【正文】 分認(rèn)識(shí)抓典型的重要性，善于深入實(shí)際發(fā)現(xiàn)典型，把那些體現(xiàn)企業(yè)文化、反映企業(yè)精神、代表企業(yè)形象的先進(jìn)個(gè)人和群體樹(shù)立起來(lái)，作為學(xué)習(xí)的榜樣。在配套的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，應(yīng)建立合理的約束機(jī)制。對(duì)工作表現(xiàn)評(píng)估要用文字記錄下來(lái)。查找問(wèn)題。按制度懲罰也是一種很好的訓(xùn)練方法。領(lǐng)導(dǎo)者要做到獎(jiǎng)罰分明，并把這一精神傳送到整個(gè)管理活動(dòng)中。后續(xù)跟進(jìn)監(jiān)督好的結(jié)果要給予表?yè)P(yáng)，肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)。（ 3） 事后跟進(jìn) ，出現(xiàn)問(wèn)題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工以后再犯同樣錯(cuò)誤。監(jiān)督過(guò)嚴(yán)使下屬口服心不服，監(jiān)督不力則可致使現(xiàn)場(chǎng)的工作紀(jì)律難以維持，工作目標(biāo)無(wú)法達(dá)成。 ? 5. 責(zé)任范圍明確，有詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)。 ? 2. 規(guī)定執(zhí)行者在什么時(shí)候，什么情況下該匯報(bào)工作進(jìn)度等相關(guān)情況或相關(guān)原因。要建立有效的考核評(píng)價(jià)體系 ， 切實(shí)把執(zhí)行率和執(zhí)行結(jié)果作為對(duì)個(gè)人 、 集體的考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲的主要依據(jù) 。將年度分解到每月，把每月分解到每周。必須建立系統(tǒng)而科學(xué)的培訓(xùn)體系來(lái)維系員工的發(fā)展。要構(gòu)建“不講任何借口”的行為準(zhǔn)則，營(yíng)造“不講任何借口”的文化環(huán)境和思想氛圍，使之成為企業(yè)每個(gè)員工的一種守則、信念和精神力量。培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神。流程的標(biāo)準(zhǔn)化和優(yōu)化的基礎(chǔ)工作是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)置、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分解、崗位設(shè)置、崗位描述等，只有基礎(chǔ)工作完善后設(shè)置的運(yùn)作流程才是通暢、高效的。員工總是愿意為那些能夠參與其中、愿意承擔(dān)責(zé)任的人工作。 清晰地傳達(dá)目標(biāo) 。在重視自身執(zhí)行能力加強(qiáng)的同時(shí)，必須重視對(duì)下屬執(zhí)行力的培養(yǎng)和監(jiān)督。組織的成功，領(lǐng)導(dǎo)者是關(guān)鍵。這在一定程度上會(huì)過(guò)濾員工不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨?，有利于員工的團(tuán)結(jié)?？酥拼烙淖詈棉k法，就是以積極的、有益的欲望投入事業(yè)的追求。 有執(zhí)行力的人 求勝的欲望強(qiáng)烈 ? 欲望是一切行動(dòng)的源泉，是支持人生的動(dòng)力。（ 2） 互幫互助 不僅是在別人尋求幫助時(shí)提供力所能及的幫助，還要主動(dòng)地幫助同事。當(dāng)處于巨大壓力或產(chǎn)生可能會(huì)影響工作的消極情緒時(shí)，能夠運(yùn)用某些方式消除壓力或消極情緒，避免自己的悲觀(guān)情緒影響他人。 有執(zhí)行力的人 對(duì)工作投入 ? 全力投入工作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個(gè)人獲得成功的要素。沒(méi)有穩(wěn)定的工作，只有穩(wěn)定的能力 首先是學(xué)習(xí)的能力。對(duì)于客觀(guān)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)可能出現(xiàn)的變化，我們必須提前作出預(yù)測(cè)，并備有應(yīng)付各種變化的預(yù)案。 有執(zhí)行力的人 誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé) ? 誠(chéng)信是立身處世的準(zhǔn)則 , 是人格的體現(xiàn) ,是衡量個(gè)人品行優(yōu)劣的道德標(biāo)準(zhǔn)之一。 偉大的建筑師凡 所謂的自動(dòng)自發(fā)是要充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性與責(zé)任心，在接受工作后應(yīng)盡一切努力與想盡一切辦法把工作做好。成功就象一扇門(mén)，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門(mén)打開(kāi)。用大棒加胡蘿卜來(lái)增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神，來(lái)更好的管理執(zhí)行力。而不僅僅只是從單純的道德上來(lái)約束 。 提高執(zhí)行力的五個(gè)法則 ? 3．反饋 反饋是保障。執(zhí)行的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)好內(nèi)部資源。所謂 SMART原則，即是： 必須是具體的（ Specific）； 量的（ Measurable）； （ Attainable）； （ Relevant）； （ Time－ based）。 提高執(zhí)行力的方法 ? 5．考核有效 考核有效要做到三點(diǎn) （ 1） 考核要真正發(fā)揮導(dǎo)向作用；（ 2）避免人為因素干擾；（ 3）處罰措施要嚴(yán)格執(zhí)行不能估息。 提高執(zhí)行力的方法 ? 4．激勵(lì)到位 所謂的激勵(lì)到位有三層意思： 力度到位 、 描述到位 和 兌現(xiàn)到位 。請(qǐng)記住，任何一個(gè)方法總有它不足之處，執(zhí)行中的反饋將有助于使其得到進(jìn)一步完善。 ? 1．目標(biāo)明確 在制定目標(biāo)的時(shí)候，一定要注意清晰可量度，而且要切合實(shí)際。 培訓(xùn)崗位不健全，不重要，不全面，人員素質(zhì)和能力跟不上企業(yè)發(fā)展的進(jìn)度。 ? 6．不知道誰(shuí)帶著干。相互推諉或扯皮。信息溝通不暢，使具體做事的人很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。提高車(chē)間主任的執(zhí)行力，是企業(yè)應(yīng)該探索的問(wèn)題。流程、技能和意愿如企業(yè)執(zhí)行力的“鐵三角”，各邊長(zhǎng)越長(zhǎng)，三角形面積越大，企業(yè)的執(zhí)行力就越強(qiáng)，反之則弱。 個(gè)人執(zhí)行力 ? 其實(shí)“執(zhí)行”就是“做”，要做的事復(fù)雜程度不同，需要的做事能力也不同。是在制度的框架下，按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)的能力 。車(chē)間執(zhí)行力 執(zhí)行的定義 ? 執(zhí)行是各類(lèi)組織在一年 365天里最基本的常態(tài)，是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定因素。對(duì)于一個(gè)組織，是組織和個(gè)人理解、貫徹、落實(shí)、執(zhí)行決策的能力。二者有機(jī)結(jié)合在一起才能說(shuō)組織的執(zhí)行力強(qiáng)。流程是指企業(yè)運(yùn)作流程，包括管理流程和業(yè)務(wù)流程；技能，主要是企業(yè)成員的職業(yè)執(zhí)行能力；意愿，是指員工工作的主動(dòng)性和熱情。車(chē)間主任是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系群眾的一座橋梁，如果車(chē)間主任的執(zhí)行力強(qiáng)，企業(yè)的各種決策和計(jì)劃，就能得到嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實(shí)施。規(guī)章制度不嚴(yán)謹(jǐn)，頻繁改變，或不切實(shí)際，執(zhí)行起來(lái)有難度，或是制度本身不合理，無(wú)法執(zhí)行。工作流程設(shè)計(jì)有問(wèn)題，制肘太多。沒(méi)有人監(jiān)督，也沒(méi)有監(jiān)督的規(guī)定和方法；監(jiān)督是執(zhí)行的靈魂。 執(zhí)行力差的原因 ? 7．不知道誰(shuí)能做。 高效的執(zhí)行流程的 4步驟 ? 1. 建立企業(yè)執(zhí)行文化，是執(zhí)行流程的前提 ? ，是執(zhí)行流程的關(guān)鍵（時(shí)間、現(xiàn)場(chǎng)、任務(wù)分解、節(jié)約） ? ，是執(zhí)行流程的核心 ? ，是執(zhí)行流程的的保證 提高執(zhí)行力的方法 目標(biāo)明確、方法可行、流程合理、激勵(lì)到位、考核有效”。當(dāng)然，制定一個(gè)可行的方法需要 商討 、 決策 、 支持 、 反饋 、 改善 五個(gè)環(huán)節(jié)的有機(jī)結(jié)合。比如讓跟自己關(guān)系好、業(yè)務(wù)不精通的人掌控關(guān)鍵權(quán)力，怎么能保障執(zhí)行力？責(zé)權(quán)利不對(duì)等則造成了工作互相推諉，人人都管，人人都管不了。兌現(xiàn)到位就是車(chē)間說(shuō)的話(huà)一定要算數(shù)，否則員工的積極性、主動(dòng)性受到深深的傷害。這里有一個(gè)很通俗的概念，既SMART原則。 提高執(zhí)行力的五個(gè)法則 ? 2．協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)是手段。這就是集勢(shì)，把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。 提高執(zhí)行力的五個(gè)法則 ? 4．責(zé)任 企