《生產(chǎn)車間員工執(zhí)行力課程培訓教材》(文件)
【正文】 給員工預警。 高效執(zhí)行的關鍵要素 堅定的激勵懲罰之激勵 ? 后續(xù)跟進與監(jiān)督檢查，以確保負責計劃的人員能依照原定計劃完成當初承諾的目標，并找出缺乏紀律或觀念與行動不匹配的問題，理清各項具體細。對于壞的結果則要及時糾正，要總結經(jīng)驗教訓。管理者冷靜、快速處理問題是很重要的。領導就應該有明確的工作責任、目標、重點和標準。向員工提出要求必須具體明確。應根據(jù)員工在不同階段、不同部門、不同崗位，實施不同的激勵政策，采用不同的激勵手段、方法和技巧。執(zhí)行力的生成和養(yǎng)成是以切合實際的激勵約束機制為依托和載體，沒有一個好的激勵約束機制，肯定沒有執(zhí)行力。通過廣泛開展“爭先進，創(chuàng)一流”活動，樹立一個蓬勃向上的良好風氣。提高執(zhí)行力，靠的恰恰不是那些驚天動地的“大事”，而是那些帶有傾向性的“小事”。領導重要的是盯緊自己的目標。這個人回答說：天都黑了，我還要急著回家，哪有時間回答你的問題！通過這個案例，我們告訴大家：不要做那個賣豬人，要時刻知道你的目標是什么。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，問題并不在于執(zhí)行本身，而是在于制度本身。 提高執(zhí)行力的小技巧 PDCA循環(huán) ? P（ Plan） — 計劃：找出所存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，并找出影響問題的主要原因，針對這些主要原因制定相應的對策措施。 項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。 C是檢查計劃執(zhí)行結果（依據(jù)政策持續(xù)監(jiān)控并測量程序與產(chǎn)品，是否依照產(chǎn)品要求之目標進行）， A是處理（持續(xù)改善處理的效率 — 總結成功經(jīng)驗，制定相應標準，把未解決或新問題加入了下一個 PDCA的循環(huán)）。因此，這就要求改變單純的根據(jù)貢獻決定晉升的企業(yè)員工晉升機制，不能因某人在某個崗位上干得很出色，就推斷此人一定能夠勝任更高一級的職務。一個正直能干的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒，而一個無德無才者能很快將一個高效的部門變成一盤散沙。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。當你成為某個領域的領頭羊時，即便投資回報率相同，你也能更輕易地獲得比弱小的同行更大的收益。人們開始認識到利已不一定要建立在損人的基礎上。多少有點類似于我們?nèi)齻€和尚的故事。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 7）手表定理 手表定理是指一個人有一只表時，可以知道現(xiàn)在是幾點鐘，當他同時擁有兩只表時，卻無法確定。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 8）不值得定律 不值得定律最直觀的表述是：不值得做的的事情，就不值得做好。而對一個企業(yè)或組織來說，則要很好地分析員工的性格特性，合理分配工作。所以，如何高效率地走過生命的這一段，從中盡可能汲取經(jīng)驗，成熟起來，并樹立良好的值得信賴的個人形象，是每個剛入社會的年輕人必須面對的課題。奧卡姆剃刀定律在企業(yè)管理中可進一步演化為簡單與復雜定律：把事情變復雜很簡單，把事情變簡單很復雜。 ? （ 3）有責任心、無私、勤勉、工作充滿激情且樂于奉獻。 ? （ 7）良好的表達能力與口才。 ? 。 67 案例分析（ 1） ? 某車間主任一天早上巡檢發(fā)現(xiàn)一職工在崗位上吃早餐，主任當面予以了批評。在與書記商量過程中書記善意提醒此職工是某廠領導的親屬要注意相關關系，另外不能影響工段長在職工面前的威信，以免影響其將來的管理工作。經(jīng)過幾個晚上的加班加點終于完成任務。甲班長告狀上一個班組（乙班）經(jīng)常在交班前半小時對系統(tǒng)進行調(diào)整，幾次造成接班后 1小時內(nèi)系統(tǒng)波動，實際情況也是甲班的考核成績不如乙班。作為主任，你將如何處理此事。 E.其他 68 案例分析（ 2） 統(tǒng)計員小王病假不在，材料員老李主動請纓承擔本月統(tǒng)計月報的編寫工作。但此職工不服，告知主任前幾天其看見工段長也在辦公室偷偷吃過早餐，要處理必須一起處理。 ? 。 我眼中好的車間 ? ? ? ? ? 基層管理的幾個關鍵因素 ? ，選好干部。 ? （ 5）有大局觀、有頭腦、善于溝通協(xié)調(diào)，待人真誠、熱情，能帶好隊伍并處理好上下級關系。 我眼中的優(yōu)秀車間主任 ? （ 1）業(yè)務素質(zhì)一流。他主張如無必要，勿增實體。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 9）蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法，初學者被置于陰暗的角落任其自生自滅。因此，對個人來說，應在多種可供選擇的奮斗目標及價值觀中挑選一種，然后為之奮斗。手表定理給我們一種非常直觀的啟發(fā)，就是對同一個人或同一個組織的管理，不能同時采用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，尤其是不能存在兩種不同的文化與價值觀。因為人不是靜止物，而更像方向各異的能量，相互推動時，自然事半功倍，相互抵觸時，則一事無成。但從零和游戲走向雙贏。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 5）零和游戲原理 零和游戲是指一項游戲中，游戲者有輸有贏，一方所贏正是另一方所輸，游戲的總成績永遠為零，零和游戲原理之所以廣受關注，主要是因為人們在社會的方方面面都能發(fā)現(xiàn)與零和游戲類似的局面，勝利者的光榮后面往往隱藏著失敗者的辛酸和苦澀。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 4）馬太效應 馬太效應，反應當今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃。破壞者能力非凡的另一個重要原因在于，破壞總比建設容易。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 2）酒與污水定律 酒與污水定律是指把一匙酒倒進一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒，得到的還是一桶污水。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。簡單的說就是計劃（ P）出來了。 C（ Cheak） — 檢查：檢查對策措施的實施結果是否達到預期目標。制造復雜是執(zhí)行有力的大敵。人為制造的復雜化是企業(yè)執(zhí)行不力的重要原因。有這樣一則寓言：有一個人去集市上賣小豬，賣到快天黑了，也沒有到買主，于是匆匆往家趕。作為管理者，要通過抓這樣的“小事”，在執(zhí)行力上得到了最大化效果。 提高執(zhí)行力的小技巧 抓好帶有傾向性的小事 ? 這里的抓“小”是指抓帶有傾向性的小事。要充
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