【正文】 人為本精細化管理貨幣形式的考核，不斷完善 4E 為主要內(nèi)容的各工種、崗位、工序、精細化考核標準體系，規(guī)范 A、 B、 C 三卡運作 程序， 9 確保實現(xiàn)“七零”目標 ，全方位、全過程打造精品工種。由于工作面地質(zhì)條件變化 或機電事故的影響 ， 而 造成 分解的指 標 與現(xiàn)場 的材料支出情況 出入較大時，區(qū)隊要當(dāng)天對班組或個人指標 按有關(guān)比例進行 調(diào)整，并向班組公布。 三、 SC行為規(guī)范考核和內(nèi)部市場化有機結(jié)合 要對各崗位的勞務(wù)單價，材料消耗單價及有關(guān)經(jīng)營考核指標進行細致的測算。三工動態(tài)考核獎罰 。 SC 行為規(guī)范中的考核項目要根據(jù)工種和崗位的不同設(shè)定不同的收入比例 ， 其中 安全 為 15％，標準化 維 10％，準時、清潔、素養(yǎng)三項 各 占 5％、 目標 位 60％ 。 八、工區(qū)月底要召開一次月度生產(chǎn)經(jīng)營工作會議，會議由區(qū)長召集，通報月底生產(chǎn)經(jīng)營情況和材料費用和超節(jié)等情況，研究和整改工作中出現(xiàn)的問題，有利于市場化工作的順利運行。 四、在市場運行過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員負責(zé)施工現(xiàn)場條件變化的觀察和材料費用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問題，及時向工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場化運行出出現(xiàn)偏差和失誤。 5 掘進三區(qū) 內(nèi)部市場化管理制度 為 全面實施大集團戰(zhàn)略的工作部署和我礦 2020 年工作思路和奮斗目標以經(jīng)濟效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機制，規(guī)范內(nèi)部市場化運作，實施精細管理，強化掘進三區(qū)干部員工成本意識和效益觀念，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展競爭力，全面提升企業(yè)管理水平，推動我礦 2020 年各項工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，按照原煤經(jīng)考辦市場化運行標準要求，結(jié)合自身實際情況，奔著控制材料消耗降低單價成本提高員工收入為立足點，加快二水平效益工程施工進度，特此制定內(nèi)部市場化管理制度： 一、首先做好工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營指標的分解工作，工區(qū)要根據(jù)原煤線月底下達生產(chǎn)經(jīng) 營考核指標，召開班子會，集思廣義，博采眾長，根據(jù)掘進工作面的現(xiàn)實條件，合理編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)計劃。它包括： SC 行為規(guī)范六項二十條內(nèi)容和 4E 標準體系，并充實了 4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標準要求，增加了蔣莊礦實施 SC 精細化管理3345 保障體系。如果網(wǎng)員不能嚴格標準，出現(xiàn)計酬不公，材料超支不減不扣等現(xiàn)象，立即向站長匯報，站長依照造假的額度給予網(wǎng)員 2 至 3 倍的罰款，如果考核員不向站長匯報、漏報、瞞報、不報，站長發(fā)現(xiàn)一次將按照造假額度的 5 倍處罰核算員。 五、工區(qū)建立以人為本精細化管理的“一站、一欄、一板”。 C 卡是員工全月綜合考核卡，由工區(qū)區(qū)長或書記進行考核，考核的標準、考核的結(jié)果進行總結(jié)，長期干好工作、任勞任怨、工作兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工將給予 50～ 100 元的獎勵；全月被評 2 次試用員工的，根據(jù)情節(jié)給予 100元～ 200 元的經(jīng)濟處罰。 四、工區(qū)將嚴格以人為本精細化管理 ABCD 四卡運作。 2 由于失職失誤造成重大人身事故和非人身事故造成停產(chǎn)影響掘進停頭，工區(qū)將嚴格按照礦有關(guān)文件進行上交處理。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè)，促進礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會效益、經(jīng)濟效益的有效途徑，以人為本精細化管理就是對每個人、每件事、每一天、每一處實行精細化管理，以人為本精細化管理是從 4E 基礎(chǔ)做起，從管理流程的源頭做起，從現(xiàn)場管理抓起的管理模式，是把所有定額、定員、崗位責(zé)任制等整合后用來規(guī) 范企業(yè)基礎(chǔ)管理的標準體系，做到人人 有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，是細化企業(yè)管理、創(chuàng)新區(qū)隊管理科學(xué)化的根本依據(jù)，努力造就和培養(yǎng)一支管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績效化，人的行為規(guī)范化的員工隊伍，是正確樹立企業(yè)外部新形象，實現(xiàn)集團公司奮斗目標的可靠保證。按照礦黨政以人為本、科學(xué)管理目標，勤奮求實、團結(jié)進取、開拓創(chuàng)新、無私奉獻的區(qū)隊精神，致力于全面提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營指標，特此制訂以人為本精細化管理制度。 工區(qū)在制訂以人為本精細管理制度的同時已制訂以人為本精細化管理考核實施細則，每個員工必須認真執(zhí)行管理考核實施細則。 A 卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對照 SC 和 4E精細考核標準如實的自評后填寫到 A 卡，對填寫不屬實的員工，班組長和副區(qū)長 有權(quán)要求重新實事求是的填寫，或按照情節(jié)給予不同程度的經(jīng)濟制裁，處罰一次不得低于 10～ 20 元。工區(qū)將辦班補習(xí)進行幫教，轉(zhuǎn)變試用員的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，個人寫出保證書后方可進行上班。 “ 一站 ” 建立以人精細化管理考核站，考核站設(shè)在會計辦公室，站長張道才 、李欣，考核員：李繼增、宋照亮，兼職網(wǎng)員： 劉瑞軍 、 趙夫乾 、 董業(yè)文 、 劉明濤 、 田濤 、 張洪山 。 4 “ 一欄 ” 建立以人為本精細化公開欄，公開欄的使用是增強職工收入知明度，了解和掌握個人每天收入和累計收入及月底總收入，有核算員天天填寫。 3345 的標準體系是重 “ 三基 ” 源頭，強 “ 三化 ” 運作，走 “ 四高 ” 之路，嚴 “ 五精 ” 保障體系。 二、在制訂作業(yè)計劃時，根據(jù)原煤考核辦制定掘進延米單價成本，預(yù)算各生產(chǎn)班組的材料電費，勞務(wù)費等各項成本指標，按可以分解到個人的不留在班組，可以分解到班組的不留在工區(qū)，層層分解，層層落實，將生產(chǎn)進尺和費用消耗落實到班組，落實到人頭，切實提高工效，降低單價成本。 6 五、內(nèi)部市化領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)對內(nèi)部市場化的指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對不按規(guī)章制度操作的班級及個人發(fā)現(xiàn)一次，對其 50－ 100 元的扣罰，扣罰進入員工當(dāng)天作業(yè) A 卡，對領(lǐng)導(dǎo)小組成員督導(dǎo)不嚴、督導(dǎo)不辦、執(zhí)行不負責(zé)任每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100－ 200 元 ，結(jié)算進入本人 A 卡。 九、 爭議仲裁與裁決，工區(qū)與班組，班組與班組，班組與個人之間，價格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等市場化運行過程中出現(xiàn)的各類糾紛，及時進行作好化解矛盾。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核內(nèi)容全部納入標準化考核；勞務(wù)收入、材料消耗全部納入“目標”當(dāng)中考核，各類獎勵和罰款要在當(dāng)天 的 考核 中 落實到人。 二、 完善三工動態(tài)考評 8 按照礦三工動態(tài)轉(zhuǎn)換的要求和本單位的實際情況，制定考核辦法及獎罰標準，設(shè)定考核程序、考核內(nèi)容、和否決條件。合理分解費用指標，每 月 根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達的經(jīng)營考核計劃，把各項費用指標向班組 會 個人 進行 分解，并制定出各項考核單價， 由工區(qū) 與班組 負責(zé)人 簽訂費用指標合同。 考核、分配： ① 區(qū)隊根據(jù) 每月 結(jié)算的收入額，依據(jù)全月累計日清日結(jié)數(shù)，同比例上下浮動。實現(xiàn)崗位精細化、考核標準 精細化。 加強三級市場價格體系的規(guī)范，并對各類價格進行匯總，形成完整的內(nèi)部市場 價格體系，并制定配套的管理辦法 。品牌員工每半年評選一次。 對 每月連續(xù) 10 次被評為試用員工的， 將進行 離崗培訓(xùn)。 （ 2）造成他人工傷或重大僥幸事故的 責(zé)任者。 （ 6）因工作不負責(zé)任，給工區(qū)造成直接經(jīng)濟損失 1000 元以上人員。 12 掘進三區(qū) 管理人員走動式管理 制度 為加快二水平 開拓進度， 07 年底 08 年初 掘進三區(qū) 黨政 一班人先后召開了支委會和班子會，針對以人精細化管理工作的推進和實施， 走動式巡查是以人為本精細化管理的重要組成部分，也是落實精細化管理主要環(huán)節(jié)，因此我們掘進三區(qū)制定工區(qū)人員巡查制度： 一、工區(qū)各級管理人員必須嚴格執(zhí)行 SC 行為規(guī)范二十條和 4E 標準體系。 四、巡查人員負責(zé)按照班前會工作任務(wù)安排抓好落實工作。 七、巡查人員每到一處，工作人員準事化管理執(zhí)行不好或違反軍事化管理條例的員工每發(fā)現(xiàn)一次罰款 20 元，有權(quán)力班前會通報批評，特殊迎檢達標時對于違反文明用語和準軍事化條例班組長和員工，要給予 200 元以上的經(jīng)濟處罰，并寫出書面檢查。 十、管理人員走動式巡查要將走動時間、地點、區(qū)域、發(fā)現(xiàn)問題、整改要求， 直接納入閉合管理 。 四、礦各種罰款沒有進入員工作業(yè) A 的部分，研究后二次劃入個人帳戶。依據(jù)比例額度，重新記入個人收入帳戶。 二、工區(qū)根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達的經(jīng)營指標，進行材料費分解。 六、在正常情況下，以下材料必須分配到個人： （一 ）生產(chǎn)班： 鋼筋片 、 強力 錨桿、 樹脂藥卷 、 水泥、河沙 、錨桿板 、炸藥、雷管 、黃油、鐵絲等當(dāng)班生產(chǎn)所用物料。 核算員每天 必須掌握班組的 進尺 、 材料 的 領(lǐng)用和使用情況，計算出成本， 對各生產(chǎn) 班組 及 大班 班組的收入 支出 進行核算，做到 日清日結(jié)。 深入現(xiàn)場，注重調(diào)查研究，掌握最新情況，改進工作方法。 入庫物品必須與發(fā)料員及時交接清，共同在每日入庫物品臺帳簽字生效，然后對各類物品對號入座，上架碼放整齊，掛牌管理，做到帳、卡、物相符，現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)所需進行發(fā)放，發(fā)料員及時填寫每日發(fā)放臺帳，然后交到隊長處簽字，最后由核算員進行審核，做到日清日結(jié) 。 4. 班組領(lǐng)用材料，由領(lǐng)料人到井下倉庫領(lǐng)取， 質(zhì)量驗收員 在 領(lǐng)料記錄臺帳 注明物料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、金額，領(lǐng)用人在發(fā)放單簽字。 員實行“ 七天 ”制作業(yè)。 一、“三三四”結(jié)構(gòu)工資內(nèi)容 出 勤占 30%，驗收扣款占 30%，驗收質(zhì)量占 40%。 在規(guī)定罰款額的基礎(chǔ)上每低 100 元扣 10 元 ，直至全部扣除。 因驗收失職， 造 成班組之間相互推諉扯皮每次扣 50 元 。 原始驗收記錄臺帳出現(xiàn)撕頁、亂涂亂畫現(xiàn)象扣 20 元。 30出勤數(shù)177。 原煤生產(chǎn)線下發(fā) 延米 電費計劃后，根據(jù)計劃 開拓進尺 算出月計劃電量，公式為： 延米 電費 單價計劃進尺 =月計劃用電量 生產(chǎn) 班當(dāng)班耗電為： 延米 電量 當(dāng)班 進尺 。 電費節(jié)超額當(dāng)天兌現(xiàn)到班，即： 當(dāng)班職工電量節(jié)超額 =（班計劃耗電量 班實際耗電量） 247。 1核算員每月 5 號、 15 號、 26 號向原煤經(jīng)考辦上報一次用電情況， 每少報一次罰核算員 100 元。 1運輸設(shè)備盡量滿載運行，提高設(shè)備負荷率，生產(chǎn)停止時，無關(guān)設(shè)備停止運行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣跟班管理人員、 工長 、責(zé)任人每人 10 元。 三、仲裁委員 會成員根據(jù)仲裁申請，采取調(diào)查和 了解詢問 地 方式進行分析。 總體要求 ：內(nèi)部市場化運行 實現(xiàn) 重心下移到班組，延伸到個人，班組“ SC”精細化考核，由驗收員代表工區(qū)跟班考核 當(dāng) 班 的產(chǎn)量、工作量、工程質(zhì)量 驗收 、考核成本消耗、事故隱患排查 等工作 ， 并 抓好 責(zé)任 落實整改，由當(dāng)班 工長 根據(jù)驗收員考核的結(jié)果及時 的分配當(dāng)班出勤員工的勞務(wù)收入 。 二、成本核算管理 區(qū)隊成本管理的內(nèi)容： 工資、材料費、 下料費、 電費、修理費、運輸費。 工資、材料、電費。 材料費的管理辦法： （ 1）工區(qū)材料員嚴格按照當(dāng)月計劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實際需要，按工區(qū)的安排有計劃的領(lǐng)取，要勤領(lǐng)少領(lǐng)，盡是減少庫存和積壓， 為 班清班結(jié)零誤差的奮斗目標而努力。 （ 5）井下發(fā)料驗收員具體做好發(fā)放考核管理，班前清點庫存量，班后清點庫存量，兩者之差即為當(dāng)班消耗量，計入當(dāng)班成本，做到班清班結(jié)數(shù)量和臺帳上的數(shù)量、帳、卡、物相符。 工長 不 得 涂改“ SC”精細化考核 6 卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改 的將視情節(jié)給予 50 元 100 員 的罰款 。 對實行班清月結(jié)的材料費用按考核辦法月底考核兌現(xiàn)。 驗收員必須全班驗收，對當(dāng)班迎頭、后路、各類絞車、設(shè)備、安全設(shè)施等情況進行驗收，對當(dāng)班所用物料 數(shù)量進行驗收。 嚴格執(zhí)行驗收員交接班制度，交接地點在迎頭。 驗收記錄交當(dāng)班 工長 ，當(dāng)班 工長 根據(jù)收入及 扣罰情況進行分配，分配后上交當(dāng)天值班人員。對問題 責(zé)任人的處理，對“三違”人員的處理必須在當(dāng)天各班班