【正文】 大項(xiàng)目；強(qiáng)化土地資源管理，推進(jìn)用地手續(xù)辦理和違法用地整改，加快經(jīng)營(yíng)性用地整理、收儲(chǔ)和上市。 ，點(diǎn)亮園區(qū)巷陌。以管委會(huì)大樓為中心，沿興豐路實(shí)施燈光亮化工程，不斷擴(kuò)大園區(qū)公共照明的覆蓋范圍，完善城市配套功能，滿足居民出行需要，扮靚城市夜景，讓園區(qū)亮起來，打造流光溢彩的“不夜城”。 （四）社會(huì)事業(yè)、農(nóng)村工作要有新氣象。 ，實(shí)施文化惠民工程。加強(qiáng)園區(qū)文化站圖書室、社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)，不斷完善書籍、運(yùn)動(dòng)器材、文化配套設(shè)施建設(shè)，使居民群眾活動(dòng)有場(chǎng)所，娛樂休閑有去處。加強(qiáng)園區(qū)文化站建設(shè)，配齊配強(qiáng)文化站工作人員，選派工作責(zé)任心強(qiáng)、有文體特長(zhǎng)的人員，負(fù)責(zé)園區(qū)文化事業(yè)的建設(shè)管理、活動(dòng)策劃等。同時(shí)，挖掘鄉(xiāng)土人才資源，組建村級(jí)文化隊(duì)伍，使其成為活躍社區(qū)文化活動(dòng)、豐富農(nóng)民群眾文化生活的生力軍。積極邀請(qǐng)專業(yè)文藝演出隊(duì)伍深入社區(qū)進(jìn)行文藝演出，滿足群眾的文化需求，豐富群眾的精神生活，增強(qiáng)群眾的獲得感和幸福感。 。進(jìn)一步健全和優(yōu)化園區(qū)行政管理組織架構(gòu)，充分發(fā)揮社會(huì)事業(yè)職能作用，完善服務(wù)體系，提升服務(wù)效能，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門在園區(qū)設(shè)立文化站、司法所等機(jī)構(gòu)，增加人員編制，確保有機(jī)構(gòu)辦事、有人員辦事。 。加快運(yùn)河社區(qū)環(huán)境整治、文化法制廣場(chǎng)及便民中心建設(shè)；打造漁行水村“水文化”小型博物館、便民廊拱橋、“渡江第一船”遺址紅色旅游；加快店興路、鹵圩路、於尖健身廣場(chǎng)建設(shè)；改善森北菜場(chǎng)便民疏導(dǎo)點(diǎn)環(huán)境；實(shí)施森北社區(qū)道路下水改造和新建環(huán)衛(wèi)公廁；啟動(dòng)園區(qū)社會(huì)管理服務(wù)中心大樓建設(shè)；加快漁行水村、運(yùn)河社區(qū)技防及取款警務(wù)亭建設(shè)；實(shí)施XX平米道路的維修；完成“四個(gè)不出村”便民服務(wù)點(diǎn)建設(shè)；設(shè)置紅綠燈及十字路口對(duì)外宣傳改造；完成稅務(wù)代征點(diǎn)建設(shè)，讓老百姓共享園區(qū)發(fā)展成果和項(xiàng)目建設(shè)紅利。 。以“關(guān)注民生、提高效能、服務(wù)群眾”為目標(biāo)，啟動(dòng)園區(qū)社會(huì)管理服務(wù)中心大樓建設(shè)，整合基層站所資源，把社會(huì)管理服務(wù)中心打造成集社會(huì)管理、便民服務(wù)、信訪維穩(wěn)、平安建設(shè)等功能于一體的工作平臺(tái)，探索出“廣大群眾得實(shí)惠、服務(wù)水平大提升”的社會(huì)管理新路徑。 ，打造平安水域的獨(dú)特品牌。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出安全基礎(chǔ)和長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)重點(diǎn)，建立點(diǎn)線面結(jié)合、水陸銜接、專群結(jié)合、區(qū)域協(xié)作的水上治安防控體系，預(yù)防和杜絕水上交通事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)監(jiān)管水域零事故、零死亡、零經(jīng)濟(jì)損失、零群體性事件，確保轄區(qū)水上交通安全態(tài)勢(shì)持續(xù)平穩(wěn)，打造獨(dú)一無二的園區(qū)平安水域的獨(dú)特品牌。 。放大森北“立志惠民”品牌，深入開展“社區(qū)富民我?guī)ь^”、“服務(wù)企業(yè)我先行”、“工作目標(biāo)我承諾”等活動(dòng)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，使群眾不出社區(qū)就能享受到法律服務(wù)、社會(huì)保障、計(jì)生服務(wù)、民政事務(wù)等公共服務(wù)。打造運(yùn)河“5+3溫情驛站”品牌，構(gòu)建和諧社區(qū)的“連心橋”，緊緊圍繞解決社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問題入手，以“常進(jìn)家庭聽一聽、社區(qū)政事問一問、看到陋習(xí)說一說、碰到糾紛勸一勸、遇到困難幫一幫”的服務(wù)模式，不斷加強(qiáng)干部和群眾的溝通聯(lián)系，增強(qiáng)服務(wù)群眾的宗旨意識(shí)。打造漁行水村“民主半月談”品牌，每半月邀請(qǐng)居民群眾參與民主懇談，對(duì)社區(qū)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行民主商議和解決，形成社區(qū)事務(wù)大家共議、社區(qū)資源大家共享、社區(qū)建設(shè)大家共商的懇談模式，建立健全民意表達(dá)、建言獻(xiàn)策的平臺(tái)，讓幸福森北更幸福、潔凈運(yùn)河更優(yōu)美、文化漁行更有文化。 。加強(qiáng)“幸福森北”、“潔凈運(yùn)河”、“文化漁行”的特色化社區(qū)建設(shè)。開展以建設(shè)“先鋒家園、整潔家園、平安家園、文化家園、愛心家園”為內(nèi)容的“幸福森北”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提升森北社區(qū)居民的幸福指數(shù)，形成“生活富裕、管理高效、文明和諧”生動(dòng)局面；推進(jìn)運(yùn)河社區(qū)景觀工程、綠化工程、溝塘整治工程，改善“臟、亂、差”的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”，進(jìn)一步美化村容村貌，改善居民的生產(chǎn)生活；打造渡江戰(zhàn)役第一遺址的紅色旅游、夜釣之都等景點(diǎn)，挖掘“老魚行、新漁行”文化資源，做足水文章、發(fā)展水經(jīng)濟(jì)、傳承水文化，將漁行水村建設(shè)成為“都市風(fēng)景”與“古村風(fēng)韻”交相輝映，與“宜居宜業(yè)”相得益彰的生態(tài)文明之村、歷史文化之村和休閑度假之村。 。進(jìn)一步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全面完成兩季秸稈禁燒禁拋工作；做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)備耕備種工作；提前謀劃防汛防旱、搶險(xiǎn)救災(zāi)等工作預(yù)案；對(duì)村莊閘站的運(yùn)行工作進(jìn)行督查；完成全城河道整治工作；完成高效農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、畜牧獸禽預(yù)防接種工作；加大農(nóng)村集體“三資”管理力度；積極上爭(zhēng)農(nóng)田水利資金；做好民主理財(cái)、財(cái)務(wù)公開工作。 。確保XX年完成衛(wèi)崗奶牛場(chǎng)的搬遷工作，徹底解決嚴(yán)重的環(huán)境污染和“臟亂差”問題，消除對(duì)周邊河流水質(zhì)、環(huán)境空氣質(zhì)量以及群眾正常生活造成的影響；確保XX年完成宇通石油機(jī)械有限公司的搬遷工作，解決嚴(yán)重影響小區(qū)居民日常生活的噪聲問題，排查化解矛盾糾紛，切實(shí)維護(hù)園區(qū)的社會(huì)和諧穩(wěn)定。 （五）機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)要有新舉措。 “三定”方案。針對(duì)目前園區(qū)職能殘缺、編制緊缺，無“三定”方案的情況下，協(xié)調(diào)人事、編制部門盡快完善“三定”方案，在原有辦公室、組織宣傳科、項(xiàng)目發(fā)展部、社會(huì)事業(yè)部等4個(gè)職能科室的基礎(chǔ)上增設(shè)相關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，適當(dāng)增加人員編制，形成一個(gè)功能完善、職能完整、運(yùn)行高效的組織架構(gòu)。 、量化、項(xiàng)目化管理。制定各科室業(yè)務(wù)權(quán)限和工作流程，做到一事一流程，一事一管理；將各個(gè)科室的工作職責(zé)、相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，做到一目了然；按照崗位需求和工作人員各自的專業(yè)、素質(zhì)、能力情況，對(duì)工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作任務(wù)、績(jī)效評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，形成“事有人做，責(zé)有人負(fù)”的職責(zé)網(wǎng)絡(luò)體系；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果作為獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評(píng)優(yōu)樹模和提拔重用的第一依據(jù)。 ，尤其是年輕后備干部的培養(yǎng)。通過安排干部交流或崗位輪換等方法，使年輕干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗(yàn)。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，把長(zhǎng)期在機(jī)關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗(yàn)的年輕干部交流到社區(qū)基層鍛煉；把長(zhǎng)期在業(yè)務(wù)部門工作的年輕干部交流到綜合部門鍛煉；年內(nèi)選拔12名社區(qū)干部到園區(qū)掛職；把預(yù)提拔的年輕干部放在輔助性領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)等等。逐步做到專業(yè)技術(shù)類的干部一般應(yīng)具有的相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)歷，機(jī)關(guān)工作的年輕干部有一定的基層工作經(jīng)歷。把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個(gè)崗位上都能取得明顯的工作實(shí)績(jī)作為考察任用的重要依據(jù)。建立年輕干部成長(zhǎng)檔案，對(duì)年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實(shí)行全程記實(shí)、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，注重從干部的德才表現(xiàn)和實(shí)際能力中評(píng)判干部，不唯“年齡”、“學(xué)歷”、“身份”是舉，努力在年輕干部中樹立憑實(shí)績(jī)?cè)u(píng)優(yōu)劣、定升遷、論獎(jiǎng)懲的用人導(dǎo)向。 ，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力監(jiān)督。遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅(jiān)決反對(duì)和防止“一言堂”、“家長(zhǎng)制”。對(duì)園區(qū)一切重大問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真醞釀并充分發(fā)表意見，由班子集體討論決定，充分發(fā)揮提高決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，保證每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能充分履行自己的職責(zé)。同時(shí)，園區(qū)紀(jì)工委負(fù)責(zé)對(duì)落實(shí)園區(qū)重大決策、黨風(fēng)廉政重點(diǎn)工作任務(wù)、干部選拔任用、黨務(wù)政務(wù)公開、年度目標(biāo)考核等工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保監(jiān)督責(zé)任不留“死角”，劃定規(guī)范“高壓線”，落實(shí)作風(fēng)建設(shè)“硬杠杠”。 ，改革人事管理制度。進(jìn)一步探索去行政化的人事聘用管理制度，針對(duì)物流園區(qū)在編人員少，中層干部配備不足的實(shí)際情況，推行按需設(shè)崗、以崗定酬、雙向選崗、公開競(jìng)聘、末位淘汰的公司化人事管理制度，根據(jù)綜合考核的情況逐步拉近在編人員與勞務(wù)派譴薪酬差距，最終形成優(yōu)勝劣汰、同工同酬的新型人事制度。 。進(jìn)一步發(fā)揮人大政協(xié)機(jī)構(gòu)的橋梁、紐帶作用，努力促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展，本著依法、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、妥善的原則，提請(qǐng)區(qū)委在園區(qū)成立人大工委、政協(xié)工委專門機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步解決機(jī)構(gòu)殘缺問題。 ，強(qiáng)化督查督辦。，深化思想理論武裝，緊密結(jié)合新常態(tài)、新形勢(shì)、新情況，堅(jiān)持思想教育為引導(dǎo)，把從嚴(yán)教育黨員干部擺在重要位置，堅(jiān)持學(xué)習(xí)的常態(tài)化、長(zhǎng)效化。，落實(shí)從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步明確黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，扎實(shí)構(gòu)建黨工委書記作為“第一責(zé)任人”負(fù)總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”分工負(fù)責(zé)、基層黨組織認(rèn)真落實(shí)的黨建工作責(zé)任體系。開展廉政報(bào)告會(huì)、任職廉政談話、收看案例專題片等，從嚴(yán)管理黨員干部，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部法紀(jì)觀念和拒腐防變能力。，強(qiáng)化機(jī)關(guān)黨建措施，圍繞“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”這條主線，建立健全黨務(wù)、政務(wù)公開制度，努力形成集中議大事、解難事、辦要事的工作機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)重要崗位和重大事項(xiàng)運(yùn)作程序的監(jiān)督，完善監(jiān)督手段，提高黨務(wù)、政務(wù)的透明度。加強(qiáng)對(duì)工作目標(biāo)的考核力度，實(shí)行月度重點(diǎn)工作、年度績(jī)效考核目標(biāo)督查通報(bào)制，開展月度工作“回頭看”，對(duì)未完成的或成效不明顯的工作，再細(xì)化再分解再落實(shí)，對(duì)仍不能按時(shí)完成的責(zé)任部門將嚴(yán)肅問責(zé)，確保月度、年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。，推進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)，鞏固和拓展教育實(shí)踐活動(dòng)成果，聚焦“四風(fēng)”查擺問題，著力在真學(xué)、真查、真改上下功夫。堅(jiān)持以基層黨建責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新活動(dòng)載體，積極組織各類主題實(shí)踐活動(dòng)，堅(jiān)持開展“三會(huì)一課”、“一把手上黨課”等制度，開展“黨史教育日”、“七一重溫入黨誓詞”、“黨員進(jìn)社區(qū)”等活動(dòng)，有針對(duì)性地對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性教育，切實(shí)增強(qiáng)黨員干部的宗旨觀念、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，促進(jìn)黨員干部始終保持依法行政、勤政廉政的良好形象。 新常態(tài)新形勢(shì)催人奮進(jìn)，新目標(biāo)新征程任重道遠(yuǎn)?！笆濉钡膲邀惍嬀硪研煨煺归_，邁上XX開局之年的新征程，物流園區(qū)將強(qiáng)化目標(biāo)必成意識(shí)，弘揚(yáng)“三個(gè)不相信”精神，逢山開路，遇水架橋，進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)關(guān)鍵措施，明確工作責(zé)任，加大工作力度，確保超額完成全年工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核“三連冠”，為“打造現(xiàn)代化物流城、三年再造一個(gè)新園區(qū)”再創(chuàng)佳績(jī)、再續(xù)輝煌！