執(zhí)行力培訓教材(ppt34頁)-展示頁
2025-01-13 02:58本頁面
【正文】 己的朋友。當時老布什正在德克薩斯州競選，所以沒有興趣讀。本書所推崇的敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念影響了一代又一代人。正是這種“主動性”和強大的“執(zhí)行力”保證了西點人在面對任何困難時，不僅勇敢、敬業(yè)，而且有能力、有辦法、有信心“ 100%完成任務”。他堅定決心，奮不顧身，排除一切干擾，想盡一切辦法，用最快的速度去達到了目標。當羅文接過美國總統的信時，他不知道加西亞在哪里，他只知道自己惟一要做的事是進入一個危機四伏的國家并找到這個人?！? 對于員工（不管是基層還是中層）而言：沒有任何借口、全心全意立即行動，（要走出自我中心主義）， 執(zhí)行的典范當數 《 把信送給加西亞 》 中的上尉羅文，《 不需要任何借口 》 中的西點人。 所謂執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。所以根本的解決之道，是建立一種執(zhí)行文化，讓所有文化的終極 ——執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者（也就是我們所有的員工）的意識，進而改變員工們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為。柳在一次“遵義會議”上雷霆震怒：“（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯想集團副總裁）給干掉！”李勤當即站起來：“做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！” 有道是：成功的界定問題，就已經解決了問題的了一半。長此下去，聯想必將癱瘓。 企業(yè)間的競爭最終只是執(zhí)行力的競爭?！? 可見，如果沒有執(zhí)行力，就不會有競爭力，而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競爭力。 微軟總裁比爾 更簡約地說，企業(yè)的本質就是執(zhí)行。 日本人的聰明在于，他們排除了所有羈絆，一針見血地抓住了企業(yè)的 本質 。結果怎么樣？不到一年，企業(yè)扭虧為盈。制度沒變，人沒變，機器設備沒變。廠里的人都翹首盼望著日方能帶來讓人耳目一新的管理辦法。執(zhí) 行 力 所謂執(zhí)行力，通常是指企業(yè)內部員工貫徹決策者戰(zhàn)略思路、方針政策和方案計劃的操作能力和實踐能力。 東北一家國有企業(yè)破產，被日本財團收購。出人意料的是，日本人來了，卻什么都沒有變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。日本人的絕招是什么？ 執(zhí)行！無條件地執(zhí)行 。 是領導者按市場需求預設一個目標，然后組織人員對此目標予以堅決的操作實現。 一個企業(yè)實質上就是一個執(zhí)行團隊 目標 執(zhí)行 結果 （戰(zhàn)略）制定錯誤 從領導者、中層干部到基層每位員工，他們無時不刻不是處在一種“執(zhí)行過程”中，那么他們執(zhí)行的績效，此時顯然決定著企業(yè)的命運 —— 具體而言，他們在執(zhí)行中體現出的態(tài)度、能力、速度、理念、品質、應變等因素的優(yōu)劣，此刻都將成為企業(yè)命運真正的決定性力量。蓋茨說過：“在未來的１０年里，微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。” 態(tài)度決定一切 戰(zhàn)略決定未來 執(zhí)行決定成敗 任何企業(yè)的成功都必然是執(zhí)行的成功，任何企業(yè)的失敗也必然是執(zhí)行的失敗。 一個企業(yè)的成功， 30%靠策略， 40%要靠執(zhí)行 為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地或者不盡如人意？執(zhí)行力不足 為什么好的決策總是一而再、再而三的付之東流？ 執(zhí)行力不強 為什么剛剛做好、做大，有拓展、上升的機會了，貫徹卻
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