團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力培訓(xùn)教材(ppt 36頁)3-全文預(yù)覽
【正文】 ， 既有學(xué)歷又有技術(shù) ， 在某一次企業(yè)合并中進(jìn)入海爾 。 ? 四要著眼于 “ 新 ” ， 開拓創(chuàng)新 ， 改進(jìn)工作方法 。 他堅(jiān)定決心 ， 奮不顧身 ， 排除一切干擾 ， 想盡一切辦法 ， 用最快的速度去達(dá)到了目標(biāo) 。 ” ? 對(duì)于員工 （ 不管是基層還是中層 ） 而言： 沒有任何借口 、 全心全意立即行動(dòng) ， 要走出自我中心主義 ， 執(zhí)行的典范當(dāng)數(shù) 《 把信送給加西亞 》 中的上尉羅文 ， 《 不需要任何借口 》 中的西點(diǎn)人 。 所以根本的解決之道 ， 是建立一種執(zhí)行文化 ， 讓所有文化的終極 —— 執(zhí)行文化來影響執(zhí)行者 （ 也就是我們所有的員工 ） 的意識(shí) ， 進(jìn)而改變員工們的心態(tài) ， 最終讓執(zhí)行者自覺改變行為 。 ” ? 可見 ， 如果沒有執(zhí)行力 ， 就不會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)力 ， 而執(zhí)行力又恰恰是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 ? 執(zhí)行力并不只是簡(jiǎn)單的行動(dòng)力 ， 而是一個(gè)系統(tǒng)的問題 。有了規(guī)矩不執(zhí)行 ， 也成不了方圓 。 ? 激勵(lì)力度要做到市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力 、 員工中有吸引力 、 公司里有承受力 。 ? 不合理的原因有兩個(gè)： （ 1） 外行管內(nèi)行； （ 2） 責(zé)任權(quán)利不對(duì)等 。 有句話讓我深有感觸： 可怕的不是偷懶 ， 而是找到了偷懶的理由 。 指標(biāo)定的準(zhǔn)確 、 能落實(shí) ，是做預(yù)算 、 定政策 、 激勵(lì)考核的基礎(chǔ) 。 那么企業(yè)的本質(zhì)是什么 ? 是領(lǐng)導(dǎo)者按市場(chǎng)需求預(yù)設(shè)一個(gè)目標(biāo) ， 然后組織人員對(duì)此目標(biāo)予以堅(jiān)定不移的執(zhí)行去實(shí)現(xiàn) 。 日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去 。 —— 周偉焜 IBM中華區(qū)首席執(zhí)行總裁 上司對(duì)下屬的期望 達(dá)成工作目標(biāo) 自動(dòng)自發(fā)開展工作 沒有任何借口 超越領(lǐng)導(dǎo)期望 追求效率 講求責(zé)任 不計(jì)較 下 屬 下屬的想法 不清楚該做什么 讓做的都做了 不清楚做到什么程度 以為已經(jīng)做好了 已經(jīng)盡力了，確實(shí)有困難 憑什么讓我做這么多 上司有問題 案例一 ? 東北一家國有企業(yè)破產(chǎn) ， 被日本財(cái)團(tuán)收購 。 執(zhí)行力包含完成任務(wù)的意愿 ， 完成任務(wù)的能力 ， 完成任務(wù)的程度 。 是把企業(yè)戰(zhàn)略 、 規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益 、 成果的關(guān)鍵 。 對(duì)個(gè)人來說 ， 執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的一部分 ， 對(duì)公司來說 ， 執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵 。 制度沒變 ， 人沒變 ， 機(jī)器設(shè)備沒變 。 ? 日本人的聰明在于 ， 他們排除了所有羈絆 ， 一針見血地抓住了企業(yè)的 本質(zhì) 。 執(zhí)行力差的五大因素 ? 員工不知道干什么 ? 不知道怎么干 ? 干起來不順暢 ? 不知道做了有什么好 ? 知道做不好也沒什么壞處 解決執(zhí)行力差的七大方法 ? 目標(biāo)明確 ? 對(duì)于我們來說 ， 目標(biāo)明確就是要落實(shí)指標(biāo) 。 觀念決定行為 ， 行為形成習(xí)慣 ， 而習(xí)慣左右著 我們的成敗 。 ? 流程合理 ? 在大多數(shù)企業(yè)里 ， 流程在形式上沒有問題 ， 而是在執(zhí)行中表現(xiàn)出不合理 。 ? 激勵(lì)到位 ? 所謂的激勵(lì)到位有三層意思：力度到位 、 描述到位和兌現(xiàn)到位 。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)定 ? 沒有規(guī)矩 ， 不成方圓 。 ? 在企業(yè)管理中也是如此 ， 如果沒有合理的分工 、 有效的合作 、 嚴(yán)格的監(jiān)督與獎(jiǎng)懲 ， 就容易造成相互推諉的現(xiàn)象 ， 致使執(zhí)行效率低下 。 蓋茨說過： “ 在未來的１０年里 ， 微軟所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力 。 執(zhí)行力的高低決定企業(yè)的成敗 ? 為什么看似雄心勃勃的計(jì)劃總是一敗涂地或者不盡如人意 ？ 執(zhí)行力不足 ? 為什么好的決策總是一而再 、 再而三的付之東流 ？ 執(zhí)行力不強(qiáng) ? 為什么剛剛做好 、 做大 ， 有拓展
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1