)坐標(biāo)） 電子商務(wù)規(guī)模（左側(cè)坐標(biāo)） 13 VIII. FORCE 分析 Force 分析概念 (Framework) 供應(yīng)商 代替品 潛在進(jìn)入者 購買人 現(xiàn)產(chǎn)業(yè)中的 競(jìng)爭(zhēng)者 供應(yīng)商的交涉能力 新入者的威脅 代替品的威脅 購買人的交涉能力 14 ?? : FORCE 分析 需要巨額資本和研究開發(fā)費(fèi)用的密集型產(chǎn)業(yè) 因接近產(chǎn)品系列的接近程度規(guī)模經(jīng)濟(jì) ,范圍經(jīng)濟(jì)的效果高 需要形成全球 CHANAL和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的投資資本 ?進(jìn)入障礙 : 高 大量購買傾向以逐步減退 少量購買傾向以確定 服務(wù)質(zhì)量的迅速性比 價(jià)格更重要 ?購買者的商談能力 :一般 沒有明顯威脅的代替品 ?代替品的威脅 : 低 ?供應(yīng)商的商談能力 : 弱 因構(gòu)成因素和各部門間的差異存在多種的供應(yīng)商 與供應(yīng)商間的長(zhǎng)期合同形式多 可以通過與合作社的管理 ,解決質(zhì)量和成本問題 全球中的主導(dǎo)企業(yè)占少數(shù) 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)漫而且周期性的細(xì)分市場(chǎng) 有它自己的特性 高額的固定費(fèi)導(dǎo)致追求大量生產(chǎn) 且這種現(xiàn)象以擴(kuò)散到全球市場(chǎng) . 產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的不同及品牌知名度是 重要的競(jìng)爭(zhēng)因素 . ?現(xiàn)存產(chǎn)業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) :一般 ?因少數(shù)主導(dǎo)企業(yè)的市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)以確定 ,所以市場(chǎng)定位也很重要 . ?產(chǎn)品的質(zhì)量 ,服務(wù) ,品牌等產(chǎn)品差距化的要素是競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素 結(jié)論 世界建設(shè)重裝備產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)分析 15 附件 : 內(nèi)部 /外部的環(huán)境綜合分析 區(qū)分 內(nèi)部環(huán)境分析 Tool 外部環(huán)境分析 Tool Basic Tool ?Biz System分析 ?Value Chain分析 ?Core Competency分析 ?7S分析 ?3C分析 ?SWOT分析 ?FAW分析 ?FORCE分析 ? 不適用所有產(chǎn)業(yè)、所有項(xiàng)目 ? 運(yùn)用適合內(nèi) /外部環(huán)境的工具就是咨詢能力 ? 可能成為邏輯形成的障礙因素 (邏輯沖突 ) ? 分析客戶的要求 ,應(yīng)用相關(guān)的工具
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1