【導(dǎo)讀】通過2020-2020年的樣本公司的數(shù)據(jù)觀察，文章的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：1）企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)（財(cái)務(wù)。杠桿）對(duì)應(yīng)付賬款比例具有顯著的負(fù)向效應(yīng)，對(duì)預(yù)付賬款比例具有顯著的正向效應(yīng)。業(yè)能夠獲得更多的供應(yīng)商融資。3）政府管制會(huì)部分弱化企業(yè)資。本結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商融資的負(fù)面效應(yīng)。4）對(duì)于政府管制程度較深的企業(yè)，供應(yīng)商融資對(duì)企業(yè)資本。結(jié)構(gòu)的敏感性會(huì)變?nèi)?。予低違約風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)較寬松的信用政策。供應(yīng)商融資是企業(yè)短期融資的重要方式，在商業(yè)信用中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。商融資作為企業(yè)之間的直接融資，能夠緩解購買企業(yè)的資金壓力，并促進(jìn)商品交易及流通，提高購買企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)和利用效率。TitmanandWessels檢驗(yàn)了資產(chǎn)抵押價(jià)值、非債務(wù)稅。負(fù)債率和短期負(fù)債率的解釋力。經(jīng)驗(yàn)解釋，較全面地實(shí)證分析了債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的決定因子。通過考察區(qū)域市場(chǎng)化程度從管制層面解釋了政府干預(yù)對(duì)公司債務(wù)期限結(jié)構(gòu)的影響。的賬齡、占資產(chǎn)負(fù)債之比及內(nèi)部結(jié)構(gòu)情況，證實(shí)了商業(yè)信用能有效縮短企業(yè)的營業(yè)周期。

　　

【正文】 3E 卡，指“ 3E日清工作記錄卡”?！?3E”為每天、每人、每個(gè)方面三個(gè)英文單詞的開頭字母。 3E 卡將每個(gè)員工每天工作的七個(gè)要素（質(zhì)量、物耗、工藝操作、設(shè)備、生產(chǎn)計(jì)劃、文明生 產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律）量化為價(jià)值，每天由員工自我清理計(jì)算日 薪并填寫記賬、檢查確認(rèn)，車間主任及職能管理員抽查，月底匯總兌現(xiàn)計(jì)件工資。其計(jì)算公式為：崗位工資 =點(diǎn)數(shù)點(diǎn)值產(chǎn)量﹢各種獎(jiǎng)罰。這使每個(gè)人每天的工作有了明確定量的結(jié)果，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)說話的公正性和權(quán)威性，保證了各項(xiàng)工作的有序運(yùn)作。管理員日清表，由各級(jí)管理人員在班后進(jìn)行清理時(shí)填寫，主要對(duì)例行管理的受控狀況進(jìn)行清理和分析，找出存在問題的原因、整改措施和責(zé)任人，不斷提高受控率。 （二）日清工作法的目標(biāo)體系：決策環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì) 目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展地方向和企業(yè)要達(dá)到的目的 ,它是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的指南 .目標(biāo)提出的高度必須依據(jù)市 場(chǎng)競(jìng)爭的需要 ,低于競(jìng)爭對(duì)手就毫無意義 ,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展首先取決于戰(zhàn)略方向是否明確 .對(duì)企業(yè)來說 ,目標(biāo)明確了企業(yè)發(fā)展的方向和要到達(dá)的目的。海爾的目標(biāo)體系的制定有三大原則 . 原則一 :目標(biāo)制定是全員參與 ,全員共識(shí)的 . 12 海爾企業(yè)的目標(biāo)識(shí)全體海爾人共同認(rèn)可達(dá)成共識(shí)的目標(biāo) ,其目標(biāo)的制定遵循了互認(rèn)的原則 .原始目標(biāo)經(jīng)上級(jí)制定自上而下進(jìn)行傳達(dá)后 ,在由下級(jí)自下而上級(jí)進(jìn)行互相認(rèn)同 ,就雙方意見和看法對(duì)原始目標(biāo)的有效執(zhí)行 ,比那種自上而下單純命令性目標(biāo)能更加有效地為企業(yè)提供目標(biāo)牽引 . 原則二 :目標(biāo)跟隨著市場(chǎng)而變動(dòng) . 任何組織都是在動(dòng)態(tài)環(huán)境 中求地生存和發(fā)展地 ,企業(yè)目標(biāo)也必須是動(dòng)態(tài)地 ,應(yīng)該隨著動(dòng)態(tài)發(fā)展地市場(chǎng)做相應(yīng)地調(diào)整和修改 .眾所周知 .” 市場(chǎng)唯一不變的法則是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變 ” 而海爾重要理念是 ” 絕對(duì)對(duì)市場(chǎng)說不 ” ,這表明海爾的目標(biāo)總是以市場(chǎng)地變化為導(dǎo)向 ,通過不停地動(dòng)態(tài)調(diào)整 ,實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)地不斷優(yōu)化和完善 ,從而有效地為海爾企業(yè)提供強(qiáng)有力地目標(biāo)牽引 . 原則三 :目標(biāo)要有科學(xué)性 . 企業(yè)的目標(biāo)必須符合市場(chǎng)情況和自身發(fā)展?fàn)顩r ,具有科學(xué)地現(xiàn)實(shí)意義 .海爾地目標(biāo)制定是建立在對(duì)內(nèi)外部環(huán)境充分調(diào)查和科學(xué)分析地基礎(chǔ)上地 ,從而使目標(biāo)盡量接近現(xiàn)實(shí)而不是過高或過底 .目標(biāo)定的高 ,經(jīng)過努力 也達(dá)不到 ,容易挫傷員工的積極性 。目標(biāo)定的過低 ,則等于在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中 ” 拱手相讓 ” .正如張瑞敏所說 :” 練為戰(zhàn) ,不為看 ,不是為了搞花架子 .” 制定目標(biāo)要通過日清閉環(huán)原則及時(shí)找出缺陷 ,予以調(diào)整修改 ,不斷優(yōu)化。 目標(biāo)指定出來以后，必須有一個(gè)有效的目標(biāo)控制體系來確保其執(zhí)行和實(shí)施。海爾所做的則是將動(dòng)態(tài)的、科學(xué)的并由全員認(rèn)可的層層分解落實(shí)后形成各級(jí)子目標(biāo)，然后再將他們串起來，形成一條完整的、系統(tǒng)的、有機(jī)的、目標(biāo)間相互聯(lián)系又相互制約的目標(biāo)鎖鏈。通過這條目標(biāo)鎖鏈，海爾企業(yè)使各個(gè)目標(biāo)節(jié)節(jié)相扣，緊密配合，達(dá)到了目標(biāo)間的矛盾和統(tǒng)一 ，進(jìn)而確保目標(biāo)得以層層實(shí)現(xiàn)，具體來看，目標(biāo)鎖鏈的運(yùn)作有以下幾個(gè)具體步驟： 1．分解目標(biāo)。 海爾企業(yè)把任何一個(gè)目標(biāo)無限細(xì)化，目標(biāo)細(xì)化分解后，最下一級(jí)的每一個(gè)細(xì)分的子目標(biāo)被認(rèn)真地執(zhí)行完成，那么其上一級(jí)目標(biāo)也會(huì)被完成，層層推之，最高的總目標(biāo)也一定隨之完成。但這種方式的前提是對(duì)目標(biāo)的細(xì)分工作要科學(xué)、準(zhǔn)確、到位。一般說來，海爾企業(yè)目標(biāo)按“集團(tuán) — 本部 — 事業(yè)部 — 各職能部 — 責(zé)任部 — 個(gè)人”的方式來分解和細(xì)化，采取層層展開的方式來進(jìn)行。 一方面，企業(yè)總目標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，將企業(yè)的宏觀目標(biāo)分解成微觀的目標(biāo)；另一方面，具體的指標(biāo) 也應(yīng)盡量分解，甚至對(duì)于為了達(dá)到目標(biāo)的措施也要逐層確定下來，分解到人。目標(biāo)的分解完成后，海爾又對(duì)分解后的各級(jí)子目標(biāo)規(guī)定了責(zé)任者、配合者、審核者、工作程序、見證材料、措施方法，從而做到企業(yè)內(nèi)部的每件事都有專人負(fù)責(zé)。目標(biāo)分解保證了企業(yè)內(nèi)任何一項(xiàng)工作，任何一件事情，任何一件物品，都處于有序的管理控制狀態(tài)；使得企業(yè)內(nèi)的所有員工都能十分清楚每天應(yīng)該干什么、干多少、按什么標(biāo)準(zhǔn)干、要獲得什么樣的結(jié)果。從而保證了企業(yè)各項(xiàng)工作的目標(biāo)性和有效性、減少了浪費(fèi)和損失。 2．執(zhí)行與控制目標(biāo) 如果說從“集團(tuán) — 本部 — 事業(yè)部 — 各職能部 — 責(zé)任 部 — 個(gè)人”把總目標(biāo)分解到每一個(gè)具體可行的分目標(biāo)是一個(gè)縱向的分解方式，那么對(duì)于總目標(biāo)和分解的每一級(jí)子目標(biāo)來說，把它們分別按時(shí)間加以分解，則是一個(gè)橫向的分解方式。這樣便于在執(zhí)行的過程中對(duì)進(jìn)度進(jìn)行全面的監(jiān)控，一方面是為了最大限度地使目標(biāo)在執(zhí)行的過程中不產(chǎn)生偏差，另一方面是便于對(duì)執(zhí)行的效果有一個(gè)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，即在某一時(shí)刻上，某一目標(biāo)做到什么進(jìn)度才算是完成了預(yù)期計(jì)劃，如果每一個(gè)時(shí)間段的目標(biāo)計(jì)劃都能如期實(shí)現(xiàn)，那么此項(xiàng)目目標(biāo)也自然 13 能夠順利完成。由于部門的不同，這些臺(tái)賬的格式或許多少會(huì)有些差異，但多半會(huì)有一項(xiàng)“雷區(qū)”或“重 點(diǎn)工作”，這是把工作中的敏感部分、薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部分單列出來，嚴(yán)格監(jiān)控實(shí)施，使目標(biāo)的不同部分有輕重緩急之分；此外，“重點(diǎn)工作”欄中還包括一些臨時(shí)性工作，這是計(jì)劃和例行工作中未曾預(yù)料到的，由于海爾企業(yè)“絕不對(duì)企業(yè)說不”，而市場(chǎng)是難以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的，因此，如果某時(shí)出現(xiàn)了原目標(biāo)計(jì)劃之外的任務(wù)，那么就要在執(zhí)行原計(jì)劃的同時(shí)，還要執(zhí)行新任務(wù)，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)打擾計(jì)劃重新調(diào)整的情況。這體現(xiàn)了目標(biāo)實(shí)施過程中的靈活性原則。 3．及時(shí)修正目標(biāo) “市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的法則是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變?！奔幢闶瞧髽I(yè)在制定目標(biāo)時(shí)廣泛收集了信息，作了詳細(xì)的、全 面的分析，對(duì)市場(chǎng)所做出的估計(jì)仍可能會(huì)出現(xiàn)很大偏差。海爾對(duì)此的理念是：“絕不對(duì)市場(chǎng)說不?！绷硗?，目標(biāo)在執(zhí)行過程中，有時(shí)會(huì)由于人為的因素，如人員素質(zhì)不高、各崗位部門之間的銜接出現(xiàn)新的問題等等主觀原因，造成目標(biāo)執(zhí)行時(shí)出現(xiàn)偏差，達(dá)不到預(yù)期的效果；或者由于在制定目標(biāo)時(shí)沒有充分考慮到實(shí)時(shí)、具體的情況，導(dǎo)致目標(biāo)客觀上在執(zhí)行到位時(shí)出現(xiàn)與實(shí)際不相符。這些都是不能絕對(duì)避免的。這就需要設(shè)立機(jī)構(gòu)對(duì)目標(biāo)的整個(gè)執(zhí)行程序隨時(shí)進(jìn)行全面的監(jiān)控和審核，一旦出現(xiàn)問題，立即反饋，及時(shí)修正目標(biāo)。 （三）日清工作法的日清體系：控制環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì) 日清 系統(tǒng)是目標(biāo)系統(tǒng)得以實(shí)現(xiàn)的支持系統(tǒng)。因?yàn)榇笮∧繕?biāo)在實(shí)施過程中影響因素很多，特別是一些本來極易排除而未能及時(shí)處理的小問題和事故隱患，長期積累下來就會(huì)成為積重難返的大問題，以至嚴(yán)重影響目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而目標(biāo)得不到實(shí)現(xiàn)，反過來又會(huì)影響員工的工作熱情和干勁，產(chǎn)生一種麻木不仁的思想情緒，導(dǎo)致企業(yè)管理流于形式。海爾在實(shí)踐中建立起一個(gè)每人、每天對(duì)自己所從事的每件事進(jìn)行清理、檢查的“日日清”控制系統(tǒng)。有了這個(gè)系統(tǒng)就可以促使每人、每天對(duì)自己所從事的每件事進(jìn)行清理、檢查，有效地保證了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做到“日事日清、日清日高”。日清系統(tǒng)的 兩個(gè)內(nèi)容包括： 一是日事日清。即對(duì)當(dāng)天所發(fā)生的種種問題（異常現(xiàn)象）在當(dāng)天弄清原因，分清責(zé)任，及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，防止問題積累。如員工使用的 3E工作記錄卡，就是用以記錄每人每天對(duì)每件事的日清過程和結(jié)果，變過去對(duì)結(jié)果的管理轉(zhuǎn)為對(duì)瞬間狀態(tài)的控制。在海爾的每一車間都沒有“日清欄”，從中可以一清二楚地看到每天的質(zhì)量、紀(jì)律、工藝、文明生產(chǎn)、設(shè)備、物耗等情況。質(zhì)量狀況在日清單上每兩個(gè)小時(shí)公布一次。 10個(gè)重點(diǎn)工序都沒有質(zhì)量控制臺(tái)。海爾的產(chǎn)品從第一道工序到出廠都建立了詳細(xì)檔案，冰箱、空調(diào)、冷柜等產(chǎn)品就像初生的孩子一樣有出生 記錄。一旦產(chǎn)品到了用戶手里出了問題哪怕是一顆小螺絲釘，一根門封條，都能找到責(zé)任人和原因。管理人員則每人都建立了“日清”臺(tái)賬，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不可能發(fā)生目標(biāo)當(dāng)日未能完成的情況。 二是“日清日高”，即對(duì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)不斷改善，不斷提高，每天尋找差距，以求第二天干得更好。在海爾車間里，我們可以看到在每個(gè)班組的工序那里都掛有一塊醒目的牌子，牌子上寫著班組每個(gè)員工的名字，名字底下分別貼著一些綠色或黃色的圓標(biāo)簽。這就是海爾實(shí)行“綠色工位認(rèn)證”的動(dòng)態(tài)顯示。名字下面是綠色，說明該工位處于正常狀態(tài)；若出現(xiàn)黃色則表示該工位有偏 差，需盡快糾偏；而如果出現(xiàn)紅色，那就說明該工位工作質(zhì)量離標(biāo)準(zhǔn)差距很大，需要下崗整頓了?！熬G色工位認(rèn)證”不僅使車間主任和職能管理人員能一目了然地了解各工序工位狀況，便于有針對(duì)行加強(qiáng)管理，而且也激勵(lì)了廣大員工尋找差距，以使工作做得更好?，F(xiàn)在這塊標(biāo)牌已成了車間和班組順利運(yùn)行的“路標(biāo)”，誰也不想在 14 生產(chǎn)運(yùn)行中看到“黃牌或紅牌警告”。海爾人的要求是通過日清堅(jiān)持每天提高 1%，那么 70天后工作水平就可以提高一倍。 （四）日清工作法的評(píng)價(jià)與激勵(lì)體系：評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的管理會(huì)計(jì) 激勵(lì)機(jī)制是日清控制系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證條件。海爾在激勵(lì)政策 上更多地采用及時(shí)激勵(lì)，激勵(lì)的目標(biāo)是向員工自主管理邁進(jìn)，且在激勵(lì)過程中堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。每個(gè)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制都不會(huì)是完全一樣的，因?yàn)樾袠I(yè)背景、發(fā)展階段、發(fā)展戰(zhàn)略、公司文化等都不一樣。所以一定要根據(jù)自身情況設(shè)計(jì)自己的激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)。 海爾激勵(lì)體系通過“ 3E” 卡，每天公布職工每個(gè)人的收入，不搞模糊工資，使員工心理上感到相對(duì)公平。二是要有合理的計(jì)算依據(jù)，如海爾實(shí)行的計(jì)點(diǎn)工資，從 12個(gè)方面對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行了半年多的測(cè)評(píng)，并且根據(jù)工藝等條件的變化不斷調(diào)整。所謂”計(jì)點(diǎn)工資“，是將一線職工工資的 100%與獎(jiǎng)金捆在一起，按點(diǎn)數(shù)分配，在此基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步在一、二、三線對(duì)每個(gè)崗位實(shí)行量化考核，從而使勞動(dòng)與報(bào)酬直接掛鉤，報(bào)酬與質(zhì)量直接掛鉤，多勞多得。 在激勵(lì)的方法上，海爾更多地采用及時(shí)激勵(lì)的方式。如在質(zhì)量管理上利用質(zhì)量責(zé)任價(jià)值券，員工們?nèi)耸忠槐举|(zhì)量價(jià)值券手冊(cè)，手冊(cè)中整理匯編了企業(yè)以往生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的所有問題，并針對(duì)每一個(gè)缺陷，明確規(guī)定了自檢、互檢、專檢三個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)負(fù)的責(zé)任價(jià)值及每個(gè)缺陷應(yīng)扣多少錢，質(zhì)檢員檢查發(fā)現(xiàn)缺陷后，當(dāng)場(chǎng)撕價(jià)值券，由責(zé)任人簽收；操作工互檢發(fā)現(xiàn)的缺陷經(jīng)質(zhì)檢員確認(rèn)后，當(dāng)場(chǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)漏檢的操作工和 質(zhì)檢員進(jìn)行罰款。質(zhì)量價(jià)值券分紅、黃兩種，紅券用于獎(jiǎng)勵(lì)，黃券用于處罰。 【參考文獻(xiàn)】 [1]任錫源：《海爾日清工作法》，中國言實(shí)出版社， 2020年 9月。 [2]許金葉：《管理會(huì)計(jì)》，經(jīng)濟(jì)管理出版憲， 2020年 6月。 [3]西蒙， 1991：《管理行為》，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院出版社，第 9頁 [4]Henry Mintzberg, 1972:The Nature of Manaderial Work, New York: Harper amp。Row. [5]汪一凡 ：《會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)原論》中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社 2020年 6月