團隊執(zhí)行力培訓教材(ppt60頁)-展示頁
2025-03-16 22:44本頁面
【正文】 什么是團隊執(zhí)行力 執(zhí)行力 48字黃金法則 結(jié)果提前 自我退后 鎖定目標 專注反復 認真第一 聰明第二 決心第一 成敗第二 速度第一 完美第二 勝利第一 理由第二 ?公司是槍， ?領導是扳機，員工是子彈。 ? 通用公司前任總裁韋爾奇先生認為：所謂團隊執(zhí)行力就是 “ 企業(yè)獎懲制度的嚴格實施 ”。 ? 把戰(zhàn)略、決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果與滿意度、精確度和速度，是一項系統(tǒng)工程、是管理的不斷升華、是文化的建設與演進。成都祥木林家具有限公司團隊執(zhí)行力培訓 ? 一、培訓目的如何挑選有執(zhí)行力的人 ? 二、執(zhí)行力的定義 ? 三、 什么是團隊執(zhí)行力 四、執(zhí)行力的原則 ? 五、執(zhí)行力的三個核心 ? 六、團隊執(zhí)行力的五個關鍵詞 ? 七、執(zhí)行型領導要做的七件事 ? 八、高層推動的八項執(zhí)行力 ? 九、執(zhí)行力首要在于員工的士氣 ? 十、如何檢查部屬的執(zhí)行力 十一、團隊優(yōu)劣的體現(xiàn) ? 十二、影響團隊執(zhí)行力的原因 ? 十三、 打造結(jié)果執(zhí)行文化 ? 十四、培養(yǎng)為結(jié)果而戰(zhàn)的執(zhí)行力 執(zhí) 行 力 總分 120分 〈 90分 不能當總經(jīng)理或者副總經(jīng)理 〈 80分 不能當經(jīng)理和副理 〈 70分 不能當主任和副主任 〈 60分 任何干部不能當 〈 50分 都不要錄取作為員工 培訓目的 如何挑選有執(zhí)行力的人 自動自發(fā) 20分 注意細節(jié) 20分 為人誠信負責20分 善于分析、判斷應變 10分 樂于學習 10分 具有創(chuàng)意 10分 韌性對工作投入 10分 人際關系 10分 求勝欲望強烈10分 ? 貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預定目標的操作能力。 ? 它是企業(yè)競爭力的核心， 是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關鍵 。 執(zhí)行力的定義 什么是團隊執(zhí)行力 ? 中國著名企業(yè)家柳傳志 ? 先生認為：團隊執(zhí)行力就是 “ 用合適的人，干合適的事 ”。 ?是一個組織為了達成共同目標而表現(xiàn)出來的精神力量和氣勢！ ? 團隊執(zhí)行力就是 “ 當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力 。就是一摳扳機，子彈就是指哪兒打哪兒，這種公司鐵定有發(fā)展。 ? 所謂戰(zhàn)略，就是做正確的事。所謂人員，就是用正確的人。中國講四兩撥千斤，首先用重要的人、做正確的事，第三步才是將事做正確。 三個核心流程 執(zhí)行力五 個關鍵詞 決心 協(xié)調(diào) 反饋 責任 ?溝通 溝通是前提 目標必須 具有明確的截止期限 目標必須和其他目標 具有相關性 目標必須是 可以達到 的 目標必須是 可以衡量 的 目標必須是 具體的 ? 協(xié)調(diào)內(nèi)部資源 。中間的百分之六十就是差距。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發(fā)強大的能力。市場被動反饋或者市場主動調(diào)研。同時我們又從數(shù)據(jù)形成的曲線中了解產(chǎn)品銷售走勢或者市場占有率等情況，以趨利避害！ 反饋是保障 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略應該通過績效考核來實現(xiàn) 。從客觀上形成一種陽光下進行的獎懲制度，才能不會使執(zhí)行作無用功。該協(xié)議書以法律依據(jù)明白當事人責任。 責任是關鍵 ? 狐疑猶豫，終必有悔，顧小忘大，后必有害！專注，堅持這種人生信條同樣也適用于管理執(zhí)行這個方面！ ? 成功就象一扇門，如果戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。 一個重點 ：自己首先知道重點， 員工才能把力量集中在重點上。結(jié)果第一，理由第二。世界上強大的企業(yè)員工滿意度都非常高， 麥當勞 的員工滿意度都是90％以上，這才是真正成功的地方，很多人都以為員工很辛苦就會走，其實根本不是，辛苦要辛苦的值得，有滿意度的問題，否則輕松的工作也會走人，因為這個公司不讓他們滿意。 執(zhí)行力首要在于員工的士氣 ? 誰是
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