探究謹慎價值鏈流程分析-資料下載頁
2024-12-04 22:18本頁面
【正文】 幾個方面： 1．價值鏈流程分析是一種對企業(yè)生產經(jīng)營全過程進行成本分析的方法。價值鏈流程分析借助于價值鏈分析工具和業(yè)務流程分析工具，將成本分析的視角從產品層次追溯到作業(yè)及作業(yè)消耗的資源上，將費用發(fā)生和產品成本形成聯(lián)系起來，形象地揭示了成本形成的動態(tài)過程，不僅使成本的概念更為完整、具體，而且也幫助經(jīng)營者從宏觀上和微觀上了解企業(yè)的成本狀況。 2．價值鏈流程分析的成本數(shù)據(jù)是依據(jù)成本動因——將成本直接對象化到生產的每一個作業(yè)，采用多樣化分配標準而來的，使其提供的成本信息更加客觀、準確，代表了產品或服務的實際成本，能對實際產生的成本提供一種合理的估計。 3．確定價值鏈流程，可以充分理解各活動和成本之間的關系以及活動和產品之間的關系，通過分析，又可為企業(yè)決策提供有價值的信息，并暴露出企業(yè)潛在的一些問題，對進一步進行成本控制提供依據(jù)；對所有的價值活動進行成本與價值的衡量，并通過提高效率的方式來幫助縮減、整合或刪除某些價值活動，使成本控制方式比傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)更有助于管理和戰(zhàn)略決策。價值鏈流程分析方法對成本控制提供了一種研究思路,目前在實施過程中還受到多方面的限制,主要是數(shù)據(jù)收集方面的困難,因為現(xiàn)在會計系統(tǒng)建立的基礎不是基于價值鏈流程的思想,不能為其提供所需要的數(shù)據(jù)。但隨著信息技術的發(fā)展和競爭的激烈,企業(yè)將在微觀的層次上研究成本控制問題,研究價值鏈流程的成本驅動因素,能為建立更復雜的會計系統(tǒng)提供條件。 參考文獻： 1．邁克爾?波特．競爭優(yōu)勢[M]．北京：華夏出版社．2001 2．南京大學會計學系課題組．中國企業(yè)成本管理方法及其效果的調查分析[J]．會計研究．2001，7 3．聶晶．戰(zhàn)略成本管理中的價值鏈分析[J]．財會月刊（會計）．2002，7 4．齊二石，王慧明．基于價值鏈理論的業(yè)務流程再造研究[J]．工業(yè)工程．2005，1
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