【正文】 ，在這里我首先向大家獻(xiàn)上新年的祝福，祝大家身體健康，工作順利，家庭幸福安康。XX年已經(jīng)過去了。回顧往昔，感恩跟隨朗坤一路走來的每一位同仁，感謝你們對(duì)公司的信任，是你們的努力和堅(jiān)持，讓我們公司能夠穩(wěn)步發(fā)展。 XX年對(duì)我們來說是很不平凡的一年，在大家共同努力下，我們?nèi)〉昧撕芎玫匿N售產(chǎn)值業(yè)績(jī)。我知道，很多時(shí)候我們奮戰(zhàn)在一線的領(lǐng)導(dǎo)、員工，在工作中所面臨的困難和挑戰(zhàn)，往往是超出我們的想象，但是你們依然堅(jiān)守、無私的付出。所有成績(jī)的取得背后都凝聚了大家的每一份心血和汗水。在此，我想借這個(gè)機(jī)會(huì)，向你們說一聲：“感謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲和自豪！”展望XX年，我們需要再次揚(yáng)帆起航，在新的一年中公司將會(huì)擴(kuò)大人員規(guī)模，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加大對(duì)工程技術(shù)力量的培養(yǎng)。同時(shí)也會(huì)去全面推進(jìn)erp系統(tǒng)，提升5s管理標(biāo)準(zhǔn)，加大品質(zhì)要求。當(dāng)然我相信公司沒有完美的個(gè)人只有完美的團(tuán)隊(duì)，在未來的日子里我們朗坤人心往一處想，勁往一處使，將朗坤的團(tuán)隊(duì)精神發(fā)揮到極致，定能再創(chuàng)朗坤更美好的明天。最后，為了答謝大家在過去一年中全心全意的付出，公司精心準(zhǔn)備了感恩晚宴。希望大家能吃得開心，玩得開心，還能多一份幸運(yùn)。再次感謝我們每一位同仁過去所付出的辛勞和汗水。謝謝各位！第四篇：XX年_________年終工作總結(jié)及對(duì)XX年工作展望樣本XX年________年終工作總結(jié)及對(duì)XX年工作展望XX年______年終工作總結(jié)及對(duì)XX年工作展望_____XX年月日總結(jié)XX年科博達(dá)技術(shù)有限公司上海電子制造中心_____工作及對(duì)XX年_____工作的展望目錄 .................... 3 XX年________工作所取得成績(jī) ................ 3 XX年________工作需改進(jìn)方面 ................ 4 ..................... 5 XX年________工作計(jì)劃 ..................... 5 XX年________工作所需資源 .................... 5 XX年________工作所取得成績(jī)回顧過去一年的工作，取得以下的成績(jī)產(chǎn)線良率提升2 產(chǎn)能的提升:hid213auph:130提升到153ltm111auph:120 提升到1533 hid213aamp。ltm111a 001線 產(chǎn)線員工精簡(jiǎn)由7人減到6人 XX年________工作需改進(jìn)方面回顧過去一年的工作，雖然取得了不少的成績(jī)，但我仍感自己有不少不足之處：只是滿足自身任務(wù)的完成，工作開拓不夠大膽等；對(duì)新知識(shí)仍然學(xué)習(xí)得不夠多，不夠透徹；本職工作與其他同行相比還有差距，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，XX年我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高自身工作技能，為了單位的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。 XX年________工作計(jì)劃 XX年________工作所需資源第五篇：企管部XX的工作總結(jié)及對(duì)XX年的工作展望企管部XX的工作總結(jié)及對(duì)XX年的工作展望回首過去的一年，企管部是公司新設(shè)置的部門，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保、安檢、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者，內(nèi)心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。企管部對(duì)公司的作用極其重要，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干；既是管理部門，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：一、企管部本年度的主要完成的工作：擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。擬定公司各職能部門（企管、環(huán)保、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資、地址的變更、專利產(chǎn)品申請(qǐng)，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書。本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力組建一支素質(zhì)髙、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。二、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處：專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí)，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。日常管理工作沒有做到嚴(yán)、細(xì)、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位。在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn)，實(shí)干創(chuàng)新，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用。三、著重從以下幾個(gè)方面開展工作：XX年對(duì)企管部來說是一個(gè)嶄新的一年，更是一個(gè)新的起點(diǎn)，結(jié)合存在的問題，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn)。進(jìn)一步明確各自職能，加強(qiáng)日常工作的考核力度，提高工作效率。積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí)，消除了人為操作事故的發(fā)生。制定績(jī)效考核辦法，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職），根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。四、實(shí)施的措施：加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程、業(yè)務(wù)流程、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，采取工作交叉兼顧等措施和辦法，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí)。同時(shí)，根據(jù)考核情況，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng)。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí)，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成。完善制度，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題，并加以改進(jìn)。嚴(yán)格細(xì)致，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。在考核的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn)，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；⒅贫然?，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的。加強(qiáng)監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本。a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷發(fā)展壯大，項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)越來越大，各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要。建議通過形成物料的采購(gòu)規(guī)模來降低成本，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu)、進(jìn)出登記、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù)，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn)，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣，防止大手大腳，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理。b、在降低原材料成本上下功夫。隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲，重點(diǎn)要加大開源力度，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果，選用節(jié)能型設(shè)備；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備。改變現(xiàn)在的以救火式的維修，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔。c、在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀，人力資源成本的控制需要高度重視。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位、人員編制，不設(shè)閑崗，不配閑人；要科學(xué)合理地使用人力，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷；要建立科學(xué)合理、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿。d、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。行政管理費(fèi)用包括行政接待、交通、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度，嚴(yán)格執(zhí)行。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi)；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì)；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約，提高紙張的重復(fù)使用率；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題。e、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。企管部將在今后的工作中，團(tuán)結(jié)一致，共同努力，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。希望你能閱讀以下以下相關(guān)范文：銷售部XX年工作總結(jié)及XX年銷售展望[1]銷售部XX年工作總結(jié)及XX年銷售展望總結(jié)XX展望XX計(jì)劃總結(jié)XX 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