【導讀】根據(jù)現(xiàn)場實際和工期要求，為確保構件供應暢通，跟上安裝進度，鋼結構構件應按計劃供應到位。本工程鋼結構施工按照項目法組織施工，組織專業(yè)知識水平較高，工程施工管理，確保施工有效地組織進行。⑴熟悉工程合同、圖紙及規(guī)范、認真進行圖紙會審。⑵分別編制材料采購、勞動力調配、設備配置計劃。電腦程序自動控制。放樣后須經(jīng)檢驗員檢驗，以確保零件、部件、構。邊緣加工及鉆孔必須經(jīng)檢驗合格才準轉序。H型鋼埋弧焊將根據(jù)高度不同分別采用自動焊機。求必須滿足設計和標準后規(guī)定。應力，H型鋼根據(jù)不同板厚分別在矯正機上進行矯正。檢驗正確后按作業(yè)指導書在電焊胎架上進行正式電焊。公司焊接人員均按規(guī)定。超聲波探傷檢驗，合格后標上合格標識。構件預拼裝后應對其進行表面處理，包括對磨擦面的矯正銑平，磨擦面的拋丸應采用專用鋼丸，以確保磨擦系數(shù)。嚴格持證上崗從事與其證書等級相應的焊接工作。C鋼材焊接材料訂購、進庫、檢驗及管理要求。

　　

【正文】 設置施工公告牌 , 各生產(chǎn)、辦公場所都要掛牌 , 現(xiàn)場的主要部位和易發(fā)生事故的場所都要設置醒目的安全標志牌。標志設置必須符合國家《安全標志》標準和《安全標志使用導則》的規(guī)定。 所有進入施工現(xiàn)場員工必須是進行過安全培訓的； 特殊作業(yè)工種均須有國家有關部門頒發(fā)的操作證或安全合格證； 非特殊作業(yè)工種不得從事應由特殊工種從事的作業(yè)； 項目經(jīng)理應是安全生產(chǎn)、保護環(huán)境和職工健康的積極度倡導者，否則無資格承擔項目經(jīng) 理職責； 專業(yè)安全員應為有經(jīng)驗，曾在項目施工中有良好業(yè)績的安全工程師，能良好地執(zhí)行國家有關安全、環(huán)保和維護職工健康的法律、法規(guī)、項目經(jīng)理部有關規(guī)定，正確處理安全、進度、質量、成本之間的關系，堅定執(zhí)行安全一票否定權制度。 安全員應具備下述安全常識：提供工作安全指導與監(jiān)督；適時進行安全檢查并做好安全日志；及時糾正員工的不良作法并進行有關健康、安全和環(huán)境的宣傳教育；及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不良工作環(huán)境和因素及指導設立正確的安全措施；堅定不移地行使安全督導、一票否定權，對不符合安全、環(huán)保、健康的施工作法及 趨勢予以堅定的制 止，所有進入施工現(xiàn)場的設備及安全器材均應為經(jīng)檢驗合格的，任何有安全隱患或不 確定因素的均拒絕入場。涉及以下情況施工時，均應向專職安全員申報，經(jīng)檢驗合格后，方可施工。臨時電源的架設；進行交叉作業(yè)、高空作業(yè)、帶電作業(yè)、設備起重舉升、夜間施工噪音，易燃 工作區(qū)動火施工等工作時；下雨時露天作業(yè)；占用人行通道（交通要道）；腳手架的設計與檢查；協(xié)同質檢員、工程技術員對支、吊架予以檢查； 工程開工前 ,工程技術負責人應將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況向全體職工進行詳細交底。 分部、分項工程施工前 , 施工隊長要向班組長進行安全技術措施交底。 兩個以上施工隊或工種配合施工時 , 隊長要按工程進度定期或不定期的向有關班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。 班組長每天對工人進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底。 1)加強勞動紀律 , 施工中精力要集中 , 不得在施工現(xiàn)場打鬧、開玩笑及隨地亂拋工作物。 2)進入施工現(xiàn)場人員一律配戴安全帽 , 高空作業(yè)一律配戴安全帶 , 腳手架、跳板必須搭設牢固 ； 打磨工、氣焊工要配戴防護鏡。 3)現(xiàn)場應劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃易爆 材料區(qū)、生活區(qū) , 并按規(guī)定保證防火間距 , 防火間距中不得放易燃物。 4)現(xiàn)場應有車輛 , 通道寬度應符合規(guī)定要求 , 嚴禁占用場內(nèi)通道堆放材料。 5)現(xiàn)場應設專用消防用水管網(wǎng) , 配備消防栓等消防器材和安排足夠的消防水源 , 并符合規(guī)定要求。 6)現(xiàn)場臨建設施、倉庫等建筑應符合防火要求 , 不得使用易燃材料 ； 在這些場所及易燃料物和用火處要有足夠的滅火工具和設備 , 對消防器材要定期檢查。 7)使用電氣設備和化學危險物品 , 必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程 , 嚴格防火措施 , 確保施工安全 ； 施工作業(yè)用火必須經(jīng)保衛(wèi)部門審查批準 , 領取用火證 , 方可作業(yè)。 8)施工材料的存放、保管 , 應符合防火安全要求 , 易燃材料必須專庫儲存 ； 化學易燃物品和壓縮可燃性氣體容器等 , 應按其性質設置專用庫房分類存放 , 其庫房的耐火等級和防火要求應符合有關規(guī)定 ，使用后的廢棄物料應及時消除 ； 建設工程內(nèi)不準作為倉庫使用 , 不準積存易燃、可燃材料。安裝電器設備 , 進行電、氣切割作業(yè)等 , 必須由合格的焊工、電工等專業(yè)人員 操作。 第七章 確保工期的技術組織措施 本工程工期計劃為 120天，正值經(jīng)歷秋冬兩季，所以要合理安排施工，避開雨季和雪天。 本工程的生產(chǎn)進 度必須按總體計劃執(zhí)行，生產(chǎn)必須滿足安裝的要求，所以總體進度計劃應得到生產(chǎn)、質量、安裝等部門的論證和認可，其他部門應密切配合，各司其責，具體應做到： 1由綜合計劃部精心計劃 ,計劃做到周密、仔細、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調一致。 2技術部從現(xiàn)在開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進行工藝評定，確保加工進度和產(chǎn)品質量。 3生產(chǎn)部準備好各工種技術及工人，維護好生產(chǎn)設備，確保生產(chǎn)順利進行。 4生產(chǎn)部把生產(chǎn)作業(yè)計劃、工作量、定額、作業(yè)次序排定到各個零部件、各工序，確保工作量按計劃執(zhí)行，關鍵時刻適當加班加工點。以及時調整生產(chǎn)能力和進度計劃。 5各工種、各工序的先后加工及穿插、交叉作業(yè)次序盡可能合理化，以減少來必要的停機和變換生產(chǎn)產(chǎn)品。 6質檢部、供應部密切配合，保證質檢隨時完成，及時轉序，生產(chǎn)材料及時供應。 雨季施工技術組織措施 （ 1）雨季施工 ，需及時了解近兩天的天氣情況，特別中大雨、雷電的氣象預報，隨時掌握天氣變化情況，以便提早做好預防工作。 （ 2）為保證工程質量和安全生產(chǎn)，必須切實做好思想上的教育、動員工作，有關措施要落實到班組個人。 ： （ 1）屋面應盡可能在雨季前施工完并安裝好雨水 管，以利排水。 （ 2）防潮、保濕材料不能淋雨，須妥善處理保管。 （ 3）防水材料的施工，應確保其材料基層含水率符合要求。 安全措施 1現(xiàn)場排水 （ 1）根據(jù)總圖利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，以確保施工工地和臨時設施的安全。 （ 2）雨季施工前，應對施工場地原有排水系統(tǒng)進行檢查、疏通或加，地面應增加排水措施，雨季設專人負責，隨時疏通，確保施工現(xiàn)場排水暢通。 2臨時設施及設備的防護 （ 1）施工現(xiàn)場的大型臨時設施，在雨季前應整修完畢，保證不漏、不塌、不倒，周圍不積水。 （ 2）腳手架、井架底的埋深，纜風 繩的地錨等應進行全面檢查，特別是大風大雨前后要及時檢查，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，斜道上必須釘好防滑條。 （ 3）施工現(xiàn)場的機電設施（配電箱、閘箱、電焊機、水泵）應有可靠的防雨措施。 （ 4）雨季前后檢查照明和動力線有無混線、漏電，電桿有無腐蝕，埋設是否牢靠等，保證雨季中正常供電。 （ 5）防雨、防潮的原材料、構件和設備等，應放在室內(nèi)，或設立堅實的基礎堆放在較高處用蓬布封蓋嚴密，等措施進行分別處理。 （ 6）施工現(xiàn)場的鋼腳手架、鋼井架在雷雨季節(jié)，必須設避雷裝置，接地電阻應小于 1歐姆。 第 八 章 確保 文明施工 的技術組織措施 為適應改革開放進一步深入的需要，創(chuàng)企業(yè)信譽，樹立安全、文明和衛(wèi)生的標準化工地。實施措施如下： （ 1）工地文明施工管理應接受市建管局、監(jiān)理單位和建設單位的監(jiān)督檢查。 （ 2）施工現(xiàn)場必須設置圍欄，工作區(qū)與生活區(qū)分離，其用料牢固、簡潔等達到規(guī)定要求。 （ 3）近臨建筑外墻外架人行道外，設水平安全防護網(wǎng)或安全棚，必要時視需要實行封閉施工，確保施工人員和行人安全。 （ 4）施工場地必須按施工總平面布置，各項臨時施工材料堆放整齊、場地平整、道路和排水管道暢通。 （ 5）工地必須實行掛牌施工：有“六牌二圖”，標 明工地管理人員名單、工地防火須知、“十大紀律”及其它宣傳標語等內(nèi)容。并接受群眾監(jiān)督。 （ 6）所有施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員應佩證上崗，責任到人。 （ 7）有危險施工區(qū)域必須及時設立示警標志，并采取警戒措施。 （ 8）施工中不得損壞地下管線及場地周圍的市政設施。 （ 9）工地內(nèi)應有必要的職工生活設施，符合衛(wèi)生、通風、照明等要求男女住宿分開，不得混居。 （ 10）工地人員嚴禁嫖娼違法行為。嚴禁賭賻、嚴禁內(nèi)外偷盜。 （ 11）建立工地日常流動網(wǎng)制度，天天有人輪流值班、管理文明施工、環(huán)衛(wèi)、安全保衛(wèi)等工作。 （ 12）設立出入大門，早 夜定時開關，建立門衛(wèi)制度，專人值班。 （ 13）發(fā)放施工人員門衛(wèi)出入證，外來人員出入登記等手續(xù)。 （ 14）對現(xiàn)場的所有人員加強教育，在施工場地以外的場所不得游逛，服從工地安全保衛(wèi)制度。 ： 本工程擬為我公司創(chuàng)標化工地的目標項目，具體做到如下要求： 施工現(xiàn)場周圍采用磚砌圍墻，用混合砂漿抹面，兩側涂外墻涂料，刷寫標語。 施工道路整個場地道路均為砼面層，主車道采用 150厚 C15砼面層，手推車道、行人道 100厚 C10砼面層的施工“硬地面化”。搭設整齊的臨設，宿舍用二層鐵床，采用統(tǒng)一的被褥。室內(nèi)整潔 、整齊、干凈。 食堂、灶臺、餐桌鋪貼白瓷磚；生、熟菜分隔，配備消毒柜；食堂工作人員須經(jīng)醫(yī) 生體檢，持有健康證，上班時，穿戴白衣帽。浴廁便槽、墻裙鋪貼面磚、地磚地面。并有專人沖洗，保持清潔衛(wèi)生。 配一名勤雜工專門清掃整個施工現(xiàn)場，道路兩側用明溝或暗溝排放污水、建筑垃圾及污物，及時清理歸堆，及時外運，保持清潔衛(wèi)生的施工環(huán)境。建筑材料和施工機具，嚴格按施工總平面圖布置和堆放，各種材料掛牌并應堆放整齊。施工現(xiàn)場綠化帶種植花草樹木。 嚴格控制施工現(xiàn)場噪音過大，特別是夜間施工。 （ 1）進入 工地施工人員全部接受工前教育，做到文明施工，安全生產(chǎn)，遵守建設單位及項目部的各種規(guī)章制度及社會治安的各項法規(guī)，與當?shù)嘏沙鏊皶r聯(lián)系，外來民工一律以身份證為證，摘下身份證號碼備案，現(xiàn)場施工人員必須四證齊全，即：身份證、就業(yè)證、暫住證、計生證，在工地設置管理部對民工監(jiān)督管理，以防事故發(fā)生。 第 九 章 施工總進度表或施工網(wǎng)絡圖 施工總進度計劃表見附表。 第 十 章 確保報價完成工程建設的技術和管理措施 1建立和完善工程造價、成本管理組織機構 建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系。項目經(jīng)理負責制是項目 管理的特征之一。對項目建設的進度、質量、成本、安全等全面負責，特別要搞好成本控制。 2建立成本控制責任制 建立一個嚴密的成本控制責任體系，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人，用統(tǒng)一的規(guī)范和責任來約束和指導工程參建人員的工作，保證施工項目達到預期的經(jīng)濟指標，在項目施工中顯得尤為重要。 3加強質量和安全管理 嚴格按照工程技術規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消滅質量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。 4加強機械設備管理 根據(jù)工程的需要科學、合理的選用機械，充分發(fā)揮機 械的效能；要合理的安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機械的利用率，減少機械費成本；定期保養(yǎng)機械，提高機械的完好率，為整體進度提供保證。對于必須外租的機械設備，要搞好市場調查摸底。 5加強材料管理 材料采購遵循“質量好、價格低、運距短”的原則，進場材料正確計量，認真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗。根據(jù)施工進度計劃科學組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領用應嚴格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進度的對比數(shù)據(jù)；對于周轉材料要及時回收、整理，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉使用和減少租賃費用， 從而降低成本。 6加強行政管理，提高工作效率 首先要精簡管理機構，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務費等各項非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失； 7加強財務管理，控制費用支出 財務部門是成本控制的重要組成部分，通過審核各項費用的支出，平衡調度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督等手段，對工程進行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 、項目成本的動態(tài)控制 1落實施工項目 計劃成本責任體制 工程開工前，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結，首先會確定成本計劃，成本計劃確定后，按計劃的要求，采用目標分解方法，由項目經(jīng)理部將目標分配到各職能人員、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責任狀 (或合同 )。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施。 2加強成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調 項目經(jīng)理部應定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況 ,并在檢查后及時分析 ,采取措施 ,控制成本支出 ,保證目標成本計劃的實現(xiàn)。 3工程項目造價、成本管理貫徹全員、全過程、全系統(tǒng)控制措施 4堅持項目成本控制的四個原則 1） 成本最低化原則。 2） 全面成本控制原則。 3） 目標管理原則。 4） 責、權、利相結合的原則。 5以施工項目的職能部門、施工隊和生產(chǎn)班組作為成本控制的對象，加強對造價、成本控制對象的管理 第 十一 章 施工總平面布置圖 施工總平面布置圖見附表。