【總結(jié)】供應(yīng)商的選擇與評(píng)估:減少風(fēng)險(xiǎn),使投資回報(bào)率最大化討論主題供應(yīng)商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評(píng)估?供應(yīng)商分析?談判和選擇評(píng)估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結(jié)附件例舉ERP選擇標(biāo)準(zhǔn)研究記錄列表目錄?結(jié)構(gòu)和方法的欠缺–浪費(fèi)時(shí)間和
2025-05-22 09:27
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection2供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇
2025-01-19 03:09
【總結(jié)】第一部分:供應(yīng)商評(píng)估和選擇SupplierAssessmentandSelection供應(yīng)商評(píng)估和選擇對(duì)于采購(gòu)管理的重要性?供應(yīng)商評(píng)估和選擇是供應(yīng)商和采購(gòu)管理中的重要內(nèi)容;?供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商開(kāi)發(fā)規(guī)范化操作程序之一;?供應(yīng)商評(píng)估通過(guò)一系列分值所決定,因此,怎樣確定分值的定義、權(quán)重和范圍等,是供應(yīng)商評(píng)估的管理基礎(chǔ);?供應(yīng)商選擇是
2025-01-21 01:59
【總結(jié)】DELL審核總結(jié)20xx年11月12日在20xx年11月9-10日對(duì)Sony-HSM進(jìn)行了跟蹤審核,對(duì)98年10月10日審核報(bào)告中所列項(xiàng)目的改善措施執(zhí)行情況進(jìn)行了評(píng)估。這次審核核實(shí)了Sony-HSM對(duì)所有9個(gè)問(wèn)題點(diǎn)都執(zhí)行了改善
2025-07-13 20:30
【總結(jié)】供應(yīng)商采購(gòu)合同_供應(yīng)商采購(gòu)合同范本 供應(yīng)商是指直接向零售商提供商品及相應(yīng)服務(wù)的企業(yè)及其分支機(jī)構(gòu)、個(gè)體工商戶(hù),那么簽訂供應(yīng) 商采購(gòu)合同需要注意什么呢?以下是在為大家整理的供應(yīng)商采購(gòu)合同范文,感謝您的...
2025-08-30 04:47
【總結(jié)】四步搞定對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的四個(gè)步驟隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和全球經(jīng)濟(jì)組織形式的變化,制造企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的依賴(lài)正在逐漸增強(qiáng),供需雙方正在逐步發(fā)展成為利益共同體,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系也逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈體系之間的效率競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈整體運(yùn)作效率的高低,直接影響到一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱,甚至決定著這個(gè)企業(yè)的成敗。供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)作對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成長(zhǎng)發(fā)展越來(lái)越重要。那么,在變
2025-04-09 11:34
【總結(jié)】......ToCompanyNameAttnFromMr./MsFaxNoFax#/Tel#TotalPages(Incl.ThisPage
2025-08-02 23:53
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載北京瑞肯咨詢(xún)公司T:010-6503152665031518/19F:65031506E-mail:采購(gòu)與供應(yīng)商管理本次采購(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容:?戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理理念?采購(gòu)物資戰(zhàn)略定位與供應(yīng)商的分類(lèi)?供應(yīng)商的選擇、評(píng)價(jià)與管理?采購(gòu)技術(shù)與招競(jìng)標(biāo)管理?
2025-07-13 14:56
【總結(jié)】1.目的明碓供貨商評(píng)審的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),使評(píng)審規(guī)范化2.笵圍適用于對(duì)所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審.3.內(nèi)容評(píng)分說(shuō)明每一個(gè)評(píng)審項(xiàng)目計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰(shuí)如下:0分-完全沒(méi)有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿(mǎn)意,4分-非常滿(mǎn)意根據(jù)各評(píng)審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評(píng)審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-14 17:41
【總結(jié)】旺鑫紙品包裝(深圳)有限公司文件名稱(chēng):供應(yīng)商評(píng)估程序文件編號(hào):WX-QP-08版本:B/1如控制圖章并非紅色,此乃非正式控制文件,所有工作程序的進(jìn)行只可參考有效的控制文件。文件控制部門(mén)必須確保此控制文件傳閱有關(guān)人員,并在有需要時(shí)提供此文件作參考。制訂:審核:批準(zhǔn):日期:日期:
2025-07-07 12:46
【總結(jié)】SupplierEvaluation-Performance供應(yīng)商表現(xiàn)評(píng)估NameofSupplier供應(yīng)商名稱(chēng):Servicenature服務(wù)性質(zhì):(Pleaseindicateyourratingby‘ü’intheboxesbelow.請(qǐng)用”ü”號(hào)將你的評(píng)分加於以下方格內(nèi))EvaluationFact
2025-06-30 18:21
【總結(jié)】MM供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容介紹供應(yīng)商評(píng)估介紹評(píng)估供應(yīng)商計(jì)算分?jǐn)?shù)供應(yīng)商評(píng)估中的報(bào)告和分析用戶(hù)設(shè)置附加文檔附加信息目標(biāo)組要求進(jìn)一步信息目標(biāo)組這個(gè)文檔是給SAPR/3物料管理的采購(gòu)部件的用戶(hù)在使用MM供應(yīng)商評(píng)價(jià)來(lái)評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)準(zhǔn)備的。它描述了從對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)的角度來(lái)看的主數(shù)據(jù)和組織層次,如何執(zhí)行一個(gè)評(píng)價(jià),以及系統(tǒng)如何計(jì)算分?jǐn)?shù)。
2025-04-09 11:17
【總結(jié)】供應(yīng)商評(píng)估資料供應(yīng)商類(lèi)別:□經(jīng)銷(xiāo)服務(wù)類(lèi)□制造類(lèi)供方名稱(chēng)(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹(jǐn)承諾:我公司誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),所填內(nèi)容完全屬實(shí)。法定代表人簽字:填寫(xiě)說(shuō)明“供應(yīng)商保證能力調(diào)查資料”、“供應(yīng)商注冊(cè)資料及證實(shí)性材料”、“自述性材料”、“服務(wù)方式說(shuō)明”及“調(diào)查問(wèn)卷”5個(gè)方面對(duì)供方保證
2025-06-23 22:16
【總結(jié)】DL-JL-59北京XXX塑料制品有限公司廠商基本情況調(diào)查表公司名稱(chēng)負(fù)責(zé)人地址公司電話(huà)工廠傳真員工人數(shù)人廠房面積平方聯(lián)絡(luò)人/品質(zhì)責(zé)任人主要產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品加工型態(tài)備注123質(zhì)量方針或經(jīng)營(yíng)政策
2025-06-30 18:03
2025-04-09 11:11