可控費用考核管理辦法-資料下載頁
2025-05-14 08:08本頁面
【導讀】本管理辦法》和《財務預算管理辦法》，結合實際，制訂本辦法。差旅費、計算機耗材、油料費和運輸臺班費等。凈水和支出的花卉租擺費等。業(yè)務招待費是指各單位、各部門日常發(fā)生的應酬、招待費等。通費、住宿費現(xiàn)場補貼費等。網(wǎng)線、鼠標、鼠標墊和存儲光盤等。加油站和經(jīng)批準在指定加油站以外加油發(fā)生的費用。發(fā)生的零星臺班費。督；審核批準部門可控費用的獎勵和考核。的問題提出建議。不突破核定的各項指標。批準后，財務管理部將費用記入相應單位。經(jīng)公司領導審批，財務管理部按照規(guī)定將費用記入相應單位?？傤~或單項超出預算金。時，則需按照上述的權重關系計算出權重比例。為節(jié)約額，“+”為超支額。作為獎勵基數(shù)計算獎勵金額，經(jīng)考核領導小組審定后兌現(xiàn)。第十三條本辦法由財務管理部負責解釋。
【正文】 待費、 差旅費、計算機耗材、油料費和運輸臺班費的承包數(shù) 。 i i i i i i6 分別為各部門的辦公費、業(yè)務招待費、差旅費、計算機耗材、油料費和運輸臺班費的節(jié)超幅度權 5 重比例。 對外項目部節(jié)超幅度 A =項目成本節(jié)超數(shù)／項目可控成本預算數(shù)。 加權平均節(jié) 超幅度 A對應的 獎勵系數(shù)如下： 當 A10%，獎勵系數(shù)為 當 10%≤ A0%，獎勵系數(shù)為 當 0≤ A10%，獎勵系數(shù)為 當 A≥ 10%，獎勵系數(shù)為 第十一條 每年 1月份，財務管理部根據(jù)各單位（部門）上年可控費用執(zhí)行情況，計算各項可控費用節(jié)約或超支的加權平均幅度，確定獎勵系數(shù)，人力資源部按職工當年效益獎的 10～ 15%作為獎勵基數(shù)計算獎勵金額，經(jīng)考核領導小組審定后兌現(xiàn)。 第十 二 條 如遇政策性變化因素影響費用的執(zhí)行，由 公司 可控費用考核領導小組研究決定。 第五章 附 則 第十 三 條 本辦法由財務管理部負責解釋。
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