執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt 34頁)-全文預(yù)覽
【正文】 到文化，他說“上行下效，就是鴻海的文化”！我們的執(zhí)行力做法很清楚。做黑白電視機配件起家，后涉足 IT產(chǎn)業(yè)配件、鑄造業(yè)等，短短 5年內(nèi)征戰(zhàn)全球各大洲所向披靡，營業(yè)額從新臺幣 318億元沖上 2450億元，被美國 《 商業(yè)周刊 》 評為“亞洲之星”中的最佳創(chuàng)業(yè)家，連續(xù)數(shù)年登上《 福布斯 》 全球富豪榜。制度層層分解，每一層對下一層負責(zé)，每一層都努力完成自己分內(nèi)的工作。 當整個團隊都被激發(fā)出堅定不移的決心時，我想我們一定是所向披靡的?！?⑤ “為什么油泵的曲軸會壞？”“因為沒有給它裝過濾網(wǎng)進行保護，讓金屬碎片漏進去了。 ① “為什么機器停止了工作？”“因為它超負荷運轉(zhuǎn)，保險絲燒斷了。關(guān)于那個”名叫羅文的人”，如何拿了信，把它裝進一個油布制的袋里，封好，吊在胸口，劃著一艘小船，四天之后的一個夜里在古巴上岸，消逝于叢林中，接著在三個星期后，從古巴島的那一邊出來，已徒步走過一個危機四伏的國家，把那封信交給了加西亞 ―― 這些細節(jié)都不是重點，重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：”他在什么地方？”羅文的事跡通過《 致加西亞的信 》 一本小冊子傳遍了全世界，并成為敬業(yè)、服從、勤奮的象征。加西亞在古巴叢林的山里 沒有人知道確切的地點，無法帶信給他。老子指著這本書告訴兒子說：這是一本“非?？植馈钡臅?，是我要給你的人生所上的“最最重要的一課”。” 這篇文章果然觸動了老布什，此后他把有他親筆簽名的這本書，送給每一個真心幫助過自己的朋友。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到了目標?！? 對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當數(shù) 《 把信送給加西亞 》 中的上尉羅文，《 不需要任何借口 》 中的西點人。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 ——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。長此下去，聯(lián)想必將癱瘓?！? 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。更簡約地說，企業(yè)的本質(zhì)就是執(zhí)行。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn)，被日本財團收購。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場需求預(yù)設(shè)一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現(xiàn)。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。 一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ 執(zhí)行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻出現(xiàn)問題？ 執(zhí)行力流失 為什么有時付出比計劃多了 10倍，結(jié)果得到的往往不到1/10？ 執(zhí)行力黑洞 為什么企業(yè)陷入這樣的怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？ 執(zhí)行力危機 高層起的是指引航向的重任 中層的任務(wù)是承上啟下、以身作則，帶領(lǐng)、指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公
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