【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班扣 50 元 ，直至全部扣除。 （二）、驗(yàn)收扣款 生產(chǎn)班驗(yàn)收員每月驗(yàn)收罰款額達(dá)到 1000 元，檢修班驗(yàn)收員罰款額達(dá)到500 元享受全額結(jié)構(gòu)工資。 在規(guī)定罰款額的基礎(chǔ)上每低 100 元扣 10 元 ，直至全部扣除。 （三） 、 驗(yàn)收質(zhì)量 嚴(yán)格按新的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，不出現(xiàn)失檢、漏驗(yàn)，享受全額結(jié)構(gòu)工資。 不按新的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，隨意更改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)定的扣罰數(shù)額，每發(fā)現(xiàn)一次扣 50 元 。 驗(yàn)收員在工作中出現(xiàn)循私舞弊，吃、拿、卡、要現(xiàn)象每次扣 50 元 。 因驗(yàn)收失職， 造 成班組之間相互推諉扯皮每次扣 50 元 。 20 工區(qū)三大員下井發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收員失檢 或 漏檢每次扣 20 元 。 不及時(shí)填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)表和班組 驗(yàn)收記錄 每次扣 20 元 。 因驗(yàn)收扣款引起的爭(zhēng)議，由工區(qū)三大員進(jìn)行裁決，屬于驗(yàn)收員責(zé)任 的每次扣 50 元 。 原始驗(yàn)收記錄臺(tái)帳出現(xiàn)撕頁(yè)、亂涂亂畫現(xiàn)象扣 20 元。 三、考核結(jié)算 驗(yàn)收員享受 各生產(chǎn)班組長(zhǎng)的收入平均數(shù) 。 收入結(jié)算公式為： 驗(yàn)收員收入 =三班 工 長(zhǎng)全額收入之和247。 3247。 30出勤數(shù)177。各種獎(jiǎng)罰 21 掘進(jìn)三區(qū)井下 用電管理 制度 為 進(jìn)一步 深化、細(xì)化內(nèi)部市場(chǎng)化管理， 達(dá)到 節(jié)能、挖潛、提效、降低 進(jìn)尺延米 成本 的目標(biāo) ， 0 八 年 我 們掘進(jìn)三區(qū)按照 原煤生產(chǎn)線電力市場(chǎng)考核管理辦法， 研究后特 制定 井下電考核管理制度 。 本辦法適用 全區(qū) 三 個(gè)生產(chǎn)班 、 四 個(gè)生產(chǎn) 組 、 2 個(gè) 噴漿小組 。 電量節(jié)超額 100%兌現(xiàn)到班組個(gè)人。 原煤生產(chǎn)線下發(fā) 延米 電費(fèi)計(jì)劃后，根據(jù)計(jì)劃 開拓進(jìn)尺 算出月計(jì)劃電量，公式為： 延米 電費(fèi) 單價(jià)計(jì)劃進(jìn)尺 =月計(jì)劃用電量 生產(chǎn) 班當(dāng)班耗電為： 延米 電量 當(dāng)班 進(jìn)尺 。 三班驗(yàn)收員在每班收工后及時(shí)到電表安裝處抄取用電表碼，用本班表碼減去上班表碼后 電表倍率，核算出本班實(shí)際耗電量。 當(dāng) 班計(jì)劃耗電量 實(shí)際耗電量，得出本班電量節(jié)超。 當(dāng)班電量節(jié)超 電量單價(jià)，得出當(dāng)班電費(fèi)節(jié)超。 電費(fèi)節(jié)超額當(dāng)天兌現(xiàn)到班，即： 當(dāng)班職工電量節(jié)超額 =（班計(jì)劃耗電量 班實(shí)際耗電量） 247。 當(dāng)班出勤職工。 1驗(yàn)收員必須班班抄表，做到準(zhǔn)確無(wú)誤，表碼留小數(shù)點(diǎn)后兩位。否則每發(fā)現(xiàn)少抄一次扣 20 元。 1核算員每月 5 號(hào)、 15 號(hào)、 26 號(hào)向原煤經(jīng)考辦上報(bào)一次用電情況， 每少報(bào)一次罰核算員 100 元。 22 1嚴(yán)禁出現(xiàn)設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)一次罰跟班管理人員、 工長(zhǎng) 、責(zé)任人每人20 元。 （ 1）二水平軌道暗斜井助力車嚴(yán)禁一人或二人乘車，必須達(dá)到 6 人助力車方可運(yùn)行，違反規(guī)定罰扒勾人員每次 10 元。 （ 2）、嚴(yán)禁出現(xiàn)助力車運(yùn)行等人現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次罰扒勾工和當(dāng)班班每人每次 100 元。 1運(yùn)輸設(shè)備盡量滿載運(yùn)行，提高設(shè)備負(fù)荷率，生產(chǎn)停止時(shí)，無(wú)關(guān)設(shè)備停止運(yùn)行，否則，每發(fā)現(xiàn)一次扣跟班管理人員、 工長(zhǎng) 、責(zé)任人每人 10 元。 1地面辦公場(chǎng)所及家具房用電由支部書記分管，按原煤線下達(dá)地面用電指標(biāo)，執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng) 超罰的管理辦法。 1辦公室不能有長(zhǎng)明燈，每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)天值班人員每次 50 元，并連帶支部書記 30 元。 23 掘進(jìn)三區(qū)勞務(wù)爭(zhēng)執(zhí) 仲裁申請(qǐng)制度 為確保內(nèi)部市場(chǎng)化規(guī)范運(yùn)作，及時(shí)化解在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作中班組與工區(qū)、班組與班組、班組與個(gè)人、個(gè)人與個(gè)人之間的糾紛， 經(jīng)工區(qū)研究決定，成立了以工區(qū)管理人員為主的仲裁領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了相應(yīng)的仲裁制度，具體內(nèi)容如下： 一、成立仲載 領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)： 李 欣 、 張道才 成員： 韓亞軍 、 劉明濤 、 張洪山 、 劉瑞軍 、 趙夫乾 田 濤 董業(yè)文 二、仲裁由當(dāng)事人提出仲裁申 請(qǐng)，填寫仲裁申請(qǐng)單，注明申請(qǐng)仲裁原因、理由、根據(jù)、提供證人， 然 后交仲裁委員會(huì)最后仲裁。 三、仲裁委員 會(huì)成員根據(jù)仲裁申請(qǐng)，采取調(diào)查和 了解詢問(wèn) 地 方式進(jìn)行分析。 四、根據(jù)分析結(jié)果，進(jìn)行裁定，通知當(dāng)事人裁定結(jié)果，仲裁小組成員要 本著公平、公正、客觀的原則， 依 據(jù) 事實(shí)為依據(jù)，依 據(jù) 規(guī)章制度為準(zhǔn)繩，耐心細(xì)致的做好思想政治工作，化解矛盾，促進(jìn)工作。 五、裁定結(jié)果交工區(qū)核算員，進(jìn)行日清日結(jié)分配。 24 掘進(jìn)三區(qū) 班組核算 管理制度 為使以人為本精細(xì)化管理工作 逐步的 向規(guī)范化、制度化發(fā)展，根據(jù)市場(chǎng)化高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)的管理要求，進(jìn)一 步加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制和責(zé)任目標(biāo) 落實(shí)，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用提高效益的目的，經(jīng)工區(qū)研究制訂以下班組核算 管理辦法。 總體要求 ：內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行 實(shí)現(xiàn) 重心下移到班組，延伸到個(gè)人，班組“ SC”精細(xì)化考核，由驗(yàn)收員代表工區(qū)跟班考核 當(dāng) 班 的產(chǎn)量、工作量、工程質(zhì)量 驗(yàn)收 、考核成本消耗、事故隱患排查 等工作 ， 并 抓好 責(zé)任 落實(shí)整改，由當(dāng)班 工長(zhǎng) 根據(jù)驗(yàn)收員考核的結(jié)果及時(shí) 的分配當(dāng)班出勤員工的勞務(wù)收入 。 一、指標(biāo)分解及各班組綜合單價(jià)的測(cè)定下達(dá) 原煤經(jīng)考辦下達(dá)綜合作業(yè)計(jì)劃后，工區(qū)及時(shí)召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)和價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)，各市場(chǎng)管理員按所管指標(biāo)費(fèi)用向各班組對(duì) 應(yīng)分解。 各項(xiàng)指標(biāo)分解后交給核算員匯集成綜合單價(jià)，經(jīng)價(jià)格小組簽批后下發(fā)給各班組執(zhí)行。 包干津貼不隨進(jìn)尺浮動(dòng)，按經(jīng)考辦規(guī)定二次 分解 權(quán)屬于 工區(qū)，月底考核員工的出勤，按月度規(guī)定出勤工日數(shù)和實(shí)際出勤工數(shù)兌現(xiàn)。 二、成本核算管理 區(qū)隊(duì)成本管理的內(nèi)容： 工資、材料費(fèi)、 下料費(fèi)、 電費(fèi)、修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)。 區(qū)隊(duì)成本分解 25 （ 1）、工資按月度工作情況留取月度保勤、目標(biāo)管理、內(nèi)部津貼 費(fèi) 用后分解。輔助材料和規(guī)定留取不易分解的大額費(fèi)用分解按各班組所擔(dān)負(fù)的工作性質(zhì)對(duì)應(yīng)分解。 （ 2）、生產(chǎn)班成本管理的內(nèi)容。 工資、材料、電費(fèi)。 （ 3） 、機(jī)電維修班成本管理的內(nèi)容 工資、材料費(fèi)、電費(fèi) 工資管理由區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)分解考核。 按礦工資管理辦法，結(jié)合自主管理區(qū)隊(duì)和自主管理班組的實(shí)際，按當(dāng)月生產(chǎn)工作實(shí)際情況，留取月度目標(biāo)管理，內(nèi)部津貼、假期工資等費(fèi)用后進(jìn)行分解考核。 機(jī)電檢修班的加工修理費(fèi) 用。 材料費(fèi)的管理辦法： （ 1）工區(qū)材料員嚴(yán)格按照當(dāng)月計(jì)劃數(shù)量，結(jié)合生產(chǎn)情況和實(shí)際需要，按工區(qū)的安排有計(jì)劃的領(lǐng)取，要勤領(lǐng)少領(lǐng)，盡是減少庫(kù)存和積壓， 為 班清班結(jié)零誤差的奮斗目標(biāo)而努力。 （ 2）日常使 用的各種材料需經(jīng)單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽批領(lǐng) 取，及時(shí)登記 在 材料收支臺(tái)帳 上 。 （ 3）井下用料進(jìn)尺計(jì)劃， 按 實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行下料，監(jiān)督裝料，下井跟料到工作地點(diǎn)交當(dāng)班驗(yàn)收員 及倉(cāng)庫(kù)管理員 驗(yàn)收 ，與 跟班干部共同做好入庫(kù)簽字工作，做到帳、卡、物相符。 26 （ 4）井上發(fā)料員憑工區(qū)開據(jù)的出庫(kù)單發(fā)放，及時(shí)登記臺(tái)帳，做到帳、卡、物相符。 （ 5）井下發(fā)料驗(yàn)收員具體做好發(fā)放考核管理，班前清點(diǎn)庫(kù)存量，班后清點(diǎn)庫(kù)存量，兩者之差即為當(dāng)班消耗量，計(jì)入當(dāng)班成本，做到班清班結(jié)數(shù)量和臺(tái)帳上的數(shù)量、帳、卡、物相符。 （ 6）驗(yàn)收員要根據(jù)實(shí)考核各班的成本消耗，發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的一次罰款100 元。 （ 7） 對(duì)電費(fèi)的考核由驗(yàn)收員負(fù)責(zé)，開工前和完 工 后及時(shí)抄表，及時(shí)登記井下用電臺(tái)帳和“ SC“精細(xì)化考核卡， 確保到起始數(shù)準(zhǔn)確無(wú)誤，對(duì)因責(zé)任心不強(qiáng)抄錯(cuò)表而 造成的差額電費(fèi) 現(xiàn)象，工區(qū)將對(duì)驗(yàn)收員進(jìn)行不同比例的處罰。 班清班結(jié)：“ SC“精細(xì)化考核卡所有簽字人員要簽字齊全，交給值班領(lǐng)導(dǎo)審簽， 工長(zhǎng) 根據(jù)驗(yàn)收員驗(yàn)收的當(dāng)班工作量和發(fā)料員考核的各項(xiàng)成本投入，考核評(píng)估得分，按出勤員工的貢獻(xiàn)大小結(jié)算員工 當(dāng) 班工資，然后交給核算員登記報(bào)表 并 上墻公布。 工長(zhǎng) 不 得 涂改“ SC”精細(xì)化考核 6 卡的所有數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)涂改 的將視情節(jié)給予 50 元 100 員 的罰款 。 跟班干部、 工長(zhǎng) 、值班人員都要在“ SC”精細(xì)化考核卡上簽上自己的名字，漏簽一次罰款 10 元。 工 長(zhǎng)要及 時(shí)上報(bào)班清班結(jié)，遲報(bào)的一次罰 工 長(zhǎng) 50 元。 各班要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí) 際，確保安全質(zhì)量，對(duì)該使用的不 使用，造成工程質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)低，按應(yīng)投入 材料 價(jià)值 的 兩倍 對(duì)班組進(jìn)行 罰款。 對(duì)實(shí)行班清月結(jié)的材料費(fèi)用按考核辦法月底考核兌現(xiàn)。 27 掘進(jìn)三區(qū)質(zhì)量 驗(yàn)收員 管理 制度 全區(qū) 4 名驗(yàn)收員，嚴(yán)格按輪休休班 的 辦法進(jìn)行驗(yàn)收 ，不得 出現(xiàn) 空崗，否則扣責(zé)任人 50 元 /次。 驗(yàn)收員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程，掌握規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，掌握扣罰標(biāo) 準(zhǔn)，認(rèn)真嚴(yán)肅進(jìn)行驗(yàn)收，標(biāo)準(zhǔn)掌握不清，一次扣驗(yàn)收員 20 元。驗(yàn)收不細(xì)不全，按當(dāng)班所發(fā)生問(wèn)題扣罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)驗(yàn)收員對(duì)等扣罰。 驗(yàn)收員必須全班驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班迎頭、后路、各類絞車、設(shè)備、安全設(shè)施等情況進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)當(dāng)班所用物料 數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)當(dāng)班材料浪費(fèi)進(jìn)行驗(yàn)收 ，對(duì)當(dāng)班工作量認(rèn)真驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)扣罰。 驗(yàn)收員每班從迎頭到后路不少于三遍（開工前，班中、班后），否則，每少一遍扣驗(yàn)收員 50 元，各班跟班副職及班組長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督匯報(bào)。 驗(yàn)收員認(rèn)真填寫當(dāng)班原始記錄、材料消耗等情況，并把當(dāng)天各類工作、收入填細(xì)填清，不準(zhǔn)涂改、虛造， 否則一次扣驗(yàn)收員 50 元。 嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收員交接班制度，交接地點(diǎn)在迎頭。 不在迎頭交接班發(fā)現(xiàn)每人每次各罰 200 元。 并配合交班人員和 接班人員一并驗(yàn)收工程質(zhì)量。驗(yàn)收結(jié)果由當(dāng)班驗(yàn)收員填寫，不得拖延。 驗(yàn)收記錄交當(dāng)班 工長(zhǎng) ，當(dāng)班 工長(zhǎng) 根據(jù)收入及 扣罰情況進(jìn)行分配，分配后上交當(dāng)天值班人員。 對(duì) 工長(zhǎng) 隨意涂改、分配不清、 多分或少分 的現(xiàn)象 ，發(fā)現(xiàn)一次扣 工長(zhǎng) 20 元。 驗(yàn)收員對(duì)檢查出的問(wèn)題，能安排的 現(xiàn)場(chǎng) 安排處理， 安排不了的及時(shí)向工區(qū)值班 人員匯報(bào) ，值班人員根據(jù)問(wèn)題情況， 做到 安排到位， 處理到位。需向 區(qū) 長(zhǎng)、 28 書記、技術(shù)員、調(diào)度室匯報(bào) 的及時(shí)匯報(bào)。對(duì)問(wèn)題 責(zé)任人的處理，對(duì)“三違”人員的處理必須在當(dāng)天各班班前會(huì)向職工通報(bào)，執(zhí)行不好，扣 跟班副區(qū)長(zhǎng) 50 元 /次，扣值班人員 40 元 /次。 嚴(yán)禁驗(yàn)收員 在 井下睡覺，嚴(yán)禁驗(yàn)收員喝酒下井，嚴(yán)禁驗(yàn)收員同小班吃喝，（特殊情況例外）。否則發(fā)現(xiàn)一次扣驗(yàn)收員 200 元。 有工區(qū)為驗(yàn)收員配備背包，驗(yàn)收員必須 存放、保管好各類記錄，不得丟失、損壞、否則扣罰 50 元 /次。 1對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查，驗(yàn)收員 必須 陪同檢查，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指出的各類問(wèn)題，及時(shí)記錄、落實(shí)到人，立即整改 ， 否則扣驗(yàn)收員 100 元 /次。 29 區(qū) 長(zhǎng) 崗位責(zé)任制 嚴(yán)格遵守有關(guān)礦山安全法律、法規(guī)、煤炭行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程和企業(yè)的規(guī)章制度，認(rèn)真貫 貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，抓好職工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)，是本區(qū)隊(duì)的安全第一責(zé)任者。 負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)指示、指令、負(fù)責(zé)依照安全法律、法規(guī)、作業(yè)規(guī)程 (措施 )組織生產(chǎn)，本單位的安全生產(chǎn)、質(zhì)量負(fù)全責(zé)。 負(fù)責(zé)建立和完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制，負(fù)責(zé)本單位安全隱患的排查和治理及各級(jí)檢查所發(fā) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，每月下井不少于 16 個(gè)，抓“三違”不少于 3 人次。 負(fù)責(zé)組織召開工區(qū)班子會(huì)，研究布置安全生產(chǎn)工作，帶領(lǐng) 職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 負(fù)責(zé)實(shí)施 工 區(qū)安全獎(jiǎng)懲辦法及各項(xiàng)制度的落實(shí)兌現(xiàn)，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)各類安全設(shè)施的使用和管理，嚴(yán)格按章指揮，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)指揮工人作業(yè)。 掌握掘進(jìn)的基礎(chǔ)理論知識(shí) (即掘進(jìn)技術(shù)、掘進(jìn)方法、頂板管理及整個(gè)工藝流程 )具 備必要的安全專業(yè)知識(shí)，具有指揮安全生產(chǎn)和