【導(dǎo)讀】SC基本規(guī)范，它包括：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)。訂以人為本精細(xì)化管理制度。范標(biāo)準(zhǔn)，履行各自的崗位責(zé)任制。實(shí)施細(xì)則給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁和經(jīng)濟(jì)處罰。工區(qū)將嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件進(jìn)行上交處理?；芾砜己思?xì)則，對(duì)照各自的精細(xì)管理崗位責(zé)任制進(jìn)行自我考評(píng)。班前禮儀進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)有跟班區(qū)長監(jiān)督執(zhí)行，但工區(qū)值班人員必須嚴(yán)格組織，并追究責(zé)任，寫出書面檢查，交給黨政負(fù)責(zé)人。黃牌警告，寫出書面檢查，兩次以上者撤銷其工長職務(wù)。人頭整改，整改不到位的，將對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。現(xiàn)一次將按照造假額度的5倍處罰核算員。經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場化運(yùn)作，實(shí)施精細(xì)管理，

　　

【正文】 保證做到安全供電，機(jī)電設(shè)備達(dá)到“ ”標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)所有的電器設(shè)備和線路進(jìn)行巡回檢查，特別是對(duì)移動(dòng)變電站和線路加強(qiáng)維護(hù)，防止在運(yùn)動(dòng)過程中，砸碰、擠壓電氣 設(shè)備和電纜。做好預(yù)防性檢查工作，防患于未然。 每月檢查一次各種電氣設(shè)備的防爆性能，經(jīng)常注意檢查電氣設(shè)備的絕緣性能及各種電氣儀表，各種電氣保護(hù)裝置的動(dòng)作是否靈敏可靠，杜絕失爆。 隨時(shí)吊掛和整理線路、電纜，不準(zhǔn)墜地運(yùn)行，電纜的懸掛要符合規(guī)程規(guī)定。 判斷事故準(zhǔn)確無誤，處理事故安全迅速。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真填寫電氣設(shè)備運(yùn)行日志和檢查檢修記錄。 42 扒鉤信號(hào)工崗位責(zé)任制 必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時(shí)匯報(bào)、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患 。 必須依法接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 依法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)利，有權(quán)對(duì)危害安全的行為提出出批評(píng)、檢舉和控告。 堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。 提升物料的軌道上下山，必須有醒目的標(biāo)志牌和聲光報(bào)警信號(hào)裝置，否則嚴(yán)禁作業(yè)。 逐項(xiàng)檢查安全設(shè)施是否齊全，且靈敏可靠，如有問題，嚴(yán)禁作業(yè)。 信號(hào)要靈敏暢通，發(fā)送信號(hào)要清晰，外人不準(zhǔn)進(jìn)入信號(hào)室，信號(hào)有故障不準(zhǔn)行車。 嚴(yán)禁按規(guī)程操作，必須做 到“五不掛”：即安全設(shè)施不齊全不掛；信號(hào)聯(lián)系不通不掛；裝車裝的不標(biāo)準(zhǔn)不掛 。超車數(shù)不掛；絞車道有行人不掛。 絞車運(yùn)行中，扒鉤工不能擅自離崗，嚴(yán)格執(zhí)行“行車不行人”制度，嚴(yán)禁人員隨意上下。 對(duì)上下扒鉤的衛(wèi)生區(qū)域要清理干凈，提升運(yùn)輸結(jié)束后，鉤頭要掛在巷幫上，防止落地。 43 小絞車司機(jī)崗位責(zé)任制 必須遵守有關(guān)礦山安全的法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，維護(hù)礦山企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施，必須及時(shí)匯報(bào)、處理設(shè)備存在的問題和不安全隱患。 必須依法接受專門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后取得操作資格證書，方可上崗作業(yè)。 依 法行使職工安全生產(chǎn)十項(xiàng)權(quán)昨，有權(quán)對(duì)危害安全的行為提出批評(píng)、檢舉和控告。 堅(jiān)持持證上崗、按章作業(yè)，搞好互保聯(lián)保和自主保安，嚴(yán)禁違章、冒險(xiǎn)作業(yè)。 開車前首先檢查安全設(shè)施是否齊全、靈敏可靠。絞車各部位部件是否齊全、完好，信號(hào)是否暢通，鋼絲繩是否打結(jié)、斷絲超限，是否排列整齊，是否有使用許可證，如存在問題，立即整改，否則嚴(yán)禁開車。 扒鉤工多掛車，嚴(yán)禁開車，嚴(yán)禁不帶電松車。 工作中要精力集中，聽準(zhǔn)開、停車信號(hào)，做到操作及時(shí)無誤，絞車運(yùn)行中，不得擅離工作崗位。 礦車在坡道上運(yùn)行時(shí)，掌握好行車速度，防止 咬繩抖繩，嚴(yán)禁閘皮內(nèi)放其他物品，不準(zhǔn)拉掉道車。 必須與把鉤、信號(hào)工配合好，使用好“一坡三擋”，確保運(yùn)輸安全。 處理事故時(shí)，絞車必須停電閉鎖。 44 工區(qū)辦公室辦公人員崗位責(zé)任制 工區(qū)辦公室辦公人員必須嚴(yán)格執(zhí)行 SC 行為規(guī)范二十條和 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系。 聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配堅(jiān)持八小時(shí)工作制度每天早上 7： 30－ 11： 30，下午 2： 30－ 6： 30 為工作時(shí)間，每天必須堅(jiān)持四點(diǎn)名制度。 堅(jiān)持請(qǐng)銷假制度，不允許電話請(qǐng)假和口頭請(qǐng)假，請(qǐng)假要有依據(jù)或請(qǐng)假單，一式兩聯(lián)雙方各持一聯(lián)，上班時(shí)應(yīng)當(dāng)銷假。 班中辦理業(yè)務(wù) 應(yīng)匯報(bào)去向、辦理何種業(yè)務(wù)，予以說明，確保業(yè)務(wù)遇忙知道去向，便于協(xié)調(diào)工作。 協(xié)助三大員抓好以人為本精細(xì)化管理、市場化的運(yùn)作，搞好 ABCD 四卡的運(yùn)行和市場化的操作及日清日結(jié)臺(tái)帳資料等有關(guān)資料的健全和完善。 協(xié)助三大員與時(shí)俱進(jìn)整合安全宣教十三法和三基建設(shè)基礎(chǔ)資料的收集工作。 協(xié)助區(qū)長結(jié)算原煤生產(chǎn)線獎(jiǎng)金收支使用分配，當(dāng)好經(jīng)營管理的助手和參謀，對(duì)獎(jiǎng)金來源和費(fèi)用支付，收支兩條線建立明細(xì)臺(tái)帳，及時(shí)發(fā)放單項(xiàng)加獎(jiǎng)和帳目張貼的日常工作。 協(xié)助黨政領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化 “ 十化三十無 ” 的工程建設(shè)工作，在集團(tuán)公司 “ 三個(gè)亮點(diǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收 中不失分，不丟分，保加分爭一流競賽工作。 各工種的辦公工區(qū)人員，認(rèn)真履行各自工作崗位責(zé)任制的同時(shí)，又要統(tǒng)籌兼顧，團(tuán)結(jié)一致，統(tǒng)一協(xié)作，齊抓共管。 45 程序化驗(yàn)收考核實(shí)施細(xì)則 為切實(shí)提高廣大職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，強(qiáng)化驗(yàn)收人員的工作責(zé)任心，全面促進(jìn)驗(yàn)收水平和驗(yàn)收質(zhì)量的穩(wěn)步提升。進(jìn)一步推行程序化驗(yàn)收，經(jīng) 工區(qū) 研究，共同制定了我 區(qū) 程序化驗(yàn)收考核實(shí)施細(xì)則，具體內(nèi)容如下： 一、 明確驗(yàn)收職責(zé) 嚴(yán)格按照工區(qū)制定的工程質(zhì)量驗(yàn)收程序化要素和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。 嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班和班組長跟蹤驗(yàn)收制度。 在工作現(xiàn)場代表 區(qū) 長和技術(shù)員行使權(quán) 力，有權(quán)對(duì)現(xiàn)場促在的問題要求當(dāng)班進(jìn)行整改，對(duì)重大安全隱患，可責(zé)令其停產(chǎn)整改。 客觀、公平、公正的按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不得徇私舞弊、弄虛作假。 上井后按要求及時(shí)填寫班組驗(yàn)收記錄，并向值班人員匯報(bào)施工現(xiàn)場的具體情況。 嚴(yán)格按照內(nèi)部市場化程序填寫班組結(jié)算單和材料消耗情況。 二、 成立質(zhì)量驗(yàn)收小組 組長： 韓亞軍 組員： 薛兆引 王龍海 李士洋 倪道才 三、制定驗(yàn)收程序表 各班 提前 30 分鐘到達(dá)工區(qū)，認(rèn)真聽取值班人員工作安排，依據(jù)重點(diǎn)下井進(jìn)行驗(yàn)收→持巷道驗(yàn)收項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收記錄下井→從工作范圍對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有外向里逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收→發(fā)現(xiàn) 問題及時(shí)認(rèn)真記錄并及時(shí)安排整改→上井后向值班管理人員匯報(bào)驗(yàn)收情況→填寫班組驗(yàn)收記錄→填寫驗(yàn)收公布欄。 46 掘三 以人為本精細(xì)管理四卡運(yùn)作管理制度 以人為本精細(xì)化管理在集團(tuán)公司 的各二級(jí)單位已經(jīng)展開推廣實(shí)施，在礦黨委和 原煤線 的正確指導(dǎo)下，結(jié)合我們 結(jié)合自身實(shí)際情況，特制訂以人為本精細(xì)化管理四卡運(yùn)作管理制度如下： 一、 A 卡運(yùn)作管理制度 各班副區(qū)長和 工長 是各班精細(xì)化管理考評(píng)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)當(dāng)班員工作業(yè) A 卡的全面考核。 各班 跟班副區(qū)長 工長 要依照班前會(huì)點(diǎn)名出勤人數(shù)和工種向工區(qū)值班人員領(lǐng)取 員工作業(yè) A 卡， 由副區(qū)長 工長 帶入 井下精細(xì)化管理考核站后發(fā)放到每個(gè)員工，杜絕點(diǎn)名不下井的現(xiàn)象，副區(qū)長 工長 嚴(yán)格執(zhí)行，不執(zhí)行者一次罰款 50－ 100 元。 各班跟班副區(qū)長和 工長 必須嚴(yán)格按照各工種考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行考核員工 A 卡，對(duì)違反違被細(xì)則，假公記私，弄虛作假，考評(píng)不負(fù)責(zé)任的副區(qū)長、 工長 ，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)將對(duì)其 100－ 200 元的罰款。 員工工作結(jié)束時(shí) 工長 副區(qū)長二人統(tǒng)一考評(píng)后收回，交給工區(qū)值班人員。 值班人員嚴(yán)格按照出勤人員清點(diǎn)收回交給考核員，考核員和直接分管精細(xì)化管理的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格把好審閱關(guān)，員工 A 卡是否真實(shí)無誤。 員工作業(yè) A 卡不允許出現(xiàn)卡面不清 潔，數(shù)字有涂改，代替領(lǐng)導(dǎo)簽字等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)班不支付勞務(wù)報(bào)酬并罰款 50 元。 二、 B 卡的運(yùn)作管理制度 47 B 卡由當(dāng)班 工長 在上崗前從單位考核員處領(lǐng)取，持 B 卡進(jìn)行當(dāng)班巡查，將當(dāng)班員工工作實(shí)績?nèi)鐚?shí)認(rèn)真填寫并排出名次，作為四工評(píng)選的依據(jù)，對(duì)于當(dāng)班 工長 沒有巡查，不認(rèn)真考核，或隔天填表，影響上報(bào)報(bào)表，每次罰 工長 100元。 三、 C 卡的運(yùn)作管理制度 C 卡由單位考核員操作，要及時(shí)將 B 卡內(nèi)容匯總在公開欄日清日結(jié)的同時(shí)及時(shí)向上 報(bào)原煤線考核站。 考核員上報(bào)上級(jí)考核站不及時(shí)或不報(bào)等現(xiàn)象出現(xiàn)一次罰考核員 30－ 50元。 巡查 人要實(shí)事求是填寫班中工作任務(wù)完成情況，要寫明嘉獎(jiǎng)金額和扣罰原因，考核員要根據(jù)考核情況，及時(shí)核算員工當(dāng)天應(yīng)得勞務(wù)收入的金額，填寫日清日結(jié)考核公開欄。 考核員要及時(shí)把員工作業(yè) A 卡內(nèi)容完成進(jìn)入微機(jī)，不準(zhǔn)出現(xiàn)隔天輸入和托后現(xiàn)象，出現(xiàn)一次罰款 50－ 100 元。 四、 D 卡的運(yùn)作管理制度 管理人員持 D 卡按照標(biāo)準(zhǔn)定時(shí)間定區(qū)域的原則實(shí)行現(xiàn)場巡查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)解決，把解決的問題貫穿于精細(xì)管理的全過程。 所到之處與所在崗位員工互相簽字，讓員工對(duì)所查出的問題簽字認(rèn)可，員工對(duì)管理人員是否上崗和查出問題質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，實(shí)現(xiàn) 管理者與被管理者的雙向控制，雙向考核。 對(duì)于管理人員和被管理人員在 D 卡使用過程中發(fā)現(xiàn)雙方造假、制假者每發(fā)現(xiàn)一次每人各扣 50－ 100 元。 以上是四卡考核運(yùn)作管理?xiàng)l例，各級(jí)管理人員帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，并抓好落實(shí)兌現(xiàn)工作。 48 掘進(jìn)三區(qū)月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議制度 一、工區(qū)月底必須召開一次生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議和內(nèi)部市場化工作例會(huì)。 二、工區(qū)區(qū)長要首先匯報(bào)本月生產(chǎn)進(jìn)尺完成情況和單項(xiàng)工程的完成情況。 三、匯報(bào)礦收購工區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺的收購單價(jià)和掘進(jìn)進(jìn)尺每米材料單價(jià)成本以及單項(xiàng)工程結(jié)算金額，單項(xiàng)工程的材料費(fèi)用。 四、匯報(bào)全月進(jìn)尺完成多少 米，總進(jìn)尺結(jié)算金額，材料費(fèi)用的支付總額，掘進(jìn)進(jìn)尺的毛收入，凈收入單項(xiàng)工程的凈收入，工區(qū)全月的毛收入，凈收和全區(qū)職工的人均總收入。 五、匯報(bào)工區(qū)的各種材料費(fèi)用金額和礦各類罰款的總金額。 六、匯報(bào)工區(qū)各種假期人員和外出學(xué)習(xí)人員的工資總金額。 七、要匯報(bào)單價(jià)成本是否有所提高或者下降，要找出材料超支的原因，拿出切實(shí)可行的實(shí)施方案。迅速抓好整改工作。 八、經(jīng)營工作會(huì)議和內(nèi)部市場化會(huì)議要有專人記錄。做好季度和年度工作總結(jié)。 九、為了正常召開月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議和內(nèi)部市場化的兩會(huì)，特此成立督導(dǎo)小組： 組長： 張道才 劉瑞軍 成員： 劉明濤 董業(yè)文 張洪山 田 濤 49 目 錄 掘進(jìn)三區(qū) 以人為本精細(xì)化管理制度 ??????? ?? ????? 1 掘進(jìn)三區(qū) 內(nèi)部市場化管理制度 ???????????????? 5 掘進(jìn)三區(qū) 日清日結(jié)貨幣 化考核制度 ?????????????? 7 四功并存動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換實(shí)施辦法 ????????????????? 10 掘進(jìn)三區(qū) 管理人員走動(dòng)式管理 制度 ?????????????? 12 掘進(jìn)三區(qū)獎(jiǎng)金 二次分配制度 ????????????????? 14 掘進(jìn)三區(qū) 成本管理 制度 ??????????????????? 15 掘進(jìn)三區(qū) 核 算員管理 制度 ?????????????????? 16 掘進(jìn)三區(qū) 材料員管理制度 ?????????????????? 17 掘進(jìn)三區(qū) 井下倉庫化管理 制度 ???????????????? 18 掘進(jìn)三區(qū)驗(yàn)收員升級(jí)管理制度 ???????????????? 19 掘進(jìn)三區(qū)井下用 電管理 制度 ????????????????? 21 掘進(jìn)三區(qū)勞務(wù)爭執(zhí) 仲裁申請(qǐng)制度 ??????????????? 23 掘進(jìn)三區(qū) 組核算辦法 ???????????????????? 24 掘進(jìn)三區(qū) 驗(yàn)收員驗(yàn)收制度 ?????????????????? 27 掘進(jìn)三區(qū) 各 工種崗位責(zé)任制 ????????????????? 29 掘進(jìn)三區(qū) 程序化驗(yàn)收考核實(shí)施 細(xì)則 ?????????????? 45 掘進(jìn)三區(qū) 四卡運(yùn)作管理制度 ????????????????? 46 掘進(jìn)三區(qū) 月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會(huì)議制度 ????????????? 48 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 區(qū) 長 考核 標(biāo)準(zhǔn) ?????????????? 49 50 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 書記 考核 標(biāo)準(zhǔn) ??????? ?? ????? 51 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 副 區(qū) 長 考核 標(biāo)準(zhǔn) ????????????? 53 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 噴 漿 工 考核 細(xì) 則 ????????????? 57 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 打 眼 工 及 錨 桿 安 裝 工 考核 細(xì) 則 ??????? 58 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 爆 破 工 考核 標(biāo)準(zhǔn) ????????????? 59 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 信號(hào) 扒 勾 工 考核 標(biāo)準(zhǔn) ??????????? 61 掘進(jìn)三區(qū) 精細(xì) 化 管理 機(jī) 電 維修 工 考核 標(biāo)準(zhǔn) ??????????? 62