四步搞定對供應商的績效評估-資料下載頁
2025-04-09 11:34本頁面
【正文】 期、服務、合同履行情況、成長性等方面的信息，使得企業(yè)對全部供應商進行全面的績效評估成為可能。信息化系統(tǒng)的應用，極大地提高了企業(yè)對整個供應鏈的監(jiān)控力度，同時也改善了企業(yè)對供應商的評估方法，增加了對供應商的評估手段，幫助企業(yè)對供應商的實際合作情況做出及時、準確、客觀的評估，實現(xiàn)科學的供應鏈管理。通過對供應商進行合理的績效考評，制造企業(yè)可以逐步實現(xiàn)與供應商的一體化管理。越來越多的成功經(jīng)驗表明，在新的市場競爭環(huán)境下，制造企業(yè)更傾向于通過績效評估等措施來提高供應鏈的整體實力。制造企業(yè)對供應商的考核重點也會因此發(fā)生變化。他們會越來越關(guān)注供應商的成長性、交貨周期和服務水平等方面。通過供應商績效評估的關(guān)注點變化圖，我們可以清楚地看到，在對供應商進行績效考核時，制造企業(yè)不但關(guān)注諸如價格、質(zhì)量、合同履行等傳統(tǒng)量化指標，還關(guān)注供應商的內(nèi)部管理、成長性、交貨周期和服務水平等定性指標。參考考核結(jié)果，企業(yè)可以輔以相應的培訓手段，對供應商進行企業(yè)標準的復制和推廣，從而提升整個供應鏈的管理水平和整體競爭實力?？傊?，通過分析制造業(yè)供應鏈的管理特點和發(fā)展趨勢，我們可以了解到制造企業(yè)對供應商的管理重點，并通過績效評估流程的設定和相應信息技術(shù)手段的應用，來滿足制造企業(yè)對供應商的績效評估需求和管理需求，幫助供需雙方真正發(fā)展成為利益共同體，從而達到提升整體供應鏈管理水平的目的。3 / 3
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