【文章內容簡介】 高效執(zhí)行的關鍵要素 （ 1）美好的希望愿景 （ 2） 有力的組織領導 （ 3）清晰的任務目標（ 4） 明晰的業(yè)務流程 （ 5）先進的執(zhí)行文化 （ 6） 完善的培訓體系 （ 7）及時的報告反饋（ 8） 合理的績效考核 （ 9）有效的監(jiān)督控制（ 10）及時的后續(xù)跟進 （ 11）堅定的激勵懲罰（ 12）模范的帶頭作用 高效執(zhí)行的關鍵要素 美好的希望愿景 ? 樹立美好的愿景，讓大家為共同的奮斗目標而努力。這在一定程度上會過濾員工不正當?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團結。加強教育，培養(yǎng)員工的團隊意識與合作精神。教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，與自身的利益密切相關，并給員工算一算不團結會付出的代價和成本。 高效執(zhí)行的關鍵要素 有力的組織領導 ? 堅強有力的領導是提高執(zhí)行力的前提。組織的成功，領導者是關鍵。要求下級做到的，領導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領導開始。領導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。領導是執(zhí)行最重要的主體，這并不是說領導事必躬親，執(zhí)行的效果關鍵還是看領導是不是有計劃、有組織、有領導、還有控制。在重視自身執(zhí)行能力加強的同時，必須重視對下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)和監(jiān)督。 高效執(zhí)行的關鍵要素 清晰的任務目標 ? 制定清晰的目標。 對每個目標的成功標準，都要做出簡潔而易于衡量的界定，要給出時間表以及執(zhí)行的負責人或部門。如果多個目標之間存在矛盾，就要清晰地規(guī)定優(yōu)先次序。 清晰地傳達目標 。 （ 1）將復雜的目標分解成小塊，然后按照每一個團隊成員的思維特點對號入座。（ 2）從員工那里獲得反饋，以確保各層次的員工都能清晰地理解目標。（ 3）將工作安排給員工去做的同時，領導也要保持與員工的聯(lián)系。員工總是愿意為那些能夠參與其中、愿意承擔責任的人工作。（ 4）領導可以親自用正確的方式來執(zhí)行，以達到正確的目標。 高效執(zhí)行的關鍵要素 明晰的業(yè)務流程 ? 明晰的業(yè)務流程是提升執(zhí)行力的關鍵。首先要優(yōu)化管理流程和業(yè)務流程，對現(xiàn)有流程的梳理整頓，做到標準化，標準化是高效組織的重要行為特征。流程的標準化和優(yōu)化的基礎工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設置、組織結構設計、職能分解、崗位設置、崗位描述等，只有基礎工作完善后設置的運作流程才是通暢、高效的。要做到事前有計劃、事中有監(jiān)督、偏差有良策。該說的要說到，說到的要做到，做到的要見到。 高效執(zhí)行的關鍵要素 先進的執(zhí)行文化 ? 培養(yǎng)員工對團隊的忠誠，要履行對員工的每一個承諾。培養(yǎng)員工的奉獻精神。培養(yǎng)員工“堅決服從”的意識。講究速度、質量、細節(jié)和紀律，強調結果導向。提升凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力。要構建“不講任何借口”的行為準則，營造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使之成為企業(yè)每個員工的一種守則、信念和精神力量。執(zhí)行力文化所體現(xiàn)的核心內容是一種負責敬業(yè)的精神和服從誠實的態(tài)度，是一種完美的執(zhí)行能力。 高效執(zhí)行的關鍵要素 完善的培訓體系 ? 只有不斷地學習，才能提高對社會的應變能力，從而提高執(zhí)行力。那種“只使用、不充電”的用人行為，是對持續(xù)競爭力的破壞。必須建立系統(tǒng)而科學的培訓體系來維系員工的發(fā)展。只有卓有成效的培訓才能使員工有效地執(zhí)行企業(yè)的經營策略。對員工的在職培訓，主要包括業(yè)務、系統(tǒng)和管理技能的培訓，員工自身的發(fā)展進步已成為他們衡量自己工作生活質量的一個重要指標。 高效執(zhí)行的關鍵要素 及時的報告反饋 ? 做好工作分解，及時報告和反饋。將年度分解到每月，把每月分解到每周。用下列的方法監(jiān)督與檢查工作：（ 1)日程安排； (2)工作日志； (3)工作報表； (4)工作部署清單；(5)報告與反饋制度； (6)定期檢查； (7)工作評估；（ 8）制度規(guī)范；（ 9）工作會議，尤其是會后的跟蹤檢查落實情況。制定執(zhí)行流程和表格，采取“清單制”和“布置作業(yè)”的方法，在下發(fā)目標和布置工作時向下屬交接清楚，避免工作的盲目性和隨意性，從而有效的提高執(zhí)行的效果。 高效執(zhí)行的關鍵要素 合理的績效考核 ? 合理的績效考核是提升執(zhí)行力的動力 。要建立有效的考核評價體系 ， 切實把執(zhí)行率和執(zhí)行結果作為對個人 、 集體的考核評價及獎懲的主要依據(jù) 。 提高員工對企業(yè)的滿意度 ，調動他們的積極性 。 提高員工對企業(yè)的滿意度要從滿足員工的需求開始 ， 在企業(yè)里面員工的滿意度可以從文化氛圍 、 成長空間 、 收入水平 、 福利環(huán)境 、 法律環(huán)境等幾個方面去測量 ， 我們要做的工作實際上也是三點：具有競爭力的薪酬體系和激勵機制 ， 良好的職業(yè)發(fā)展通道 ， 以人為本的企業(yè)文化氛圍 。 高效執(zhí)行的關鍵要素 有效的監(jiān)督控制 ? 1. 領導依據(jù)工作計劃，安排自己在合適時間去跟蹤檢查。 ? 2. 規(guī)定執(zhí)行者在什么時候，什么情況下該匯報工作進度等相關情況或相關原因。 ? 3. 事先向所有人員說明，相關職能人員是代表自己來跟進這些事情的。相關職能人員（追蹤人、助理、助手、資料員等）應在什么時候進行跟蹤監(jiān)控，回饋信息或遞交報告等。 ? 4. 監(jiān)督下屬及時地雙向自動地溝通和反饋。 ? 5. 責任范圍明確，有詳細的工作分解結構。 高效執(zhí)行的關鍵要素 監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂 ? 監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂，能夠有效地暴露出任務和實際行動之間的差距和問題，并迫使管理者采取相應的行動來協(xié)調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。有下面幾種情況： （ 1） 沒有人監(jiān)督 計劃有了，執(zhí)行的好與壞沒人管，或有些事工作分解不細，沒有明確規(guī)定該工作由誰負責去做，職責不明，無法考核。 (2)監(jiān)督的方法不對 ，監(jiān)督或考核機制不合理。監(jiān)督過嚴使下屬口服心不服，監(jiān)督不力則可致使現(xiàn)場的工作紀律難以維持，工作目標無法達成。 高效執(zhí)行的關鍵要素 及時的后續(xù)跟進 ? 目標的實施是一個漫長而復雜的過程，需要不斷的跟進，必須考慮各種可能出現(xiàn)的因素，需要承擔的風險以及預期的回報。跟進按時間來劃分，（ 1） 事前跟進 ，發(fā)現(xiàn)潛在風險提前給員工預警。（ 2） 事中跟進 ，在任務進行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。（ 3） 事后跟進 ，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和具體措