商品盤點(diǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-09 22:46本頁面
【導(dǎo)讀】內(nèi)的商品進(jìn)行全部或部分的清點(diǎn)，以確實(shí)掌握該期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績，并因此加以改善，加強(qiáng)管理。對每天林林總總、琳瑯滿目的商品，顧客滿意、企業(yè)興旺昌盛。前準(zhǔn)備、盤點(diǎn)、盤點(diǎn)差異原因分析。叉清點(diǎn)，杜絕多盤，漏盤等盤錯現(xiàn)象。應(yīng)真實(shí)可靠，嚴(yán)禁人為修改，處理及獎懲規(guī)定；盤點(diǎn)可能出現(xiàn)重大差異。常進(jìn)貨，并且未錄入電腦；理員工，技術(shù)不熟練；管理水平及責(zé)任感。范圍內(nèi)，均視為正常。懲差，降低損耗。點(diǎn)允許有較高的損耗率。營運(yùn)部總監(jiān)統(tǒng)籌安排。具體落實(shí)到各部門和人。一般是每個部門為一個小組?？芍茉?shù)胤峙湄?zé)任為區(qū)域，盤點(diǎn)者又可明了自己的工作范圍。同時，也可在此圖上掌握全局，合理調(diào)配，互相援助.。
【正文】 二盤在核對有不一樣時 ， 必須進(jìn)行共同的復(fù)盤 ３ ． 抽點(diǎn)作業(yè)規(guī)定 （ 1）對整個區(qū)域的抽點(diǎn)視同復(fù)點(diǎn)； （ 2） 抽點(diǎn)商品要選擇賣場內(nèi)的死角，或體積小、單價高、量多的商品； （ 4）抽點(diǎn)用紅色盤點(diǎn)表，注明為抽點(diǎn)； （ 5）抽點(diǎn)是對初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)無差異商品的抽驗(yàn)。 52 ４ ． 差異處理 此處講的差異是初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)不一樣及抽點(diǎn)與初點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)的結(jié)果不一樣。 （ 1）初點(diǎn)和復(fù)點(diǎn)不一樣，應(yīng)由主管或其指定的不同員工去第三次點(diǎn)，直至正確。 （ 2）抽點(diǎn)若發(fā)生與前述盤點(diǎn)有差異，按上述動作進(jìn)行，直至正確； （ 3）對于共同盤點(diǎn)的正確結(jié)果，在錯誤的表上修改 53 ５ ． 注意事項(xiàng) （ 1）主管在簽核報表時，對其數(shù)量的總和應(yīng)再核對一次，以確保無誤； （ 2）主管必須檢視每位員工負(fù)責(zé)的盤點(diǎn)區(qū)域是否確實(shí)完整地盤點(diǎn)； （ 3）在盤點(diǎn)前該盤點(diǎn)品項(xiàng)的銷售區(qū)域應(yīng)維持適當(dāng)?shù)陌踩珟齑媪浚? （ 4）主管須負(fù)責(zé)對盤點(diǎn)過程中匯集的待處理品（如破損、變質(zhì)商品、過保質(zhì)期商品、無商標(biāo)商品等做出相應(yīng)處理（如報損、重新包裝等）。 ６ ． 打印實(shí)際盤點(diǎn)報表 經(jīng)主管核查無誤后 ， 并由部門經(jīng)理以上人員簽字后 ，由電腦員打印實(shí)際盤點(diǎn)報表 。 54 第七單元 盤點(diǎn)結(jié)果的分析和處理 盤點(diǎn)作業(yè)結(jié)束后 ， 實(shí)際庫存和電腦庫存相核對 ， 若有差異要追查原因 ， 堵疏防漏 。 一、追查差異原因 二 、 庫存調(diào)整 1． 庫存更正流程圖 55 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 56 主管填寫庫存更正表 經(jīng)本部門經(jīng)理簽字核實(shí) 交店長批準(zhǔn) 由 ALC調(diào)整 歸檔留底至下一期盤點(diǎn) 57 此時 產(chǎn)生的差異，經(jīng)部門經(jīng)理簽核后 ，以盤點(diǎn)實(shí)際庫存量作為正確數(shù)據(jù)； 店長 簽字后， ＡＬＣ方可作 “ 確認(rèn) ” 工作； 總公司 營運(yùn)部于各品項(xiàng)盤點(diǎn)后將視情況予以抽查； 報表 營運(yùn)部于各品項(xiàng)盤點(diǎn)后將視情況予以抽查； 保存 至該品項(xiàng)下次盤點(diǎn)后，方可銷毀； 帳務(wù)調(diào)整，由財務(wù)部完成； 帳務(wù)調(diào)整，由財務(wù)部完成； 58 2． 資料整理 （ 1）店長要確認(rèn)盤點(diǎn)單是否全部收回，同時要有簽名； （ 2）復(fù)印留底，原件送財務(wù)部核算； （ 3）財務(wù)部在收到盤點(diǎn)資料后 ， 2日內(nèi)提出盤點(diǎn)結(jié)果報告； （ 4）各部門做盤點(diǎn)實(shí)施情況報告，以作為以后改善、參考之依據(jù)。 59 三 、 游離商品的處理 1． 盤點(diǎn)通常會發(fā)生下列特殊情況 （ 1） ． 有貨號 ， 無品名或錯品名 其原因有： l 貨號錯誤 l 貨號已淘汰 ， 但商品仍在銷售 l 套號 （ 廠商濫用已有貨號 ， 套用新產(chǎn)品 ） （ 2） ． 有品名 ， 無貨號 其原因有： l 條碼脫落 ， 又無據(jù)可查 l 店內(nèi)自購 ， 還沒有編號 60 2． 處理程序： （ 1） 進(jìn)行清查：在可能的情況下須確認(rèn)貨號（條碼），同時輸入庫存記錄 （ 2） 清查后仍無法找出原籍的商品一方面要列清單送采購部確認(rèn)，一方面將其集中以便處理 （ 3） 采購仍無法確認(rèn)的商品，可以用下列方式處理： l A、 退回廠商 B、 如果無條碼有商標(biāo)的商品 ， 在品質(zhì)仍完好的情況下由店長決定酌情作清倉處理 C、報損 （ 4）屬未經(jīng)許可引進(jìn)之商品，則追究責(zé)任 （ 5）注意：不可將不合格產(chǎn)品，過期或變質(zhì)商品銷售給顧客 61 第八單元 其它 一 、 其他盤點(diǎn) 在進(jìn)行商品盤點(diǎn)同時 ， 要經(jīng)常對備用品 、 設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn) 二、結(jié)論 62 通過以上的學(xué)習(xí) ， 可知盤點(diǎn)的重要 ， 它不僅是我們在一段經(jīng)營期內(nèi)經(jīng)營業(yè)績的反映 ， 同時也代表著對我們自身“ 管理品質(zhì) ” 與 “ 品德操守 ” 的考驗(yàn) 。 有人把商店開門營業(yè)視為 “ 攻城掠地 ” ， 盤點(diǎn)視為 “ 清查戰(zhàn)果 ” ， 由此可以看出 “ 攻守 ” 的重要 。 盤點(diǎn)是展示我們平時努力工作的績效的重要方法 ， 是對我們 “ 戰(zhàn)果 ” 的清點(diǎn) 。 借此不僅可以領(lǐng)略我們的工作成績 ，同時也會發(fā)現(xiàn)我們的不足之處 。 發(fā)現(xiàn)問題 ， 解決問題；獎勵優(yōu)異 ， 加強(qiáng)管理；不斷完善 ， 推進(jìn)銷售；通過盤點(diǎn)發(fā)展完善是我們的根本目的 。 63 謝謝合作
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