卓越執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt49頁(yè))-展示頁(yè)
2025-01-24 13:15本頁(yè)面
【正文】 市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)策略 體質(zhì)強(qiáng)化策略策略與目標(biāo)的設(shè)定流程三、執(zhí)行 公司年度目標(biāo)預(yù)算 部門年度目標(biāo) 人力發(fā)展幾乎個(gè)人目標(biāo)能力提升計(jì)劃 職業(yè)發(fā)展計(jì)劃可衡量績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃的步驟（風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估）計(jì)劃的步驟 了解相關(guān)的： 強(qiáng)項(xiàng)－有助于你 /部門發(fā)展事業(yè)的才能弱點(diǎn)－需要改進(jìn)，而且有能力改進(jìn)的地方，或你無(wú)法改進(jìn)，要避開(kāi)的地方契機(jī)－可能帶來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)的領(lǐng)域威脅－可能會(huì)阻止你達(dá)成愿望的障礙審視全局，找出關(guān)鍵能力和可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 。市場(chǎng)部的同事也發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)已經(jīng)有同類產(chǎn)品面向市場(chǎng)，而公司的技術(shù)并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，成本也比較高。 12月底，項(xiàng)目沒(méi)有如王天的計(jì)劃提交項(xiàng)目成果報(bào)告，公司也沒(méi)有給項(xiàng)目組任何的處罰，只是希望加快研發(fā)的速度。為此，王天曾多次找到公司高層及人力資源部，要求保證現(xiàn)有人員在研發(fā)項(xiàng)目上的工作時(shí)間，同時(shí)由于新同事技術(shù)能力有限，希望公司給更多經(jīng)驗(yàn)豐富的人力資源支持。王天也感到責(zé)任重大，經(jīng)常加班制訂項(xiàng)目計(jì)劃、收集信息，研究技術(shù)難題。基于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，2023年 1月公司決定拓展中小學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育業(yè)務(wù)，并成立了 “中小學(xué)教育信息化 ”研發(fā)項(xiàng)目組，項(xiàng)目經(jīng)理由公司的資深技術(shù)骨干王天擔(dān)任，有兩位技術(shù)人員從事軟件開(kāi)發(fā)工作，熟悉教育行業(yè)，另外三位同事大學(xué)畢業(yè)不到一年。n 即使擁有再完美的執(zhí)行力，若是不能與公司的愿景、策略結(jié)合，依然不能讓我們的企業(yè)走向成功之路。執(zhí)行者的角色定位n 高層（ “取勢(shì) ”）： 卓越領(lǐng)導(dǎo)力n 中層（ “明道 ”）： 優(yōu)異執(zhí)行、承上啟下、 關(guān)注結(jié)果和效率 （充分解讀工作任務(wù)，正確傳達(dá)） 基層 （ “優(yōu)術(shù) ”）： 標(biāo)準(zhǔn)操作（確保做正確的事情）執(zhí)行者的角色定位n 思考我們?nèi)绾卧诟髯缘慕巧校瑸楣就苿?dòng)價(jià)值？ 每個(gè)公司里都沒(méi)有閑余的人， 每個(gè)人都有自己的角色定位， 我們要關(guān)注如何讓角色的效能最大化。卓越執(zhí)行力 2023年 1月課程目標(biāo)n 執(zhí)行力的理解和價(jià)值認(rèn)知n 認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力的重要影響要素n 掌握提升至行李的具體工具方法、技巧會(huì)議研討五項(xiàng)原則n 維護(hù)每個(gè)人的自信和自尊n 對(duì)事不對(duì)人n 以身作則n 提供建設(shè)性的反饋n 讓結(jié)果更好執(zhí)行力的解讀 執(zhí)行力就是把合適的人作合適的事，達(dá)到合適 的結(jié)果的能力。 －－－－－－－柳傳志 執(zhí)行力就是將需要完成任務(wù)的每一個(gè)細(xì)節(jié)做好！ －－－－－－－張瑞敏執(zhí)行力的保障n 關(guān)鍵詞： 方向、目標(biāo)、結(jié)果、資源、流程、承諾、準(zhǔn)則 知道、重視、能夠、行動(dòng)、反饋、評(píng)估“行動(dòng) ”的兩個(gè)層面： ，而非喜歡做的事情； 。 影響執(zhí)行力的要素n 組織結(jié)構(gòu)、工作流程、資源現(xiàn)狀n 下屬對(duì)需要執(zhí)行的工作的理解程度、執(zhí)行意愿、個(gè)人能力、上司對(duì)指令下達(dá)的清晰度、與執(zhí)行者的意見(jiàn)溝通、對(duì)執(zhí)行過(guò)程的督導(dǎo)、獎(jiǎng)懲措施、部門間的協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作n 大家的重視程度以及有效地執(zhí)行n 充分調(diào)動(dòng)積極性n 相關(guān)工具的配備n 員工的性格、不同時(shí)代的員工對(duì)事務(wù)的不同理解n 員工的心態(tài)、真實(shí)需求和想法 執(zhí)行力的關(guān)鍵要素n
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1