執(zhí)行力的建設(shè)與提升培訓(xùn)教材(ppt 96頁)-全文預(yù)覽
【正文】 n 把要做的工作羅列出來；n 按重要性打分；（非常重要的 5分，重要的 4分，不很重要的 3分，不重要得 2分，可有可無得 1分）n 按緊急性打分；（非常緊急的 5分，緊急得 4分，不很緊急的 3分，不緊急的 2分，可以推遲的 1分）n 匯總打分結(jié)果。 o “用戶鏈 ”執(zhí)行工具的運(yùn)用，使公司每一個(gè)員工都明確了自己在公司整體 “價(jià)值鏈 ”中的位置，滿足用戶需求的工作滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了以用戶為中心，上下工作環(huán)節(jié)和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)的工作運(yùn)行鏈條，并由它派生出了許多相關(guān)執(zhí)行工具。戰(zhàn)略的執(zhí)行存在的三大困難23（一）戰(zhàn)略形成的認(rèn)同度24戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程與執(zhí)行力的關(guān)系25（二）工作目標(biāo)的分解度26（三）信息溝通的通暢度27第一，不能提供原始信息第二，自上而下信息傳遞過程中的失真與損耗第三，同級之間存在信息壁壘第四，自下而上的信息反饋系統(tǒng)不夠健全組織在信息溝通方面存在的主要問題28（四）機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理度29（五）執(zhí)行工具的有效度30美國通用電器公司o QMI： 快速市場信息。 20新o 開拓創(chuàng)新，不斷改進(jìn)o 只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。 ”—— 克勞塞維茨： 《 戰(zhàn)爭論 》o 表現(xiàn)為堅(jiān)強(qiáng)的意志和對目標(biāo)的堅(jiān)持o 是一種信念、一種希望、一種勇氣11（三）執(zhí)行力的類型分類標(biāo)準(zhǔn) 類別組織類型 企業(yè)執(zhí)行力 政府執(zhí)行力執(zhí)行態(tài)度 主動(dòng)執(zhí)行力 被動(dòng)執(zhí)行力執(zhí)行內(nèi)容 業(yè)務(wù)執(zhí)行力 管理執(zhí)行力執(zhí)行主體 組織執(zhí)行力 個(gè)體執(zhí)行力12二、個(gè)體執(zhí)行力的構(gòu)成要素13o 戰(zhàn)略分解力： 把戰(zhàn)略分解為具體的工作步驟和類型的能力o 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定力： 確定每項(xiàng)工作的流程標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行操作標(biāo)準(zhǔn)以及結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)的能力o 時(shí)間劃分力： 圍繞工作和目標(biāo)合理分配時(shí)間、劃分時(shí)間的能力o 崗位行動(dòng)力： 明確崗位職責(zé)、實(shí)施崗位行動(dòng)、完成崗位任務(wù)的能力o 過程控制力： 對自身崗位工作執(zhí)行過程進(jìn)行合理控制的能力o 結(jié)果評估力： 科學(xué)評估自身崗位工作結(jié)果并改進(jìn)自身工作效能的能力個(gè)體執(zhí)行能力構(gòu)成要素（一）能力要素14不同層級個(gè)體執(zhí)行能力的構(gòu)成要素分布15（二）態(tài)度要素心若改變，態(tài)度就會改變態(tài)度若改變，習(xí)慣就會改變習(xí)慣若改變，性格就會改變性格若改變，人生就會改變o 美國著名心理學(xué)家馬斯洛：16不注重細(xì)節(jié)，不追求完美對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性不想也不能堅(jiān)持組織的制度和標(biāo)準(zhǔn)不會在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題o 中國人在執(zhí)行力上存在的主要問題（余世維， 2023）嚴(yán)、實(shí)、快、新17嚴(yán)o 責(zé)任意識、積極進(jìn)取、嚴(yán)于律己管自己的心態(tài)要積極管自己的情緒要穩(wěn)定管自己的時(shí)間要有序18實(shí)有助于增強(qiáng)信心有助于正確選擇有助于更加出色o 天下大事必作于細(xì) ,古今事業(yè)必成于實(shí)。 6u 系統(tǒng)性u 全員性u 操作性u 堅(jiān)韌性（二）執(zhí)行力的特征7系統(tǒng)性o 目標(biāo)分解o 責(zé)任落實(shí)o 方法研討與選擇o 人員確定o 組織能力評估o 人員部門協(xié)調(diào)o 獎(jiǎng)懲措施落實(shí)o 適應(yīng)變化調(diào)整機(jī)制8全員性o 執(zhí)行力關(guān)乎組織中的每一個(gè)人o 執(zhí)行應(yīng)該成為組織文化的一部分n文化 ,可以有形 ,也可以無形n文化 ,具有滲透性和彌漫性 ,具有監(jiān)督力和止滑力n文化 ,是一種堅(jiān)定的理念、價(jià)值觀，一種責(zé)任感， 一種無形的行為規(guī)范和力量n執(zhí)行文化，重點(diǎn)在于幫助員工走出 “因懼怕失敗或受責(zé)而退縮 ”的怪圈9操作性“世界上存在不同類型的智慧挑戰(zhàn)。 —— 晏子 《 晏子春秋 》2一、認(rèn)識執(zhí)行力3（一）什么是執(zhí)行力o 任務(wù)一：如何在兩個(gè)星期內(nèi)實(shí)現(xiàn)拆除養(yǎng)豬場、雞鴨場共 1690戶，面積約 40多萬平方米，涉及豬約 10萬頭，雞鴨約 23萬只 ? 4o 任務(wù)二：如何在不能拆毀歷史建筑也不能建造摩天大樓的情況下，滿足市中心對基礎(chǔ)設(shè)施、辦公、零售商店以及居住空間的迫切需要？5理念轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)決策轉(zhuǎn)化為操
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