【正文】 1 掘進(jìn)三區(qū) 以人為本精細(xì)化管理制度 為加快實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司大集團(tuán)戰(zhàn)略?shī)^斗目標(biāo)，深化企業(yè)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè)，全面推行和實(shí)施“以人為本精細(xì)化管理模式，以人為本精細(xì)化管理就是SC 基本規(guī)范，它包括：標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo)。是提高職工素質(zhì)、深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)和提高企業(yè)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，以人為本精細(xì)化管理就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處實(shí)行精細(xì)化管理，以人為本精細(xì)化管理是從 4E 基礎(chǔ)做起，從管理流程的源頭做起，從現(xiàn)場(chǎng)管理抓起的管理模式，是把所有定額、定員、崗位責(zé)任制等整合后用來(lái)規(guī) 范企業(yè)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，做到人人 有標(biāo)準(zhǔn)、事事有標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)時(shí)有標(biāo)準(zhǔn)、處處有標(biāo)準(zhǔn)，是細(xì)化企業(yè)管理、創(chuàng)新區(qū)隊(duì)管理科學(xué)化的根本依據(jù)，努力造就和培養(yǎng)一支管理責(zé)任定量化、管理制度剛性化、工作考核績(jī)效化，人的行為規(guī)范化的員工隊(duì)伍，是正確樹(shù)立企業(yè)外部新形象，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司奮斗目標(biāo)的可靠保證。按照礦黨政以人為本、科學(xué)管理目標(biāo)，勤奮求實(shí)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新、無(wú)私奉獻(xiàn)的區(qū)隊(duì)精神，致力于全面提高全區(qū)員工的整體素質(zhì)和安全生產(chǎn)質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)質(zhì)量管理，確保實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，特此制訂以人為本精細(xì)化管理制度。制度如下： 一、工 區(qū)管理人員和全區(qū)員工都必須遵循和按照 SC 六項(xiàng)二十條的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，履行各自的崗位責(zé)任制。 不能按照 SC 行為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行者，礦和工區(qū)兩級(jí)組織將按照崗位工種考核實(shí)施細(xì)則給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁和經(jīng)濟(jì)處罰。 2 由于失職失誤造成重大人身事故和非人身事故造成停產(chǎn)影響掘進(jìn)停頭，工區(qū)將嚴(yán)格按照礦有關(guān)文件進(jìn)行上交處理。 工區(qū)在制訂以人為本精細(xì)管理制度的同時(shí)已制訂以人為本精細(xì)化管理考核實(shí)施細(xì)則，每個(gè)員工必須認(rèn)真執(zhí)行管理考核實(shí)施細(xì)則。 精細(xì)化管理制度和精細(xì)化管理考核細(xì)則配套使用，參照以人為本精細(xì)化管理考核細(xì)則，對(duì)照各自 的精細(xì)管理崗位責(zé)任制進(jìn)行自我考評(píng)。 三、在執(zhí)行 SC 行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)全區(qū)管理人員和職工還要堅(jiān)持用 4E的標(biāo)準(zhǔn)化系考核每個(gè)人的當(dāng)班工作情況，不能按照 4E 的標(biāo)準(zhǔn)考核每個(gè)人的當(dāng)班工作情況的就是當(dāng)班合格員工或者是試用員工，不能參加或進(jìn)入品牌員工、優(yōu)秀員工的評(píng)比，取消評(píng)比資格，長(zhǎng)期評(píng)為試用員工的人，將交礦勞務(wù)站下崗待培訓(xùn)、待分配。 四、工區(qū)將嚴(yán)格以人為本精細(xì)化管理 ABCD 四卡運(yùn)作。 A 卡為職工崗位作業(yè)當(dāng)班日卡，由本人根據(jù)當(dāng)班工作情況對(duì)照 SC 和 4E精細(xì)考核標(biāo)準(zhǔn)如實(shí)的自評(píng)后填寫(xiě)到 A 卡，對(duì)填寫(xiě)不屬實(shí)的員工，班組長(zhǎng)和副區(qū)長(zhǎng) 有權(quán)要求重新實(shí)事求是的填寫(xiě)，或按照情節(jié)給予不同程度的經(jīng)濟(jì)制裁，處罰一次不得低于 10～ 20 元。 A 卡有班組長(zhǎng)、副區(qū)長(zhǎng)三人綜合考評(píng)，并根據(jù)員工的當(dāng)班工作表現(xiàn)和得分情況按照比例評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工和試用員工，在班前禮儀進(jìn)行講評(píng)，講評(píng)有跟班區(qū)長(zhǎng)監(jiān)督執(zhí)行，但工區(qū)值班人員必須嚴(yán)格組織，抓好落實(shí)，不組織、不執(zhí)行講評(píng)的罰值班人員和跟班副區(qū)長(zhǎng)每人每次 100 元，并追究責(zé)任，寫(xiě)出書(shū)面檢查，交給 黨政負(fù)責(zé)人。 B 卡為當(dāng)班員工考核排名卡，此卡由 工長(zhǎng) 按照當(dāng)班出勤情況編排序號(hào)認(rèn)真填寫(xiě)，填寫(xiě)字體工整，卡面清潔，考核標(biāo)準(zhǔn)公平公正，嚴(yán)禁弄虛 造假，發(fā) 3 現(xiàn)有上述情況之一者一次扣 工長(zhǎng) 50 元，并寫(xiě)入 工長(zhǎng) A 卡，造假兩次者給予亮黃牌警告，寫(xiě)出書(shū)面檢查，兩次以上者撤銷其 工長(zhǎng) 職務(wù)。 C 卡是員工全月綜合考核卡，由工區(qū)區(qū)長(zhǎng)或書(shū)記進(jìn)行考核，考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核的結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，長(zhǎng)期干好工作、任勞任怨、工作兢兢業(yè)業(yè)的優(yōu)秀員工將給予 50～ 100 元的獎(jiǎng)勵(lì)；全月被評(píng) 2 次試用員工的，根據(jù)情節(jié)給予 100元～ 200 元的經(jīng)濟(jì)處罰。工區(qū)將辦班補(bǔ)習(xí)進(jìn)行幫教，轉(zhuǎn)變?cè)囉脝T的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)，個(gè)人寫(xiě)出保證書(shū)后方可進(jìn)行上班。 D 卡是管理人員實(shí)行走動(dòng)式管理卡，管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人和物全面檢查 ，按照 4E 的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核亮化，管理人員在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人頭整改，整改不到位的，將對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。一次扣 50 元，給職工的收入直接掛鉤，納入到 ABC 三卡的考核中去。 五、工區(qū)建立以人為本精細(xì)化管理的“一站、一欄、一板”。 “ 一站 ” 建立以人精細(xì)化管理考核站，考核站設(shè)在會(huì)計(jì)辦公室，站長(zhǎng)張道才 、李欣，考核員：李繼增、宋照亮，兼職網(wǎng)員： 劉瑞軍 、 趙夫乾 、 董業(yè)文 、 劉明濤 、 田濤 、 張洪山 。網(wǎng)員負(fù)責(zé)當(dāng)班的精細(xì)化 管 理的日常工作，將勞務(wù)收入的考核、材料費(fèi)用的支出等情況填入 A 卡和 B 卡后裝訂成本交給核算員。核算員驗(yàn)收 各班組 A 卡時(shí)，嚴(yán)格根據(jù)當(dāng)班的進(jìn)尺計(jì)酬，減扣材料和費(fèi)用列出的勞務(wù)收入是否和當(dāng)班進(jìn)尺材料費(fèi)用相屬實(shí)。如果網(wǎng)員不能嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，出現(xiàn)計(jì)酬不公，材料超支不減不扣等現(xiàn)象，立即向站長(zhǎng)匯報(bào)，站長(zhǎng)依照造假的額度給予網(wǎng)員 2 至 3 倍的罰款，如果考核員不向站長(zhǎng)匯報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、不報(bào)，站長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)一次將按照造假額度的 5 倍處罰核算員。 4 “ 一欄 ” 建立以人為本精細(xì)化公開(kāi)欄，公開(kāi)欄的使用是增強(qiáng)職工收入知明度，了解和掌握個(gè)人每天收入和累計(jì)收入及月底總收入，有核算員天天填寫(xiě)。隔天填寫(xiě)、填寫(xiě)不及時(shí)一次扣核算員 50 元。 “ 一板 ” 以人為本精細(xì)化管理看 板，看板的內(nèi)容科學(xué)全面，標(biāo)準(zhǔn)之高，標(biāo)準(zhǔn)之嚴(yán)。它包括： SC 行為規(guī)范六項(xiàng)二十條內(nèi)容和 4E 標(biāo)準(zhǔn)體系，并充實(shí)了 4卡閉環(huán)考核和四工共存及四化的標(biāo)準(zhǔn)要求，增加了蔣莊礦實(shí)施 SC 精細(xì)化管理3345 保障體系。 3345 的標(biāo)準(zhǔn)體系是重 “ 三基 ” 源頭，強(qiáng) “ 三化 ” 運(yùn)作，走 “ 四高 ” 之路，嚴(yán) “ 五精 ” 保障體系。是職工學(xué)習(xí)和對(duì)照檢查自己實(shí)際工作的一面鏡子，能有效的看到找出自身存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)避免重蹈復(fù)轍，每個(gè)員工都要按照看板的內(nèi)容落實(shí)崗位責(zé)任制，不能按照看板執(zhí)行和工作的當(dāng)班出勤就沒(méi)有勞動(dòng)報(bào)酬，還將按照崗位 責(zé)任制的考核細(xì)則進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 六、為建立精細(xì)化管理工作長(zhǎng)期科學(xué)系統(tǒng)的運(yùn)行和操作，特此成立領(lǐng)導(dǎo)督察領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 李 欣 張道才 韓亞軍 副組長(zhǎng)： 劉瑞軍 趙夫乾 張洪山 田 濤 劉明濤 董業(yè)文 成 員： 何寶安 劉寶柱 楊理玉 李繼新 領(lǐng)導(dǎo)小組必須遵守和帶頭執(zhí)行以人為本精細(xì)化管理制度并做好監(jiān)督檢查工作，對(duì)于制度執(zhí)行不嚴(yán)肅、執(zhí)行不公正、執(zhí)行不公平、執(zhí)行考核情況不公開(kāi)，執(zhí)行透明不亮化的領(lǐng)導(dǎo)有上述情況之一者，將對(duì)其 500～ 1000 元的處罰標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)入 A 卡落實(shí)兌現(xiàn)，本制度還要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，自我完善的原則進(jìn)行完善。 5 掘進(jìn)三區(qū) 內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度 為 全面實(shí)施大集團(tuán)戰(zhàn)略的工作部署和我礦 2020 年工作思路和奮斗目標(biāo)以經(jīng)濟(jì)效益為中心，創(chuàng)新管理，創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，實(shí)施精細(xì)管理，強(qiáng)化掘進(jìn)三區(qū)干部員工成本意識(shí)和效益觀念，努力提高干部職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)我礦 2020 年各項(xiàng)工作的健康協(xié)調(diào)發(fā)展，按照原煤經(jīng)考辦市場(chǎng)化運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合自身實(shí)際情況，奔著控制材料消耗降低單價(jià)成本提高員工收入為立足點(diǎn)，加快二水平效益工程施工進(jìn)度，特此制定內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度： 一、首先做好工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解工作，工區(qū)要根據(jù)原煤線月底下達(dá)生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)考核指標(biāo)，召開(kāi)班子會(huì)，集思廣義，博采眾長(zhǎng)，根據(jù)掘進(jìn)工作面的現(xiàn)實(shí)條件，合理編排各生產(chǎn)班組的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。 二、在制訂作業(yè)計(jì)劃時(shí)，根據(jù)原煤考核辦制定掘進(jìn)延米單價(jià)成本，預(yù)算各生產(chǎn)班組的材料電費(fèi)，勞務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)成本指標(biāo)，按可以分解到個(gè)人的不留在班組，可以分解到班組的不留在工區(qū)，層層分解，層層落實(shí)，將生產(chǎn)進(jìn)尺和費(fèi)用消耗落實(shí)到班組，落實(shí)到人頭，切實(shí)提高工效，降低單價(jià)成本。 三、勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算情況按照班組當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)尺和延米單價(jià)，得出毛收入的總收入和扣減班組當(dāng)班材料費(fèi)用，算出純收入的總收入，根據(jù)當(dāng)班出勤人數(shù)得出當(dāng)班人均收入。 班組長(zhǎng)按照直接工、輔助工、電工各占比例百分之幾，根據(jù)當(dāng)班工作表現(xiàn)，分別劃入到個(gè)人 A 卡，實(shí)行日清日結(jié)。 四、在市場(chǎng)運(yùn)行過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)小組的成員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)條件變化的觀察和材料費(fèi)用的日常監(jiān)督工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向工區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，便于修改和調(diào)整工作布局，避免和減少市場(chǎng)化運(yùn)行出出現(xiàn)偏差和失誤。 6 五、內(nèi)部市化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化的指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，對(duì)不按規(guī)章制度操作的班級(jí)及個(gè)人發(fā)現(xiàn)一次，對(duì)其 50－ 100 元的扣罰，扣罰進(jìn)入員工當(dāng)天作業(yè) A 卡，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組成員督導(dǎo)不嚴(yán)、督導(dǎo)不辦、執(zhí)行不負(fù)責(zé)任每發(fā)現(xiàn)一次扣罰 100－ 200 元 ，結(jié)算進(jìn)入本人 A 卡。 六、材料保管員要做到領(lǐng)、發(fā)兩條線的物資領(lǐng)用記錄，記錄不清、記錄不詳，有帳無(wú)物和有物無(wú)帳，發(fā)現(xiàn)一次分別罰款 200 元－ 500 元，月底結(jié)算從個(gè)人費(fèi)中扣除。 七、井下物料管理員負(fù)責(zé)物料收發(fā)、清點(diǎn)和料場(chǎng)衛(wèi)生的清理碼放工作，物料做到帳卡物三相符，領(lǐng)導(dǎo)小組成員發(fā)現(xiàn)一次不相符，物料碼放不規(guī)范，對(duì)其罰款 50－ 100 元，兌現(xiàn)到個(gè)人勞務(wù)收入。 八、工區(qū)月底要召開(kāi)一次月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，會(huì)議由區(qū)長(zhǎng)召集，通報(bào)月底生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和材料費(fèi)用和超節(jié)等情況，研究和整改工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，有利于市場(chǎng)化工作的順利運(yùn)行。 九、 爭(zhēng)議仲裁與裁決，工區(qū)與班組，班組與班組，班組與個(gè)人之間，價(jià)格、質(zhì)量、內(nèi)部結(jié)算等市場(chǎng)化運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各類糾紛，及時(shí)進(jìn)行作好化解矛盾。 十、為使內(nèi)部市場(chǎng)化工作正常動(dòng)作特此成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)： 李 欣 副組長(zhǎng)： 張道才 韓亞軍 成 員： 劉明濤 董業(yè)文 張洪山 劉瑞軍 崔培濤 薛兆引 宋照亮 李繼增 趙夫乾 王龍海 田 濤 7 掘進(jìn)三區(qū) 日清日結(jié)貨幣化考核 制度 為 進(jìn)一步規(guī)范 以人為本精細(xì)化管理 SC 行為規(guī)范， 切實(shí)在工區(qū)內(nèi)部推行日清日結(jié)貨幣化考核辦法，我隊(duì)嚴(yán)格按照礦黨政和原煤線專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的要求， 結(jié)合我單位的具體工 作實(shí)際，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)礦發(fā) 92— 94 號(hào)文精神， 經(jīng)工區(qū) 管理人員共同 研究，特制定以下考核 辦法 ： 一、 規(guī)范完善 A卡考核內(nèi)容 嚴(yán)格按照礦以人為本精細(xì)化管理的文件要求，根據(jù)每個(gè)工種、崗位、工序的特點(diǎn)和 井下施工 現(xiàn)場(chǎng) 的 實(shí)際情況，明確 合 崗位 工種的 職責(zé)， 進(jìn)一步 量化、細(xì)化 A 卡考核內(nèi)容，健全完善各工種考核標(biāo)準(zhǔn)和考核制度。 對(duì)員工的各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，全部納入 SC 行為規(guī)范考核，對(duì) SC 行為規(guī)范中的標(biāo)準(zhǔn)化、安全、準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)、目標(biāo) 六大項(xiàng) 20 個(gè)要素 的 考核標(biāo)準(zhǔn)制定貨幣考核形式 ， 。 SC 行為規(guī)范中的考核項(xiàng)目要根據(jù)工種和崗位的不同設(shè)定不同的收入比例 ， 其中 安全 為 15％，標(biāo)準(zhǔn)化 維 10％，準(zhǔn)時(shí)、清潔、素養(yǎng)三項(xiàng) 各 占 5％、 目標(biāo) 位 60％ 。工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量考核內(nèi)容全部納入標(biāo)準(zhǔn)化考核；勞務(wù)收入、材料消耗全部納入“目標(biāo)”當(dāng)中考核，各類獎(jiǎng)勵(lì)和罰款要在當(dāng)天 的 考核 中 落實(shí)到人。 員工當(dāng)天考核收入＝ SC 行為規(guī)范考核收入177。干部巡查考核獎(jiǎng)罰 177。三工動(dòng)態(tài)考核獎(jiǎng)罰 。 二、 完善三工動(dòng)態(tài)考評(píng) 8 按照礦三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的要求和本單位的實(shí)際情況，制定考核辦法及獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定考核程序、考核內(nèi)容、和否決條件。 根據(jù)三工動(dòng)態(tài)考核 關(guān)聯(lián)項(xiàng)目，三工動(dòng)態(tài)考核項(xiàng)目及考核 的具體 情況由 工長(zhǎng)負(fù)責(zé) B 卡 的填寫(xiě) 工作 ， 并 根據(jù)三工動(dòng)態(tài)考核收入排序及否決條件，評(píng)出優(yōu)秀、合格、 和 試用員工， 執(zhí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定 。 三工動(dòng)態(tài)考核情況要當(dāng)天輸入微機(jī)，微機(jī)系統(tǒng)按三工動(dòng)態(tài)考核收入排序。 三、 SC行為規(guī)范考核和內(nèi)部市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合 要對(duì)各崗位的勞務(wù)單價(jià)，材料消耗單價(jià)及有關(guān)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)進(jìn)行細(xì)致的測(cè)算。合理分解費(fèi)用指標(biāo)，每 月 根據(jù)原煤經(jīng)考辦下達(dá)的經(jīng)營(yíng)考核計(jì)劃，把各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)向班組 會(huì) 個(gè)人 進(jìn)行 分解，并制定出各項(xiàng)考核單價(jià)， 由工區(qū) 與班組 負(fù)責(zé)人 簽訂費(fèi)用指標(biāo)合同。把材料費(fèi)分解到最小可控單位。 指標(biāo)的調(diào)整。由于工作面地質(zhì)條件變化 或機(jī)電事故的影響 ， 而 造成 分解的指 標(biāo) 與現(xiàn)場(chǎng) 的材料支出情況 出入較大時(shí)，區(qū)隊(duì)要當(dāng)天對(duì)班組或個(gè)人指標(biāo) 按有關(guān)比例進(jìn)行 調(diào)整，并向班組公布。