費用開支管理辦法-資料下載頁
2025-11-10 03:13本頁面
【正文】 劃完成情況，也考核比同期增減的幅度，詳見《績效考評辦法》。四、企業(yè)負責人給予經(jīng)濟或行政處罰。五、本規(guī)范經(jīng)公司經(jīng)理辦公會通過后頒布執(zhí)行。六、本辦法解釋權(quán)歸股份公司財務(wù)部。第四篇：費用開支結(jié)算管理辦法樂電公司花溪電廠農(nóng)網(wǎng)改造工程費用開支結(jié)算管理辦法。：（1）、采購材料發(fā)票，采購簽經(jīng)辦，分管領(lǐng)導簽”已審”、指揮長簽”同意支付”。（2）、勞務(wù)費的結(jié)付：一是有合同的憑正式發(fā)票（后附合同），分管領(lǐng)導簽”已審”、指揮長簽”同意支付”。二是無合同的勞務(wù)費和青苗賠償費，均實行表格登簽式，除領(lǐng)款人簽名蓋章（手印）外，每項開支定價金額須有工程組或群工協(xié)調(diào)組人員和領(lǐng)導二方共同認可并簽字，涉及每項次500元以上的須有協(xié)調(diào)組、施工組、領(lǐng)導三方共同認可并簽字。每批（次、頁）匯總金額后，指揮長簽”同意支付”。（3）、工資、補助、勞保、接待費開支由農(nóng)網(wǎng)每月一次造冊由指揮長審簽支付。（4）、在外招待費、差旅費由指揮長審簽報銷。（5）、所有工程預付款和零星物資采購備用金借款均由指揮長審批。（6）、所有費用開支除少量運輸費、青苗賠償費外均用銀行轉(zhuǎn)帳的方式進行結(jié)算。以上辦法從2001年10月1日執(zhí)行。樂電花溪電廠農(nóng)網(wǎng)工程指揮部二00一年十月一日第五篇：IBM公司費用開支管理辦法公司費用開支管理辦法第一章 總則第一條 為加強公司財務(wù)管理，控制費用開支，本著精打細算、勤儉節(jié)約、有利工作的原則，根據(jù)國家規(guī)定和公司實際情況，特制定辦法。第二章 費用開支計劃第二條 公司各部門、下屬企業(yè)必須在每月底根據(jù)下月工作計劃制定本單位費用開支計劃，由財務(wù)部匯總、審核，經(jīng)公司辦公會議或總經(jīng)理審批，即為公司當月的費用開支計劃，并下達各單位費用開支指標。第三條 公司同時授予副總經(jīng)理、部門經(jīng)理對計劃內(nèi)費用開支的審批權(quán)限。第四條 公司費用開支計劃留有彈性，并根據(jù)實施情況調(diào)整或變更授權(quán)。第三章 審批權(quán)限及程序第五條 凡公司費用開支計劃內(nèi)審批程序為：；；；。第六條 凡公司計劃外開支，一律最后報總經(jīng)理審批。第四章 行政費用管理第七條 辦公用品及低值易耗品采購報銷手續(xù)：、驗收、入庫，根據(jù)發(fā)票、入庫單報銷。，經(jīng)批準，可自行購買：（1）單價在50元以下，或總價在200元以下，行政部長批準；（2）單價在50元以上，或總價在200元以上，分管副總批準。購買后，提交發(fā)票、實物，經(jīng)行政部查驗入庫單及入賬報銷。第八條 車輛使用費報銷：、維修費、路橋費、泊車費、駕駛員補貼。、用車、油耗情況基礎(chǔ)上，制定當月車輛費用開支計劃。，需由駕駛員在發(fā)票背面注明行車起始路程，由行政部根據(jù)里程表、耗油標準、加油時間、數(shù)量、用車記錄復核，經(jīng)行政部長簽字驗核。、洗車費由駕駛員每月匯總報銷一次，由行政部根據(jù)派車記錄復核，經(jīng)行政部長簽字驗核。，說明原因和預計費用，報銷時在發(fā)票上列明詳細費用清單，由行政部根據(jù)車輛維修情況復核，經(jīng)行政部長簽字驗核。，每月在工資中列支發(fā)放。第九條 交通費報銷：。，經(jīng)批準可乘坐出租車并報銷。凡公司派車和乘坐出租車，均不報銷外勤交通費。第十條 應(yīng)酬招待開支報銷：。，因特殊原因無法事先辦理的，事后須及時報告有關(guān)領(lǐng)導。、賓館進行。一般在簽單卡簽字后按月結(jié)算，不得擅自在它處或用現(xiàn)金結(jié)算。第五章 內(nèi)部收費管理第十一條 公司完善分級管理、核算機制，實行內(nèi)部收費核算辦法。第十二條 內(nèi)部收費包括車輛使用、領(lǐng)用辦公用品、文印通訊幾項費用。并列入目標計劃管理考核和成本效益范圍。第六章 附則第十三條 本辦法由財務(wù)部解釋、補充，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議批準頒行
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