【正文】 大項目；強化土地資源管理，推進(jìn)用地手續(xù)辦理和違法用地整改，加快經(jīng)營性用地整理、收儲和上市。 ，點亮園區(qū)巷陌。以管委會大樓為中心，沿興豐路實施燈光亮化工程，不斷擴大園區(qū)公共照明的覆蓋范圍，完善城市配套功能，滿足居民出行需要，扮靚城市夜景，讓園區(qū)亮起來，打造流光溢彩的“不夜城”。 （四）社會事業(yè)、農(nóng)村工作要有新氣象。 ，實施文化惠民工程。加強園區(qū)文化站圖書室、社區(qū)農(nóng)家書屋建設(shè)，不斷完善書籍、運動器材、文化配套設(shè)施建設(shè)，使居民群眾活動有場所，娛樂休閑有去處。加強園區(qū)文化站建設(shè)，配齊配強文化站工作人員，選派工作責(zé)任心強、有文體特長的人員，負(fù)責(zé)園區(qū)文化事業(yè)的建設(shè)管理、活動策劃等。同時，挖掘鄉(xiāng)土人才資源，組建村級文化隊伍，使其成為活躍社區(qū)文化活動、豐富農(nóng)民群眾文化生活的生力軍。積極邀請專業(yè)文藝演出隊伍深入社區(qū)進(jìn)行文藝演出，滿足群眾的文化需求，豐富群眾的精神生活，增強群眾的獲得感和幸福感。 。進(jìn)一步健全和優(yōu)化園區(qū)行政管理組織架構(gòu)，充分發(fā)揮社會事業(yè)職能作用，完善服務(wù)體系，提升服務(wù)效能，協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門在園區(qū)設(shè)立文化站、司法所等機構(gòu)，增加人員編制，確保有機構(gòu)辦事、有人員辦事。 。加快運河社區(qū)環(huán)境整治、文化法制廣場及便民中心建設(shè)；打造漁行水村“水文化”小型博物館、便民廊拱橋、“渡江第一船”遺址紅色旅游；加快店興路、鹵圩路、於尖健身廣場建設(shè)；改善森北菜場便民疏導(dǎo)點環(huán)境；實施森北社區(qū)道路下水改造和新建環(huán)衛(wèi)公廁；啟動園區(qū)社會管理服務(wù)中心大樓建設(shè)；加快漁行水村、運河社區(qū)技防及取款警務(wù)亭建設(shè)；實施XX平米道路的維修；完成“四個不出村”便民服務(wù)點建設(shè)；設(shè)置紅綠燈及十字路口對外宣傳改造；完成稅務(wù)代征點建設(shè)，讓老百姓共享園區(qū)發(fā)展成果和項目建設(shè)紅利。 。以“關(guān)注民生、提高效能、服務(wù)群眾”為目標(biāo)，啟動園區(qū)社會管理服務(wù)中心大樓建設(shè)，整合基層站所資源，把社會管理服務(wù)中心打造成集社會管理、便民服務(wù)、信訪維穩(wěn)、平安建設(shè)等功能于一體的工作平臺，探索出“廣大群眾得實惠、服務(wù)水平大提升”的社會管理新路徑。 ，打造平安水域的獨特品牌。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，突出安全基礎(chǔ)和長效機制建設(shè)重點，建立點線面結(jié)合、水陸銜接、專群結(jié)合、區(qū)域協(xié)作的水上治安防控體系，預(yù)防和杜絕水上交通事故的發(fā)生，實現(xiàn)轄區(qū)監(jiān)管水域零事故、零死亡、零經(jīng)濟損失、零群體性事件，確保轄區(qū)水上交通安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)，打造獨一無二的園區(qū)平安水域的獨特品牌。 。放大森北“立志惠民”品牌，深入開展“社區(qū)富民我?guī)ь^”、“服務(wù)企業(yè)我先行”、“工作目標(biāo)我承諾”等活動，統(tǒng)籌安排各項工作，使群眾不出社區(qū)就能享受到法律服務(wù)、社會保障、計生服務(wù)、民政事務(wù)等公共服務(wù)。打造運河“5+3溫情驛站”品牌，構(gòu)建和諧社區(qū)的“連心橋”，緊緊圍繞解決社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的問題入手，以“常進(jìn)家庭聽一聽、社區(qū)政事問一問、看到陋習(xí)說一說、碰到糾紛勸一勸、遇到困難幫一幫”的服務(wù)模式，不斷加強干部和群眾的溝通聯(lián)系，增強服務(wù)群眾的宗旨意識。打造漁行水村“民主半月談”品牌，每半月邀請居民群眾參與民主懇談，對社區(qū)的熱點、難點問題進(jìn)行民主商議和解決，形成社區(qū)事務(wù)大家共議、社區(qū)資源大家共享、社區(qū)建設(shè)大家共商的懇談模式，建立健全民意表達(dá)、建言獻(xiàn)策的平臺，讓幸福森北更幸福、潔凈運河更優(yōu)美、文化漁行更有文化。 。加強“幸福森北”、“潔凈運河”、“文化漁行”的特色化社區(qū)建設(shè)。開展以建設(shè)“先鋒家園、整潔家園、平安家園、文化家園、愛心家園”為內(nèi)容的“幸福森北”創(chuàng)建活動，不斷提升森北社區(qū)居民的幸福指數(shù)，形成“生活富裕、管理高效、文明和諧”生動局面；推進(jìn)運河社區(qū)景觀工程、綠化工程、溝塘整治工程，改善“臟、亂、差”的環(huán)境，實現(xiàn)“河暢、水清、岸綠、景美”，進(jìn)一步美化村容村貌，改善居民的生產(chǎn)生活；打造渡江戰(zhàn)役第一遺址的紅色旅游、夜釣之都等景點，挖掘“老魚行、新漁行”文化資源，做足水文章、發(fā)展水經(jīng)濟、傳承水文化，將漁行水村建設(shè)成為“都市風(fēng)景”與“古村風(fēng)韻”交相輝映，與“宜居宜業(yè)”相得益彰的生態(tài)文明之村、歷史文化之村和休閑度假之村。 。進(jìn)一步改善農(nóng)村生產(chǎn)生活，促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，全面完成兩季秸稈禁燒禁拋工作；做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)備耕備種工作；提前謀劃防汛防旱、搶險救災(zāi)等工作預(yù)案；對村莊閘站的運行工作進(jìn)行督查；完成全城河道整治工作；完成高效農(nóng)業(yè)保險、畜牧獸禽預(yù)防接種工作；加大農(nóng)村集體“三資”管理力度；積極上爭農(nóng)田水利資金；做好民主理財、財務(wù)公開工作。 。確保XX年完成衛(wèi)崗奶牛場的搬遷工作，徹底解決嚴(yán)重的環(huán)境污染和“臟亂差”問題，消除對周邊河流水質(zhì)、環(huán)境空氣質(zhì)量以及群眾正常生活造成的影響；確保XX年完成宇通石油機械有限公司的搬遷工作，解決嚴(yán)重影響小區(qū)居民日常生活的噪聲問題，排查化解矛盾糾紛，切實維護(hù)園區(qū)的社會和諧穩(wěn)定。 （五）機關(guān)作風(fēng)建設(shè)要有新舉措。 “三定”方案。針對目前園區(qū)職能殘缺、編制緊缺，無“三定”方案的情況下，協(xié)調(diào)人事、編制部門盡快完善“三定”方案，在原有辦公室、組織宣傳科、項目發(fā)展部、社會事業(yè)部等4個職能科室的基礎(chǔ)上增設(shè)相關(guān)內(nèi)設(shè)機構(gòu)，適當(dāng)增加人員編制，形成一個功能完善、職能完整、運行高效的組織架構(gòu)。 、量化、項目化管理。制定各科室業(yè)務(wù)權(quán)限和工作流程，做到一事一流程，一事一管理；將各個科室的工作職責(zé)、相關(guān)制度、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)容，統(tǒng)一裝訂成冊，做到一目了然；按照崗位需求和工作人員各自的專業(yè)、素質(zhì)、能力情況，對工作人員進(jìn)行合理分工，明確工作任務(wù)、績效評判標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，形成“事有人做，責(zé)有人負(fù)”的職責(zé)網(wǎng)絡(luò)體系；嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，將考核結(jié)果作為獎優(yōu)罰劣、評優(yōu)樹模和提拔重用的第一依據(jù)。 ，尤其是年輕后備干部的培養(yǎng)。通過安排干部交流或崗位輪換等方法，使年輕干部熟悉各種工作規(guī)程，掌握工作規(guī)律，積累工作經(jīng)驗。本著缺什么補什么的原則，把長期在機關(guān)缺乏基層工作經(jīng)驗的年輕干部交流到社區(qū)基層鍛煉；把長期在業(yè)務(wù)部門工作的年輕干部交流到綜合部門鍛煉；年內(nèi)選拔12名社區(qū)干部到園區(qū)掛職；把預(yù)提拔的年輕干部放在輔助性領(lǐng)導(dǎo)崗位輪崗培養(yǎng)等等。逐步做到專業(yè)技術(shù)類的干部一般應(yīng)具有的相關(guān)領(lǐng)域的管理工作經(jīng)歷，機關(guān)工作的年輕干部有一定的基層工作經(jīng)歷。把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據(jù)。建立年輕干部成長檔案，對年輕干部“墩苗”培養(yǎng)實行全程記實、跟蹤考核，保證培養(yǎng)效果，注重從干部的德才表現(xiàn)和實際能力中評判干部，不唯“年齡”、“學(xué)歷”、“身份”是舉，努力在年輕干部中樹立憑實績評優(yōu)劣、定升遷、論獎懲的用人導(dǎo)向。 ，強化對權(quán)力監(jiān)督。遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，堅持民主集中制，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，堅決反對和防止“一言堂”、“家長制”。對園區(qū)一切重大問題，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真醞釀并充分發(fā)表意見，由班子集體討論決定，充分發(fā)揮提高決策民主化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，保證每個領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能充分履行自己的職責(zé)。同時，園區(qū)紀(jì)工委負(fù)責(zé)對落實園區(qū)重大決策、黨風(fēng)廉政重點工作任務(wù)、干部選拔任用、黨務(wù)政務(wù)公開、年度目標(biāo)考核等工作進(jìn)行全程監(jiān)督，確保監(jiān)督責(zé)任不留“死角”，劃定規(guī)范“高壓線”，落實作風(fēng)建設(shè)“硬杠杠”。 ，改革人事管理制度。進(jìn)一步探索去行政化的人事聘用管理制度，針對物流園區(qū)在編人員少，中層干部配備不足的實際情況，推行按需設(shè)崗、以崗定酬、雙向選崗、公開競聘、末位淘汰的公司化人事管理制度，根據(jù)綜合考核的情況逐步拉近在編人員與勞務(wù)派譴薪酬差距，最終形成優(yōu)勝劣汰、同工同酬的新型人事制度。 。進(jìn)一步發(fā)揮人大政協(xié)機構(gòu)的橋梁、紐帶作用，努力促進(jìn)園區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)健康發(fā)展，本著依法、謹(jǐn)慎、嚴(yán)肅、妥善的原則，提請區(qū)委在園區(qū)成立人大工委、政協(xié)工委專門機構(gòu)，進(jìn)一步解決機構(gòu)殘缺問題。 ，強化督查督辦。，深化思想理論武裝，緊密結(jié)合新常態(tài)、新形勢、新情況，堅持思想教育為引導(dǎo)，把從嚴(yán)教育黨員干部擺在重要位置，堅持學(xué)習(xí)的常態(tài)化、長效化。，落實從嚴(yán)治黨責(zé)任，進(jìn)一步明確黨員干部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，扎實構(gòu)建黨工委書記作為“第一責(zé)任人”負(fù)總責(zé)、班子成員“一崗雙責(zé)”分工負(fù)責(zé)、基層黨組織認(rèn)真落實的黨建工作責(zé)任體系。開展廉政報告會、任職廉政談話、收看案例專題片等，從嚴(yán)管理黨員干部，切實增強黨員干部法紀(jì)觀念和拒腐防變能力。，強化機關(guān)黨建措施，圍繞“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”這條主線，建立健全黨務(wù)、政務(wù)公開制度，努力形成集中議大事、解難事、辦要事的工作機制。加強對重要崗位和重大事項運作程序的監(jiān)督，完善監(jiān)督手段，提高黨務(wù)、政務(wù)的透明度。加強對工作目標(biāo)的考核力度，實行月度重點工作、年度績效考核目標(biāo)督查通報制，開展月度工作“回頭看”，對未完成的或成效不明顯的工作，再細(xì)化再分解再落實，對仍不能按時完成的責(zé)任部門將嚴(yán)肅問責(zé)，確保月度、年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。，推進(jìn)干部隊伍建設(shè)，鞏固和拓展教育實踐活動成果，聚焦“四風(fēng)”查擺問題，著力在真學(xué)、真查、真改上下功夫。堅持以基層黨建責(zé)任制為抓手，不斷創(chuàng)新活動載體，積極組織各類主題實踐活動，堅持開展“三會一課”、“一把手上黨課”等制度，開展“黨史教育日”、“七一重溫入黨誓詞”、“黨員進(jìn)社區(qū)”等活動，有針對性地對黨員干部進(jìn)行黨性教育，切實增強黨員干部的宗旨觀念、責(zé)任意識和大局意識，促進(jìn)黨員干部始終保持依法行政、勤政廉政的良好形象。 新常態(tài)新形勢催人奮進(jìn)，新目標(biāo)新征程任重道遠(yuǎn)。“十三五”的壯麗畫卷已徐徐展開，邁上XX開局之年的新征程，物流園區(qū)將強化目標(biāo)必成意識，弘揚“三個不相信”精神，逢山開路，遇水架橋，進(jìn)一步落實各項關(guān)鍵措施，明確工作責(zé)任，加大工作力度，確保超額完成全年工作目標(biāo)，實現(xiàn)績效考核“三連冠”，為“打造現(xiàn)代化物流城、三年再造一個新園區(qū)”再創(chuàng)佳績、再續(xù)輝煌！