【正文】 如果你是主任，你會(huì)如何處置？說(shuō)出理由。 ? （ 4）關(guān)注細(xì)節(jié)，有良好的業(yè)績(jī)。不值得定律反映人們的一種心理，一個(gè)人如果從事的是一份自認(rèn)為不值得做的事情，往往會(huì)保持冷嘲熱諷，敷衍了事的態(tài)度。而若沒(méi)有實(shí)力迅速在某個(gè)領(lǐng)域做大，就要不停地尋找新的發(fā)展領(lǐng)域，才能保證獲得較好的回報(bào)。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 1）彼得原理 彼得原理是：在各種組織中 ,雇員總是趨向于晉升到其不稱(chēng)職的地位。 提高執(zhí)行力的小技巧 把復(fù)雜的事做簡(jiǎn)單 ? “簡(jiǎn)”不是指一般意義上的單化、粗糙化，而是指把復(fù)雜做簡(jiǎn)單的意思。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 模范的帶頭作用 ? 樹(shù)典型起模范帶頭是執(zhí)行力的標(biāo)榜。讓員工知道他應(yīng)該改善的地方。 (2)監(jiān)督的方法不對(duì) ，監(jiān)督或考核機(jī)制不合理。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 及時(shí)的報(bào)告反饋 ? 做好工作分解，及時(shí)報(bào)告和反饋。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務(wù)流程，對(duì)現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化是高效組織的重要行為特征。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 有力的組織領(lǐng)導(dǎo) ? 堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是提高執(zhí)行力的前提。組織的團(tuán)隊(duì)精神包括四個(gè)方面：（ 1） 同心同德 組織中的員工相互欣賞，相互信任；引導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同別人的優(yōu)點(diǎn)。 有執(zhí)行力的人 善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng) ? 機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備者提供的。專(zhuān)注，堅(jiān)持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個(gè)方面。 提高執(zhí)行力的五個(gè)法則 ? 2．協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。當(dāng)然，制定一個(gè)可行的方法需要 商討 、 決策 、 支持 、 反饋 、 改善 五個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。工作流程設(shè)計(jì)有問(wèn)題，制肘太多。二者有機(jī)結(jié)合在一起才能說(shuō)組織的執(zhí)行力強(qiáng)。 個(gè)人執(zhí)行力 ? 其實(shí)“執(zhí)行”就是“做”，要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同。相互推諉或扯皮。請(qǐng)記住，任何一個(gè)方法總有它不足之處，執(zhí)行中的反饋將有助于使其得到進(jìn)一步完善。執(zhí)行的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。對(duì)于客觀環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)可能出現(xiàn)的變化，我們必須提前作出預(yù)測(cè)，并備有應(yīng)付各種變化的預(yù)案。（ 2） 互幫互助 不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢、高效的。將年度分解到每月，把每月分解到每周。監(jiān)督過(guò)嚴(yán)使下屬口服心不服，監(jiān)督不力則可致使現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律難以維持，工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。按制度懲罰也是一種很好的訓(xùn)練方法。要充分認(rèn)識(shí)抓典型的重要性，善于深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)典型，把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個(gè)人和群體樹(shù)立起來(lái)，作為學(xué)習(xí)的榜樣。人為制造的復(fù)雜化是企業(yè)執(zhí)行不力的重要原因。彼得原理有時(shí)也被稱(chēng)為向上爬的原理。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 5）零和游戲原理 零和游戲是指一項(xiàng)游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績(jī)永遠(yuǎn)為零，零和游戲原理之所以廣受關(guān)注，主要是因?yàn)槿藗冊(cè)谏鐣?huì)的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類(lèi)似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。因此，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)，應(yīng)在多種可供選擇的奮斗目標(biāo)及價(jià)值觀中挑選一種，然后為之奮斗。 ? （ 5）有大局觀、有頭腦、善于溝通協(xié)調(diào)，待人真誠(chéng)、熱情，能帶好隊(duì)伍并處理好上下級(jí)關(guān)系。 E.其他 68 案例分析（ 2） 統(tǒng)計(jì)員小王病假不在，材料員老李主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)本月統(tǒng)計(jì)月報(bào)的編寫(xiě)工作。在與書(shū)記商量過(guò)程中書(shū)記善意提醒此職工是某廠領(lǐng)導(dǎo)的親屬要注意相關(guān)關(guān)系，另外不能影響工段長(zhǎng)在職工面前的威信，以免影響其將來(lái)的管理工作。 ? （ 3）有責(zé)任心、無(wú)私、勤勉、工作充滿(mǎn)激情且樂(lè)于奉獻(xiàn)。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 8）不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。當(dāng)你成為某個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)頭羊時(shí)，即便投資回報(bào)率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。 C是檢查計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果（依據(jù)政策持續(xù)監(jiān)控并測(cè)量程序與產(chǎn)品，是否依照產(chǎn)品要求之目標(biāo)進(jìn)行）， A是處理（持續(xù)改善處理的效率 — 總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，把未解決或新問(wèn)題加入了下一個(gè) PDCA的循環(huán)）。這個(gè)人回答說(shuō)：天都黑了，我還要急著回家，哪有時(shí)間回答你的問(wèn)題！通過(guò)這個(gè)案例，我們告訴大家：不要做那個(gè)賣(mài)豬人，要時(shí)刻知道你的目標(biāo)是什么。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實(shí)際的激勵(lì)約束機(jī)制為依托和載體，沒(méi)有一個(gè)好的激勵(lì)約束機(jī)制，肯定沒(méi)有執(zhí)行力。管理者冷靜、快速處理問(wèn)題是很重要的。有下面幾種情況： （ 1） 沒(méi)有人監(jiān)督 計(jì)劃有了，執(zhí)行的好與壞沒(méi)人管，或有些事工作分解不細(xì)，沒(méi)有明確規(guī)定該工作由誰(shuí)負(fù)責(zé)去做，職責(zé)不明，無(wú)法考核。對(duì)員工的在職培訓(xùn)，主要包括業(yè)務(wù)、系統(tǒng)和管理技能的培訓(xùn)，員工自身的發(fā)展進(jìn)步已成為他們衡量自己工作生活質(zhì)量的一個(gè)重要指標(biāo)。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 明晰的業(yè)務(wù)流程 ? 明晰的業(yè)務(wù)流程是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關(guān)，并給員工算一算不團(tuán)結(jié)會(huì)付出的代價(jià)和成本。管理者的執(zhí)行力不是個(gè)人的勇猛直前，而是帶領(lǐng)下屬共同前進(jìn)。只有誠(chéng)信，一個(gè)人才會(huì)去為了實(shí)現(xiàn)自己的許諾而積極肯干；一個(gè)真正注重誠(chéng)信的人或組織，在履約不能的時(shí)候，必定會(huì)慷慨的對(duì)由于自己失信的行為負(fù)責(zé)，及時(shí)的采取必要的措施彌補(bǔ)自己的失信造成受諾主體的損失。狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害。好的溝通是成功的一半。試想，這樣的目標(biāo)起著什么作用？ 提高執(zhí)行力的方法 ? 2．方法可行 執(zhí)行的人既然只是負(fù)責(zé)執(zhí)行，那么領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該為他們提供操作性良好的方法。 執(zhí)行過(guò)程繁瑣，或局限于條款。執(zhí)行力是要組織和個(gè)人相配和完成的，組織也要有行之有效的操作流程。個(gè)人執(zhí)行力整體上表現(xiàn)為“執(zhí)行并完成任務(wù)”的能力，有人認(rèn)為個(gè)人執(zhí)行力包含了 戰(zhàn)略分解力 、 時(shí)間規(guī)劃力 、 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力 、 崗位行動(dòng)力