生產(chǎn)車間員工執(zhí)行力課程培訓教材-資料下載頁
2025-05-09 20:31本頁面
【導讀】執(zhí)行是各類組織在一年365天里最基本的。常態(tài)，是組織能否實現(xiàn)預(yù)定目標的決定因素。統(tǒng)流程，是戰(zhàn)略的一部分。把政策、法令等付諸實施（辭海）。法律用語，對判決的執(zhí)行（辭海）。個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。完成工作任務(wù)的能力。成功的必要條件。執(zhí)行力是要組織和個人。二者有機結(jié)合在一起才能說組織。其實“執(zhí)行”就是“做”，要做的事復(fù)。雜程度不同，需要的做事能力也不同。流程是指企業(yè)運作流程，包括。作的主動性和熱情。車間處于現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的基本部位，受，進而變?yōu)閱T工的自覺行動。劃，就能得到嚴格的執(zhí)行和組織實施。、戰(zhàn)略總是難以達成一致。使得執(zhí)行的人沒有一個統(tǒng)一明確的認知，造成執(zhí)行上的差異。執(zhí)行過程繁瑣，或局限于條款。的危害也是破壞性的。有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。到位、考核有效”。責權(quán)利不對等則造成了工作互相。員工的積極性、主動性受到深深的傷害。壞了游戲規(guī)則，寬容了一個，損害了一批。顧小忘大，后必有害。
【正文】 ，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。強弱只是相對而言的，無法消除，問題在于你容忍這種弱點到什么程度，如果嚴重到成為阻礙工作的瓶頸，你就不得不有所動作。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 4）馬太效應(yīng) 馬太效應(yīng)，反應(yīng)當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。要想在某一個領(lǐng)域保持優(yōu)勢，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。當你成為某個領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。而若沒有實力迅速在某個領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 5）零和游戲原理 零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 20世紀零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎(chǔ)上。通過有效合作皆大歡喜的結(jié)局是可能出現(xiàn)的。但從零和游戲走向雙贏。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 6）華盛頓合作規(guī)律 華盛頓合作規(guī)律說的是一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們?nèi)齻€和尚的故事。人與人的合作，不是人力的簡單相加，而是要復(fù)雜和微妙得多。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。 我們傳統(tǒng)的管理理論中，對合作研究得并不多，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無謂消耗，而非利用組織提高人的效能。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 7）手表定理 手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。兩只手表并不能告訴一個人更準確的時間，反而會讓看表的人失去對準確時間的信心。手表定理給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設(shè)置兩個不同的目標，尤其是不能存在兩種不同的文化與價值觀。甚至不能由兩個人同時指揮，否則將使這個企業(yè)或這個人無所適從。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 8）不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。不值得定律反映人們的一種心理，一個人如果從事的是一份自認為不值得做的事情，往往會保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。因此，對個人來說，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。選擇你所愛的，愛你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。同時要加強員工對企業(yè)目標的認同感，讓員工感覺到自己所做的工作是值得的，這樣才能激發(fā)職工的熱情。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 9）蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落任其自生自滅。無論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時候，都只能從最簡單的事情做起，蘑菇的經(jīng)歷，對于成長中的年輕人來說，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛?cè)肷鐣哪贻p人必須面對的課題。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 10）奧卡姆剃刀定律 英國奧卡姆的威廉主張唯名論，只承認確實存在的東西，認為那些空洞無物的普遍性概念都是無用的累贅，應(yīng)當被無情地剃除。他主張如無必要，勿增實體。這就是常說的奧卡姆剃刀。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復(fù)雜定律：把事情變復(fù)雜很簡單，把事情變簡單很復(fù)雜。這個定律要求，我們在處理事情時，要把握事情的主要實質(zhì)，把握主流，解決最根本的問題，尤其要順應(yīng)自然，不要把事情人為地復(fù)雜化，這樣才能把事情處理好。 我眼中的優(yōu)秀車間主任 ? （ 1）業(yè)務(wù)素質(zhì)一流。 ? （ 2）正派、誠實、廉潔自律，能讓信任你的人有安全感。 ? （ 3）有責任心、無私、勤勉、工作充滿激情且樂于奉獻。 ? （ 4）關(guān)注細節(jié)，有良好的業(yè)績。 ? （ 5）有大局觀、有頭腦、善于溝通協(xié)調(diào)，待人真誠、熱情，能帶好隊伍并處理好上下級關(guān)系。 ? （ 6）執(zhí)行力強、所屬團隊能迅速執(zhí)行上級意圖并能從細節(jié)上創(chuàng)新與補臺。 ? （ 7）良好的表達能力與口才。 ? （ 8）情緒穩(wěn)定、不怕困難、敢于挑戰(zhàn)、有良好的危機處理與管控能力。 我眼中好的車間 ? ? ? ? ? 基層管理的幾個關(guān)鍵因素 ? ，選好干部。 ? ，練好工夫。 ? 。 ? 。 ? 。 ? 6. 創(chuàng)新與改革、反省與提高。 67 案例分析（ 1） ? 某車間主任一天早上巡檢發(fā)現(xiàn)一職工在崗位上吃早餐，主任當面予以了批評。按車間相關(guān)管理規(guī)定需進行經(jīng)濟處罰。但此職工不服，告知主任前幾天其看見工段長也在辦公室偷偷吃過早餐，要處理必須一起處理。在了解情況過程中工段長并不承認此事，其他人也沒看到工段長有此類行為。在與書記商量過程中書記善意提醒此職工是某廠領(lǐng)導的親屬要注意相關(guān)關(guān)系，另外不能影響工段長在職工面前的威信，以免影響其將來的管理工作。如果你是主任，你會如何處置？說出理由。 E.其他 68 案例分析（ 2） 統(tǒng)計員小王病假不在，材料員老李主動請纓承擔本月統(tǒng)計月報的編寫工作。由離開統(tǒng)計員崗位很長時間，老李對月報編寫已不太熟悉。經(jīng)過幾個晚上的加班加點終于完成任務(wù)。但由于算錯一個重要數(shù)據(jù)造成廠部賬目出現(xiàn)問題被經(jīng)濟考核，全車間扣獎 %。作為主任，你將如何處理此事。 69 案例分析（ 3） 車間進行工藝指標競賽，對系統(tǒng)溫度穩(wěn)定性進行考核。甲班長告狀上一個班組（乙班）經(jīng)常在交班前半小時對系統(tǒng)進行調(diào)整，幾次造成接班后 1小時內(nèi)系統(tǒng)波動，實際情況也是甲班的考核成績不如乙班。作為主任，你會如何處理此事？ 思索： 組織的信仰與價值觀
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