【正文】 69 案例分析（ 3） 車間進(jìn)行工藝指標(biāo)競(jìng)賽，對(duì)系統(tǒng)溫度穩(wěn)定性進(jìn)行考核。由離開統(tǒng)計(jì)員崗位很長(zhǎng)時(shí)間，老李對(duì)月報(bào)編寫已不太熟悉。在了解情況過(guò)程中工段長(zhǎng)并不承認(rèn)此事，其他人也沒(méi)看到工段長(zhǎng)有此類行為。 ? 6. 創(chuàng)新與改革、反省與提高。 ? ，練好工夫。 ? （ 6）執(zhí)行力強(qiáng)、所屬團(tuán)隊(duì)能迅速執(zhí)行上級(jí)意圖并能從細(xì)節(jié)上創(chuàng)新與補(bǔ)臺(tái)。 ? （ 2）正派、誠(chéng)實(shí)、廉潔自律，能讓信任你的人有安全感。這就是常說(shuō)的奧卡姆剃刀。無(wú)論你是多么優(yōu)秀的人才，在剛開始的時(shí)候，都只能從最簡(jiǎn)單的事情做起，蘑菇的經(jīng)歷，對(duì)于成長(zhǎng)中的年輕人來(lái)說(shuō)，就象蠶繭，是羽化前必須經(jīng)歷的一步。選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的，才可能激發(fā)我們的斗志。甚至不能由兩個(gè)人同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或這個(gè)人無(wú)所適從。 我們傳統(tǒng)的管理理論中，對(duì)合作研究得并不多，目前的大多數(shù)管理制度和行為都是致力于減少人力的無(wú)謂消耗，而非利用組織提高人的效能。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 6）華盛頓合作規(guī)律 華盛頓合作規(guī)律說(shuō)的是一個(gè)人敷衍了事，兩個(gè)人互相推諉，三個(gè)人則永無(wú)成事之日。 20世紀(jì)零和游戲觀念正逐漸被雙贏觀念所取代。要想在某一個(gè)領(lǐng)域保持優(yōu)勢(shì)，就必須在此領(lǐng)域迅速做大。 十大經(jīng)典管理理論 ? （ 3）木桶定律 水桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板。爛蘋果的可怕之處，在于它那驚人的破壞力。 一旦相當(dāng)部分人員被推到其不稱職的級(jí)別，就會(huì)造成組織的人浮于事，效率低下，導(dǎo)致平庸者出人頭地，發(fā)展停滯。 D是怎么執(zhí)行，就是要宣貫，實(shí)施了。 A（ Action） — 處理：根據(jù)檢查結(jié)果，采取必要的措施鞏固已取得的成果，對(duì)未達(dá)到的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)。所以公司一定要形這樣的規(guī)則：誰(shuí)把管理復(fù)雜化，意味著誰(shuí)是在以復(fù)雜化來(lái)使自己的愚蠢合理化，是在以復(fù)雜化來(lái)使自己的工作拖拉化，是在以復(fù)雜化來(lái)使自己的位置權(quán)威化。很多漂亮的流被束之高閣。恰在此時(shí)，有人來(lái)問(wèn)價(jià)錢了。 提高執(zhí)行力的小技巧 時(shí)刻盯緊自己的目標(biāo) ? 盯”不是只盯人，只盯事，如果這樣，我們會(huì)被許多感性的因素混淆是非，會(huì)許多不相關(guān)的瑣事?lián)踝∫暰€。實(shí)際上，抓帶有傾向性的“小事”往往就是抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要注意搞好對(duì)典型的培養(yǎng)，幫助典型總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷豐富、完善和發(fā)展自己。否則員工只想得到好處，其行為就會(huì)偏離組織目標(biāo)。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 堅(jiān)定的激勵(lì)懲罰 ? 根據(jù)馬斯洛的需要層次理論，人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要等五種需要。保證員工毫無(wú)疑問(wèn)地完成任務(wù)。（ 2）有改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 堅(jiān)定的激勵(lì)懲罰之懲罰 ? 懲罰包括兩個(gè)方面：（ 1）不要縱容能力不足的人，不拖延處理問(wèn)題。同時(shí)，要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)跟進(jìn)，向員工傳達(dá)一個(gè)敦促行動(dòng)的信號(hào)，確保他們?cè)陂_展工作的時(shí)候作到協(xié)調(diào)同步。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 及時(shí)的后續(xù)跟進(jìn) ? 目標(biāo)的實(shí)施是一個(gè)漫長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，需要不斷的跟進(jìn)，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)以及預(yù)期的回報(bào)。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂 ? 監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，能夠有效地暴露出任務(wù)和實(shí)際行動(dòng)之間的差距和問(wèn)題，并迫使管理者采取相應(yīng)的行動(dòng)來(lái)協(xié)調(diào)和糾偏，以期按時(shí)完成階段性和整體性的目標(biāo)。 ? 3. 事先向所有人員說(shuō)明，相關(guān)職能人員是代表自己來(lái)跟進(jìn)這些事情的。 提高員工對(duì)企業(yè)的滿意度 ，調(diào)動(dòng)他們的積極性 。用下列的方法監(jiān)督與檢查工作：（ 1)日程安排； (2)工作日志； (3)工作報(bào)表； (4)工作部署清單；(5)報(bào)告與反饋制度； (6)定期檢查； (7)工作評(píng)估；（ 8）制度規(guī)范；（ 9）工作會(huì)議，尤其是會(huì)后的跟蹤檢查落實(shí)情況。只有卓有成效的培訓(xùn)才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內(nèi)容是一種負(fù)責(zé)敬業(yè)的精神和服從誠(chéng)實(shí)的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。培養(yǎng)員工“堅(jiān)決服從”的意識(shí)。要做到事前有計(jì)劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。（ 4）領(lǐng)導(dǎo)可以親自用正確的方式來(lái)執(zhí)行，以達(dá)到正確的目標(biāo)。 （ 1）將復(fù)雜的目標(biāo)分解成小塊，然后按照每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的思維特點(diǎn)對(duì)號(hào)入座。 高效執(zhí)行的關(guān)鍵要素 清晰的任務(wù)目標(biāo) ? 制定清晰的目標(biāo)。要求下級(jí)做到的，領(lǐng)導(dǎo)者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團(tuán)隊(duì)，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導(dǎo)開始。加強(qiáng)教育，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作精神。這種欲望越強(qiáng)，情緒就越高，意志就越堅(jiān)定。 沒(méi)有欲望，任何事情都不可能堅(jiān)持和成功，其人生也將變得空洞平淡、沒(méi)有人性的魅力。同時(shí)能夠坦誠(chéng)地樂(lè)于接受別人的幫助。 有執(zhí)行力的人 團(tuán)隊(duì)精神 ? 團(tuán)隊(duì)精神是對(duì)管理者的基本要求。沒(méi)有對(duì)工作的熱忱，他就無(wú)法全身心投入工作，就無(wú)法堅(jiān)持到底，對(duì)成功也就少了一份執(zhí)著；有了對(duì)工作的熱忱，在執(zhí)行中就不會(huì)斤斤計(jì)較得失，不會(huì)吝嗇付出和奉獻(xiàn)，不會(huì)缺乏創(chuàng)造力。當(dāng)今社會(huì)，一切均在不斷的發(fā)展變化之中，而且發(fā)展變化的速度不斷加快。很多人都懂得去做這方面的準(zhǔn)備工作，為事業(yè)的發(fā)展設(shè)計(jì)了很多種“可能”，但由于個(gè)人和所處環(huán)境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，千慮一失的情況就是這樣發(fā)生的。正如孔子所說(shuō)“言必信，行必果”，即“人無(wú)信不立”。德羅用“魔鬼在細(xì)節(jié)” 來(lái)概括他成功的原因。這是是一種可以幫助你掃平一切挫折的積極健康的人生態(tài)度。 有執(zhí)行力的人的特質(zhì) ? 以下九個(gè)方面體現(xiàn)一個(gè)人的執(zhí)行力。 提高執(zhí)行力的五個(gè)法則 ? 5．決心 決心是基石。要從客觀上形成一種陽(yáng)光下進(jìn)行的獎(jiǎng)懲制度。執(zhí)行的好壞要經(jīng)過(guò)反饋來(lái)得知。好的執(zhí)行往往需要一個(gè)組織至少百分之八十的資源投入。有好的理解力，才會(huì)有好的執(zhí)行力。處罰措施必須嚴(yán)格執(zhí)行，毫不含糊，否則就破壞了游戲規(guī)則，寬容了一個(gè)，損害了一批。激勵(lì)力度要做到 有競(jìng)爭(zhēng)力、有吸引力、有承受力 。 提高執(zhí)行力的方法 ? 3．流程合理 大體來(lái)說(shuō)，流程在形式上一般都沒(méi)有問(wèn)題，卻往往在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理。如果車間給員工制定的目標(biāo)大都是不切實(shí)際，到年終績(jī)效評(píng)定的時(shí)候無(wú)法打分，只好憑借主任跟員工的關(guān)系胡亂評(píng)核。 ? 8．不知道為誰(shuí)而戰(zhàn)。 管理者即各層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有常抓不懈。 ?