可控費(fèi)用考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 08:08本頁面
【導(dǎo)讀】本管理辦法》和《財務(wù)預(yù)算管理辦法》，結(jié)合實(shí)際，制訂本辦法。差旅費(fèi)、計算機(jī)耗材、油料費(fèi)和運(yùn)輸臺班費(fèi)等。凈水和支出的花卉租擺費(fèi)等。業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指各單位、各部門日常發(fā)生的應(yīng)酬、招待費(fèi)等。通費(fèi)、住宿費(fèi)現(xiàn)場補(bǔ)貼費(fèi)等。網(wǎng)線、鼠標(biāo)、鼠標(biāo)墊和存儲光盤等。加油站和經(jīng)批準(zhǔn)在指定加油站以外加油發(fā)生的費(fèi)用。發(fā)生的零星臺班費(fèi)。督；審核批準(zhǔn)部門可控費(fèi)用的獎勵和考核。的問題提出建議。不突破核定的各項指標(biāo)。批準(zhǔn)后，財務(wù)管理部將費(fèi)用記入相應(yīng)單位。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，財務(wù)管理部按照規(guī)定將費(fèi)用記入相應(yīng)單位?？傤~或單項超出預(yù)算金。時，則需按照上述的權(quán)重關(guān)系計算出權(quán)重比例。為節(jié)約額，“+”為超支額。作為獎勵基數(shù)計算獎勵金額，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后兌現(xiàn)。第十三條本辦法由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。
【正文】 待費(fèi)、 差旅費(fèi)、計算機(jī)耗材、油料費(fèi)和運(yùn)輸臺班費(fèi)的承包數(shù) 。 i i i i i i6 分別為各部門的辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、計算機(jī)耗材、油料費(fèi)和運(yùn)輸臺班費(fèi)的節(jié)超幅度權(quán) 5 重比例。 對外項目部節(jié)超幅度 A =項目成本節(jié)超數(shù)／項目可控成本預(yù)算數(shù)。 加權(quán)平均節(jié) 超幅度 A對應(yīng)的 獎勵系數(shù)如下： 當(dāng) A10%，獎勵系數(shù)為 當(dāng) 10%≤ A0%，獎勵系數(shù)為 當(dāng) 0≤ A10%，獎勵系數(shù)為 當(dāng) A≥ 10%，獎勵系數(shù)為 第十一條 每年 1月份，財務(wù)管理部根據(jù)各單位（部門）上年可控費(fèi)用執(zhí)行情況，計算各項可控費(fèi)用節(jié)約或超支的加權(quán)平均幅度，確定獎勵系數(shù)，人力資源部按職工當(dāng)年效益獎的 10～ 15%作為獎勵基數(shù)計算獎勵金額，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后兌現(xiàn)。 第十 二 條 如遇政策性變化因素影響費(fèi)用的執(zhí)行，由 公司 可控費(fèi)用考核領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。 第五章 附 則 第十 三 條 本辦法由財務(wù)管理部負(fù)責(zé)解釋。
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